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入职一月，经理说我凡事自作主张，处处刁难，该怎么办？

领导,你的,工作入职一月，经理说我凡事自作主张，处处刁难，该怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

五、脸皮厚一些

可能，领导会不知趣地挑战题主的心理底线，讲一些不三不四的言辞。对此，只要不侵犯题主的人权，不是欺负人，题主就沉住气，让领导表演好了。反正官打民不羞，过一段时间自然领导也自觉无趣收兵回营了。

其实，职场上，领导的路数也就那么几招，使唤完了，领导自然也就偃旗息鼓了。对于题主来说，随他去好了。什么时候，都要有自己独立的本事。到那会儿，才是见真章的时候。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个职场新人，要想有所发展，除了要学习各种技能之外，最重要的一点就是保持工作的兴趣与热情。不管你能力如何，不管你对于职场有多么熟悉，一旦变得消极和懒惰，很快就会到达职业的顶峰，再也发展不了。

区别职场人发展潜力的一个重要的分水岭，就是是否保持工作的热情和积极性。鉴于这一点，题主的初衷没错，而且也不应当因此就小心翼翼，掂前怕后，而应当在更加适应和熟悉职场规则的前提下，保护好自己，并保持自己对于工作的热情与初心，只要坚持下去，前途无量。否则，就会成为混迹职场的老油条。

首先，我评论一题主当前遇到的问题。凡事一分为二的看，没有绝对，更要洞悉这些不理想现象的背后的底层逻辑。

1.很不幸，你的经理不是一个成熟的管理者

职场上的管理者有两类。一类是靠下属“听话”来达成自己的工作意图，而另一类则是通过有原则的鼓励来激发团队的整体创造力。

前者，是让大家为领导一个人服务，是一言堂的闭塞大家的意见与思路。是强制大家模板式工作，强调领导的权威性与唯一性。后者，则是大家一起为目标服务，这目标是大家的目标，这工作是共同的工作，大家即使为他人工作又是为自己工作。

一个是压制性管理，一个是激励型管理。两者有着巨大的区别。而题主的领导则属于压制性领导。

压制性领导一般的特征是什么呢？

A.自尊心强

压制性领导要面子，要尊重。他的面子是通过权力换来的，他的尊重是因为自己的地位赢得的。所以，他特别在意自己的职位和别人对自己的看法。

B.顺毛驴

这种领导吃软不吃硬，如果你硬顶着他做事，双方的关系会越来越僵化，最后势不两立。但是，如果你顺着他做事，他就会觉得你忠诚、觉得你听话，从而喜欢你，甚至放心让你做你喜欢的事。

C.多疑

这种领导一般个人能力一般，总担心别人说自己闲话或者担心自己的位子被人觊觎，非常注意谁听话谁不听话。他的工作的重点不是绩效，而是管人。

之所以，给题主介绍这种领导的特征，就是要你心中有数。知己知彼方能行动有方。

2.显然，题主的个人行为已经触动了领导的“底线”。

题主积极主动工作，甚至毫无顾忌的做事，实际上是对领导权威的挑战，是不把他放在眼里，是不听话不忠诚。当领导认为你的行为已经脱离了他的手掌或者你的观点已经违背了他的教条，就会不高兴，他以不高兴，就会拿手中的权利来压你。

所谓的处处刁难，其实有两个意图：一则是向你示威，告诉你，他才是领导，他有权力整你，不好惹；二则是向大家展示自己的“强大”，通过对你的刁难来告诉大家，不要像你一样，否则就没有好果子吃。

领导这种意识和行为是对自己权力的极度敏感，是对于员工言行顺从性的极度敏感。因为你的行为，导致他没有安全感，没有存在感。

3.经理既然已经明确告诉你他的观点，其实已经非常严肃的警告你了。

既然经理都已经明确的告诉你，他不喜欢你自作主张，实际上就是明确告诉你：要么立马收手，乖乖听话，要么继续下去，势不两立。

你的行为让他如临大敌，忍无可忍。再继续下去，他可能会采取更为激烈的手段来对付你，原因只有一个，你没把他放在眼里。

小结：

从整体形式上来说，题主面临的局面对自己是很不利的，你的个人风格与领导的要求形成了明显的冲突。

但是，因为这样，题主就屈服或者偃旗息鼓吗？这显然是不合适的。如果你放弃了自己的本性与热情，对职业的影响是致命性的，但是直来直去的工作方式也不合适。所以，要合理性的采用委蛇的策略。

1.不能丢下自己的工作热情和积极主动的本性，这是自己职业发展的“火种”。

有人可能提出发对意见，觉得这些东西都是虚的，根本没什么用。又或者说，很多职场上做的不错的人其实也不需要什么热情与主动性。其实这种看法是片面的。

一个人，尤其是初入职场的员工。对于工作的热情是非常重要的。这种热情并不是对于工作又多么热爱，并不是个人性格有多么张扬，而是一颗对于未来充满希望和信心的心。

什么样的人有前途？连自己的希望都泯灭的人有前途吗？职场上做的不错的人，没有一个不保留着对于自己个人的自信和对于职业的希望。所以，要保持对于工作的热情，当你对工作漠然或者没有兴趣，要么是老了，要么是废了。

2.职场上两点之间最近的距离不是直线，而是障碍最小的那条曲线

保持热情不是直来直去，不是莽撞行事，更不是一意孤行。保持热情，是对工作的希望，希望什么？希望工作能做的更出彩一些，希望自己的表现更能够得到大家的认可，希望自己能够升职加薪。这才是保持自己职业“火种”-工作热情的目的。

为此，更要讲究工作的方式和方法。不要想当然的以为什么是有效的，什么是可以做的，而是根据自己所处的环境来进行冷静理智的分析，根据领导和同时的习惯与理念来选择合适的相处方式，来选择最佳的达到目的的手段。

利用自己对于感情和行为的控制，减少工作上的障碍，逐步实现自己的职业理想。所以，要有热情最重要的事保持热情不减，而能够让热情不减的最佳途径，就是减少自己工作上的障碍。

3.经理是岗位也是人，岗位的行为取决于人本身的特征。

要将你的经理分开来看，一方面，他是你的领导，是你工作的支架指挥者，是你职业成长的“贵人”。所以，与经理相处，要遵守两大规则，一个规则是公司的制度章程，另一个规则则是这个“土皇帝”的私人规定。先遵守规则才能改变规则，不要莽撞，更不能反对。

另一方面，他还是一个有血有肉的人。在与他相处的时候，要把他当成一个有感情有脾气的人来看待，动之以情，则能拉进彼此的距离。对他表现出最大的尊重，给他所需要的虚荣心和存在感，对于自己来说没有任何损失，但却满足了经理的愿望，何乐而不为。

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