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入职一月，经理说我凡事自作主张，处处刁难，该怎么办？

领导,你的,工作入职一月，经理说我凡事自作主张，处处刁难，该怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

入职一月，经理说我凡事自作主张，处处刁难，该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导直接指出了你“自作主张”，也就表明你缺乏沟通，且让你主动汇报，而沟通是一切的根本。

“自作主张”，体现出缺乏沟通。放在经理层面就是认为这小伙子刚来啥事不汇报，完全没把我放在眼里，一味蛮干，简直就是一个愣头青。而你需要对自我剖析，分析自己是否太过于高调，在某些事上没有听取领导的建议，没考虑领导的难处，把领导放在一个尴尬的位置？或在做实施前没有向领导汇报，结果影响多方面人或事，导致领导为你擦屁股。

案例分析：

小张曾经在学校是学霸，备受学院高层关注。初入社会，以为同学校一样好学肯干就会得到高层的关注。
进入一家公司，在公司大会上积极发言，不论是关于民生，还是工作上的大事小事都会能来上两句。每次都能抓住要领，一语中的。并且公司在业务技能比赛上屡屡夺魁，对公司业务及工作实施有新思路、新看法、新观点，公司高层对其也是格外关注。并且董事长在中层干部会上时常也会“表扬”两句。
但是，他总与直属上司合不来，半年后被直属上司用业绩未达标的套路直接搞走，这一新星就此在公司陨落。后来，他换了好几家公司，每次工作都不到一年，都会被直属领导排挤而走。

小张所犯有二大错：

第一，高调入场，没把领导放在“眼”里。

职场上行走，如果你把直属领导眼里，那么随时你都有可能被踢出局。你把领导都压下去了，他能让你爽？

小张以为职场如校园，只要优秀就能成功。然而，职场如战场，稍有不慎，满盘皆输。在职场上，上下级关系十分微妙。你不能只看结果，忽略了你的上级感受。

任你优秀，言辞犀利，方案清晰，落地执行快捷有效，假如你忽略了领导，再好的方案就如一张空纸，无法落地。

第二，缺乏沟通，凡事不汇报。

（1）在此说明，上级不会在不知情的情况下，对一个刚入职的小伙子决定给予通过。那不是信任，那是对公司的不负责任。

你来公司一个月还没搞清楚公司的业务体系，产品等，就可以独自主张？即使可以，也要让领导知晓思路及执行方案，不然谁给你擦屁股，谁给你试错的机会，你所有的错误都是需要你团队领导进行承担，既然入了职场就是不是你一个人的战斗。

在没有成功案例，没有与团队经理沟通之前，不要谈信任。信任是对于双方的互相了解基础之上，领导都不了解你，何来信任？

（2）公司的部分看似独立，实则相辅相成。你的任一言辞、措施都会影响整个公司部门之间的协调及配合。

小张说民生、业务的观点，就如我们在工作中有一个新思路、新方案，你以为一个方案就只是自己的事情？这关系到部门之间合作及协调。而在做事情之前我们要与直属领导多沟通，提供协调方案，便于领导出面调整。

（3）如果一个领导连自己团队成员动态都不清楚是否很失败？如果你是领导会怎么想？那公司还设置经理岗位干嘛？


你现在要做的有两点：第一，复盘前期工作是否有令领导难堪的地方或触碰到领导利益的地方；第二，做好工作总结，当即汇报工作。

一、复盘为人处世，及工作。

对近段时间以来的工作状态，方式，方法，以及接触的人员进行复盘。不排除你的高调入场，已经覆盖了领导的光芒，让领导感受到了危机。

（1）在技能方面，你做出了高于团队前期的成果，在公众以及团队之中表明是领导指导有方的结果。

可以在团队建设、团队工作之中进行表达。例如，在团队聚餐之中，先独自敬领导，表明一直以来的肯定和信任，让我可以有自己的想法及观点。且表示工作结果，完全是根据领导之前的方针进行，提升经理的地位、满足感。在接下来的工作中，凡是工作相关内容都要加上直属领导带领我们做出的结果，切忌好大贪功。

（2）复盘为人处世是否将领导孤立。有些人的确有很强的人格魅力，在工作中、生活中总会引起他人注意。我们可以在日常工作中，多传播公司正面形象、领导的管理等正面积极能量，突出领导在公司地位。

二、做好工作汇报材料，当即邮件汇报、当面汇报。

从即日起，做到事事汇报。工作计划及总结，新思路、新方案等，每日早晚汇报。我建议近期邮件汇报，且重点工作内容、KPI区别标注，对实施方法进行简要概况。专心吸取领导的意见及建议，并定期复盘“意见”带来的促进作用，给予领导汇报。

我估计在前几日领导不会进行回复意见，这个需要一定的时间。当领导回复后，立即改为邮件汇报+面谈汇报。面谈汇报只谈重点，并且恳请领导给予建议。

三、向领导做客情，建立良好的上下级关系。

信任是需要时间沉淀，且误会也需要解释。我们可以利用领导下班时间，请领导吃饭、谈心。轻描淡写的解释下之前的情况，再谦虚的向领导请教一些疑问，重点是让领导相信你以后的工作态度。

最后

职场不是一个人的表演的地方，需要上级、同事的良好协作。而协作前，沟通是根本。同时，我相信沟通一切问题的良药。

我是钟黑牛，欢迎各位朋友评论交流！

回答于 2019-09-11 08:43:50

很显然，领导这是举起了杀威棒，给题主下马威。作为刚入职场的题主就要审时度势，与领导打打太极了。




1、多请示多汇报

领导不是说题主凡事好自作主张吗？那好，题主不妨放下身段，凡事多请示，多汇报，无论是芝麻还是西瓜，逮着就给领导端出来，让领导审查探究，不能冷待领导不是。

2、做好本职工作

领导讲领导的，题主自己做自己的。什么时候，工作也不能拉下，不能听风就是雨，硬着头皮，随领导说好了，待过一段时间看情况再说，先把工作做好。

3、搞好人际关系

领导讲题主长长短短，自有领导的想法，既然题主已掌握了领导那摆不上台面的套路，那就和周围同事团结好，报团取暖，互相帮助，让领导磨叨去好了。

4、坚决避免正面冲突

领导总说题主这样那样，无非是想拿捏题主，让题主听话，听领导的所谓命令。偶尔，逮着理由，题主也要据理力争，让领导知道题主也是有自尊心的，也是肉里长骨头的，进而知道题主也不是好惹的。但尺度要把握好，让领导知道软硬就行了。

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