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如何降低公司人员流失率？
员工,企业,公司如何降低公司人员流失率？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如何降低企业员工的流失
第一，企业在招聘时，应根据岗位的性质招聘对应的人才，待遇要到位。
第二，企业应不断完善更人性化的生活环境，让员工吃的好，住的舒适。
第三，企业应为员工提供进升发展的空间，让员工才能得以发挥。
第四，定期举办些有意义的活动，增强团队意识，增加与员工感情，增进企业凝聚力。比如，举办什么 比赛，为员工过生日，部门内聚会等等。
有些并不需要企业发很多钱，却让员工感觉温暖，企业文化浓郁，员工有归宿感
回答于 2019-09-11 08:43:50
曾经作为一家工厂的老板，我来说说我的看法。不论哪个企业，想留住人，第一，很简单，钱多，给到位，第二，员工要做的开心，公司氛围好，同事之间相处很融洽，老板和员工很团结。第三，公司的发展要不断向上，让员工看到希望，虽说现在可能苦点，钱少点，但是公司无论规模业绩在不断增长。员工也是很乐意和公司一起发展壮大。第四。老板领导多专心下属的生活，精神面貌，公司文化多为员工的精神层面考虑，让员工感觉很温暖，公司就是自己的家。马云曾经也说过，钱给到位，干的开心，没理由离开。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你的问题，
现在员工流失原因很多，这也是不可避免的，员工工资高了老板不愿意，工资低了员工不愿意。
那些容易走的员工你留了也没什么意义，是人才就要及时发现，让他感觉他的付出有回报。不要总以为出来打工的都是傻子，他不说不代表他没意见，
他辛辛苦苦工作，竟然和游手好闲，喜欢拍马屁的一样拿钱，时间久了肯定不行，我以前在一家公司就是这样，三个月时间我就拿了两次优秀员工，后来每次都是一百块奖励，五六千的工资你给我一百块奖励，我是感觉意义不大。不过还能接受。可半年一次的调薪水竟然告诉我，时间段，没有资格加薪，而那些经常请假技术一般的人，拿着比我高的工资，都有资格让我很不平衡。慢慢的我也就开始没这么卖力了，他们给我的感觉就是，不用这么出色，时间久了加薪就会有。
这种感觉让我对公司，失去了信心，也失去了发展下去的信心。后来我就离开了公司。他们还问我做得这么好为什么要走，我笑了笑没说什么。
其实员工也需要别人懂，是金子只要没人发现永远不会发光，人也一样你不去发觉，而别人发掘出来，你不能怪员工你应该想想你这个老板合不合适。
现在不是找不到工作的时候了，现在工人今天走了明天就能上班，而你老板今天这个岗位走一个明天不一定就会有个人来顶上。
还有个别人打工心态也不行，总想做最少的事那最好的工资，合适就做不合适就走，谁都不傻，他每天给你一百，你不给他创造一百二的价值他脑子有病用你啊。眼高手低也是现在打工者的通病。现在大学生普及，每天都再说大学毕业找工作难，是难找吗？
一个初中生出去找工作都容易，你大学生难。并不难，是你不愿意放下你大学生的嘘头罢了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云说过，要不就是钱没给到位，要不就是受委屈了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实吧、啥样的老板啥样的企业。企业啥性格老板啥性格。
斤斤计较、克扣入微的老板、你就不要幻想企业会有多么伟大的企业文化和范围。
好爽大气、诚信为本的老板、你用小人心态会发现很难和他的企业员工打交道。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一、建立有效的招聘机制
1、严把进人关；
2、明确用人标准；
3、端正用人态度；
4、放弃投机心理；
5、建立招聘机制。
第二、建立完善的晋升制度
1、分析员工需求并尽可能满足；
2、帮助员工做职业生涯规划；
3、建立人才培养机制和晋升制度。
第三、建立完善的薪酬、福利、绩效体系
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草；
2、培训和学习，为员工增加一份福利；
3、不要在企业亏损时拿员工待遇说事；
4、事业留人，让员工成为企业的主人翁；
5、建立薪酬福利体系。
第四、树立完善的人文关怀体系
1、感情留人，人都有感情；
2、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制；
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