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如何降低公司人员流失率？
员工,企业,公司如何降低公司人员流失率？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
3、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境；
4、树立人文关怀体系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云说过人员离职的原因总结起来有两个，1.钱没给够，2.心里委屈了，解决这两样，我想一般不会我是人老是离职玩吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
钱，一点也不俗，没有钱在多的大饼没人信。员工离职无非是钱没到位，受委屈了，话说回来主要的是钱，员工拿到应该有的劳动收益，其实受点委屈就是小事了。很少有因为一点委屈放弃高薪工作的，这里的高薪当然指的是劳动能力应该拿到的报酬。
许多单位说员工没有长远利益，想留有前途的员工，赶快给股份，现在社会恐怕高薪留不住真正实力的员工，只有股份，而且看到潜力，确认后及时兑现，没有单位差一两年的工资，员工创造的价值绝对高于你的股份，放心。
至于一些平常的员工，想留就建立机制就行了，涨薪肯定能留到员工。合理的员工流动其实对公司是好事，其实这个问题没有必要太机械的问，未来发展趋势留员工就是高薪，60年代奉献精神不在，也不在有多少员工听老板化大饼，平庸员工稍微给点工资就会留，除非公司太烂了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
七家公司给出，关于他们管理员工流失率的最佳建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先要确立行业正确的人员流动率的标准。一味降低流动率，反而丧失了组织活力。人员流动是不可避免的，保留真正有用的人才才是关键。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一，企业必须有自我的目标，有让员工生活有保障，让员工无后顾之忧，才能对你赴汤蹈火，在所不惜。第二，领导有方才是最重要的，别常以己利而处处算计他人，当别人过不了时，谁又可能为你牺牲而让你好过呢？古人说过，水可载舟，亦可覆舟。值得参考学习
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工离职无非就两个原因，一是钱没给够，二是员工受委屈了。所以降低员工流失率可以从这两点做起，在薪资方面，对标行业内其他公司，结合自己公司情况，制定出符合员工付出劳动的薪资制度（这个看似简单，但是需要做大量的数据调查才能做出合适的薪资制度）；第二点就是关注员工身心健康，比如定期组织团建，增强员工与公司的凝聚力，还有就是建立帮扶组织，帮助生活困难或遇到困难的员工，提升员工归属感。
以上措施看似简单，但是需要对行业内其他公司做大量的调查分析，以及与自身对比，如果你们公司人力资源部门具备这种能力，可以自己做，如果不具备，可以请第三方做方案，你们执行就可以。
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