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如何降低公司人员流失率？
员工,企业,公司如何降低公司人员流失率？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在企业一定要把员工变成合伙人，这样有助于企业的发展，为自己而拼搏的事业，平台加个人是最好的选择。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题其实问的不太好，没有一个老板不想留住熟练员工的，但是有人就是呆不住想走也没有办法，所以不需要求解如何降低流失率。应该这样说：凡是员工流失率高的，绝大部分是劳动密集型企业，给钱太多了老板就没有利润，管的太严了员工就受不了，所以很多员工就频繁跳槽换工作，其实无非是从一个低薪劳累岗位换到另一个低薪劳累岗位，老板也很无奈，由他去吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板懂得分享财富，员工在平台上能够有学习和晋升的空间，给到员工职业规划，我们是给到两条路线，管理职位和技术职位发展，并不是管理比技术岗工资高哦！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个企业降低你我的流失概率，这个问题其实很简单！工人要求也不高，工资能按月拿到手，食堂伙食不要太差就行，至于福利嘛，有的就发没的也无所谓！
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板与员工的工资差别不要太大（1～2）倍，主要差别在股份。想叫员工拼命工作可以奖励公司股份，做事公正，与员工同甘苦共患难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
基层给够钱，中层给够希望和授权，高层给够平台和信任。老板还要格局大，把所有人和公司利益捆绑在一起，大家就不会觉得只是打工了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先应该培训员工的企业文化和岗位晋升空间。一、其中包括该企业的发展历史以及未来的发展规划。晋升主要是考虑员工福利待遇方面的（包括基本工资的提高以及五险一金）。二、明确企业各岗位职责以及该员工的基本工作流程，以防员工感到摸不着头脑而厌烦工作。三、企业领导平时多关怀员工的日常生活及兴趣爱好，经常搞一些员工户外活动或者聚餐之类的，来增加员工之间的认识以及默契。四、企业多鼓励员工，让他们有种工作中自豪的满足感。以上四点只是本人以前工作经验而提的，供大家借鉴参考，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
无非两个原因，钱没给够或者员工感觉委屈！方法有以下几点。
第一，签订劳动合同，明文规定在公司无过错的前提下离职应承当的责任。
第二，市场调查，紧跟市场上同类企业员工的待遇，以防被挖墙脚。
第三，人情攻势，要搞好公司关键技术人员和稀缺人员的关系，经常请他们吃饭，即使有人来挖墙脚，他们也会不好意思离开的。
第四，公司环境，公司内部人际环境是留住员工的重要因素，同事间团结和气，用餐环境，娱乐休闲环境，多搞些团体活动，让员工感觉这是一个集体，以集体为荣。
第五，硬核一点，加工资！
回答于 2019-09-11 08:43:50
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