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如何降低公司人员流失率？
员工,企业,公司如何降低公司人员流失率？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2、建立有效的晋升机制，达到考核标准的员工升职加薪，而不是做多做少一个样，年年月月都是干重复的事情。
3、从企业文化和部门团队的文化下手，增强员工的归属感，通过文化宣导、各种团建活动、管理层带头执行企业文化要求，言传身教，这样员工认可企业的文化，从整体上减少流失率。
4、公司的管理制度需要完善，让员工看到公司的规范化和可持续发展，自然也可以降低流失率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常感谢悟空邀请！在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
公司产生人员流失有一定的原因是因为管理者，现在大部分公司很少采用扁平化管理 ，这也就意味着会出现许多主管等类似基层管理的职务 。许多的基层管理者只是因为个人业务能力突出而晋升为管理岗位 ，缺乏系统的专业培训 现在很多企业都开始忽略基层管理的重要性， 大部分的人员流失是基层管理的能力不够而导致的 ，所以建议首先提升基层管理的管理能力和个人魅力，管理是一门学科并不是一门艺术，并不是模糊不清的，现在管理提倡工具化，要注重以人为本。
1.第一个就要说的是基层管理，首先区分管理与领导的区别，提倡进行个人魅力管理，帮助每一个员工解决工作与生活带来的问题，根据不同人性格和企业发展或者日常工作做出相应的计划，达到员工价值观与企业发展的一致性(少画饼，少洗脑, 多谈心)
2.员工是企业的第一批客户，首先应该重视员工的建议与反馈 提升员工的参与感与存在感，没有任何一个员工不想被关注，让员工参与到工作中会更好的激发出自身的兴趣。
3.奖励制度的设计要有区间性，不要把员工的不犯错当成应当，犯错就要批评，利用奖励制度提升不犯错员工的荣誉感，在这个高工作雷同的时代很少有员工对企业绝对满意，员工的荣誉感就是让员工和企业产生黏性。
4.企业文化是非常重要的一部分，多设计一些有趣的能提高凝聚力的一种习惯，比如家人文化之类，让员工不抵触工作与公司，如果能当所第二个家更好。(定期的团建等)
5.明确晋升标准，如果公司规模不算大无法提供更多的职位可以实施同职多薪的方法或者以奖金形式发放，但是要具有层次感，到达一定程度要晋升职位。很少有员工不想追求更高的职位，要公平公正公开。
6.如果有条件的话可以定期组织专家培训，让员工知道不光给他们提供赚钱的平台，也是给他们提供一个让自己值钱的平台。有利可图
具体没有了解是一家什么样的公司无法给出确切回复，这些只是我个人之前做过的一些方案仅供参考，还有许多没有提及到，总之 事无巨细，以人为本，一定可以减少流失
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
留住员工靠企业文化，企业文化核心就是怎么分钱，钱有硬钱和软钱两种。
硬钱是有形资产，就是算得清的工资、奖金等有形货币，因为算的清，有形的价值就是有限的；
能留住员工的靠软钱，无形的价值就是无限的，无限代表员工的增量空间，让员工感觉有盼头，有希望。
企业文化是老板格局的体现，硬钱是基础，软钱是愿景，员工最关心的是企业成功怎么分钱，硬钱有限，老板一定要分软钱，学习成长、安全保障、尊重、实现价值、晋升空间等提供员工安居乐业的场所，只有心找到归宿好了，员工才能稳定！
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业不流失员工是不正常，企业太过流失员工也是不正常，企业只要核心人员稳定一切都不是问题，员工不流动也是不行的，企业有合理的流失有合理的新进来是常态。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要有一下几点:1,公正的管理制度。
2,加强工作与日常生活沟通，增进情感交流。
3，将员工放在最适合的岗位，让其有成就感和认同感。
4，薪酬福利实时调整。
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