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如何降低公司人员流失率？

员工,企业,公司如何降低公司人员流失率？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何降低公司人员流失率？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、严把进人关2、明确用人标准3、端正用人态度4、分析员工需求尽可能满足要求5？帮助员工职业生涯规划

回答于 2019-09-11 08:43:50

钱，钱，钱。给足了就好

回答于 2019-09-11 08:43:50

降低企业员工流失率应从两个方面入手，1、待遇 2、心情；这两个是辩证关系，待遇好了心情不好也留不住人，心情好了待遇不好也留不住人；找到一个契合点就完美了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司产生人员流失有一定的原因是因为管理者，现在大部分公司很少采用扁平化管理 ，这也就意味着会出现许多主管等类似基层管理的职务 。许多的基层管理者只是因为个人业务能力突出而晋升为管理岗位 ，缺乏系统的专业培训 现在很多企业都开始忽略基层管理的重要性， 大部分的人员流失是基层管理的能力不够而导致的 ，所以建议首先提升基层管理的管理能力和个人魅力，管理是一门学科并不是一门艺术，并不是模糊不清的，现在管理提倡工具化，要注重以人为本。

1.第一个就要说的是基层管理，首先区分管理与领导的区别，提倡进行个人魅力管理，帮助每一个员工解决工作与生活带来的问题，根据不同人性格和企业发展或者日常工作做出相应的计划，达到员工价值观与企业发展的一致性(少画饼，少洗脑, 多谈心)

2.员工是企业的第一批客户，首先应该重视员工的建议与反馈 提升员工的参与感与存在感，没有任何一个员工不想被关注，让员工参与到工作中会更好的激发出自身的兴趣。

3.奖励制度的设计要有区间性，不要把员工的不犯错当成应当，犯错就要批评，利用奖励制度提升不犯错员工的荣誉感，在这个高工作雷同的时代很少有员工对企业绝对满意，员工的荣誉感就是让员工和企业产生黏性。

4.企业文化是非常重要的一部分，多设计一些有趣的能提高凝聚力的一种习惯，比如家人文化之类，让员工不抵触工作与公司，如果能当所第二个家更好。(定期的团建等)

5.明确晋升标准，如果公司规模不算大无法提供更多的职位可以实施同职多薪的方法或者以奖金形式发放，但是要具有层次感，到达一定程度要晋升职位。很少有员工不想追求更高的职位，要公平公正公开。

6.如果有条件的话可以定期组织专家培训，让员工知道不光给他们提供赚钱的平台，也是给他们提供一个让自己值钱的平台。有利可图

具体没有了解是一家什么样的公司无法给出确切回复，这些只是我个人之前做过的一些方案仅供参考，还有许多没有提及到，总之 事无巨细，以人为本，一定可以减少流失。[祈祷]

回答于 2019-09-11 08:43:50

众所周知，人员大量流失对企业而言，会造成各类成本增加。

然而容易被人们忽视的是，人员流失对企业形象和声誉的破坏亦不能不引起关注。特别是一些制造工厂，常常出现“用工荒”，大量流失的普工，他们一旦选择离开，传递出去的很可能是某种主观上的负面于企业的信息。

比如有的工厂，员工进来工作不到一个星期，就因为各种原因不想干了，他们会告诉亲朋好友这家工厂千万不能去，“工作时间太长了”，“工资太低了”，“车间环境太差了”等等。

尽管这些信息未必客观，可是一旦传播开去，对企业的再次招工，显然会增加难度。久而久之，一旦陷入恶性循环，对企业发展将极为不利。

因此，降低员工流失率的关键不在于招人，而在于留人。留住人的关键，在于企业和员工之间应该通过合理沟通寻求一个利益平衡点。

作为企业，留人的关键自然是要提高各种福利待遇，改善工作环境，提高员工的归属感，显然，留人需要成本。可是站在企业的角度，也只能根据自身的经营条件及依照市场行情去给予员工合理的报酬，否则很容易使自身不堪重负。

而作为员工，情愿踏踏实实地留下来为企业贡献一份力量，自然也取决于企业的吸引力，当工资待遇和工作环境等不能达到他们的预期，他们就会觉得眼前的工作已不具备吸引力而选择另辟它径。

企业要健康发展，员工自身也要寻求进步，两者的发展应该是相辅相成的。

对于企业，员工流失过于频繁，就不得不去一拨一拨的培养新人，好不容易培养出来又要走，又得重新招聘，重新培养……

如果能留住经验丰富的老员工，如果能将这些直接的间接的成本节省下来，用于提高员工的工资和福利待遇，就能将恶性循环带入良性循环。

企业也只有通过不断完善自身环境，提高综合实力和诚信度，为员工提供公平合理、有发展空间的平台，方能从真正意义上留住人。

本文作者 @乔乔工作室

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