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作为管理者，该如何管理新员工？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

作为管理者，该如何管理新员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况？你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。

为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。

所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。

如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。

因此，不管是是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。






回答于 2019-09-11 08:43:50

管理者与员工是领导和被领导之间的关系，要管理好和处理好二者的关系，主要有:

一、就是管人管事，也就是一个单位，一个部门，一个班组，一个车间的主要负责人，具体管理下属(含新员工)员工的具体工作任务和行为规范。

二、员工有不到之处或行为不规范，管理者有权检查监督，促进其各项工作任务的完成和服务质量的提升。

以上就提问题答，个人之见解，可否供参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看人看本质，常言道：德才兼备，“德”永远是第一位；能力可以培养，职业操守与同人的本性一样，是与生俱来的；唯德是用、唯才是用，只要符合这两点其他可以不拘一格，对待新员工要有耐心 和爱心，尽快让他（她）融入团队，前提是：公司必须要有一个专业、高素养的HR。

回答于 2019-09-11 08:43:50

钱能解决一切

回答于 2019-09-11 08:43:50

沟通交流解决跟进才是最佳的方案。

以关怀的心态管理员工，禁止以命令的口气说服员工。

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一、教授员工专业业务技能和工作规范。通过技能培训让员工掌握必要的工作能力，也可以相互了解熟悉。你所做的员工会记得的，你的付出也会得到回报。

第二、明确工作岗位职责和工作奖惩规则。让员工知道自己的岗位职责是什么，不会无所事事也不会无事生非。可以充分发挥员工的积极性和创造性。

第三、做好员工工作的考核监督管理工作。任何人缺乏必要的约束都会产生懈怠，考核监督可以让他的工作能够走向规范化，确保工作任务顺利完成。

当然还有很多方法，希望多交流。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因人而异，每个人都有的不同管理方法。调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。

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