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MBA实战，如何构建全景思维模式下的绩效管理体系？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

MBA实战，如何构建全景思维模式下的绩效管理体系？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题看似是在校的学生提出来的，感觉也是老师要求做的题目，题目套路就是两个概念堆叠在一起，什么什么下的什么什么，我研究生毕业十几年了，是职场的学生，我来回答。

所谓全景思维模式是什么呢？是不是就像那个小汽车的全景天窗一样啊，前面看路的窗户有了，上面再整个看天的窗户，这样思维就不是1D的，是2D的，就是立体的，是新东西。不过，学者们有时候是为了创新而创新，似乎也没有那个必要。

如果你看很多内地企业的绩效管理，有一些就已经不错了，是不是科学不要细看，可能更谈不上体系，只是老板或者管事的一个灵感，脑袋一拍，就拿来烤你了，你就熟了。

所以，还是踏踏实实地把考核工作做好，务实，然后做成体系，对企业好。如果是写论文，多参考美的的，内地的是复印件的复印件都不清楚了。

还有，这个问题我理解和BSC暗合，美的企业用了很多年了，人家已经很成熟了，也不是新东西，我们不用重新研究一遍。

如果有问题可以加关注私信交流。

回答于 2019-09-11 08:43:50

别玩概念，什么全景思维，难道还有半景的吗？想把绩效管理体系搞清楚，先把mbo kpi bsc ,甚至是okr了解清楚。

问题都没讲不清楚，谈什么实战？

真正的企业里的绩效方式都是各家各异，只会跟你讲有效性，谁跟你谈体系，搞学术就别谈实战。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在我看来，全景思维模式就是平时我们说的要有大局观，要站在全局来思考问题；用比较通俗的话来说，就是我们在做一件事情的时候并不是只关心眼前的一件事情，而是要瞻前顾后，并且要总结归纳这件事情将会产生什么样的影响，对我们周围的人或事会产生什么样的影响，那利用这种思考模式的一个过程就是我们所说的全景思维法，更像是一种立体的思维模型。