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信任和忠诚缺失，创新型人才该如何留住？
忠诚,人才,员工信任和忠诚缺失，创新型人才该如何留住？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
信任和忠诚缺失，创新型人才该如何留住？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
不管那个行业的兴衰人是根本，就是要留住有用的人最重要，发现和善用！第一点要考核的就是人品，人品缺失的人，迟早会背叛！第二能力，能力是可以培养的。第三点薪水也要跟上。有人品，有能力的人太少了，要用心留住
回答于 2019-09-11 08:43:50
信任和忠诚为职场最看重的品性！信任为双方努力和时间的累积，我坚信人都渴望信任的关系需要时间。忠诚为人品更为理想，建立共同的理想和价值观同样可以达成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
信仰与欲望...
回答于 2019-09-11 08:43:50
薪资好、情感留人
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，针对您这个问题，我可以结合本人在人力资源这个领域多年的工作经验给你做个简单的分享：
企业在适时引进创新人才、培育新人的前提下，通过创新人才激励机制，防止现有创新人才尤其是优秀人才流失是目前解决人才危机最现实、最基本也最经济的途径。
创新人才激励机制，留住创新人才的重点，是要强化物质激励，同时改进事业激励和精神激励。
一是强化物质激励。主要是通过物质刺激的手段调动创新人才的积极性、主动性和创造性。从我国各方面的实际情况来看，处于生理需要层次的物质消费需要仍占有主导地位，物质激励措施仍是各种激励机制中最基本的措施。
二是搭建发展平台，改进事业激励。事业激励是比物质激励更高层次的激励方式，优秀的专业人才一般都渴望得到更大的发展空间，这种要求甚至比物质方面的要求还要强烈。要真正激励并留住人才，必须满足他们的发展需要，及时为他们搭建更大的、充分施展其才华的舞台。
三是重视精神激励，增添新的内涵。新形势~下的精神激励应着力营造尊重人才、信任人才、关心人才的浓厚氛围，保障人才的合法权益，把人才当作宝贵财富，使他们时时处处都能体会到来自集体的真情。
总之，人才激励机制是一个复杂的系统工程，-上述激励制度的创新思考也还有待实践去探索和完善。但不论是何种激励制度，都必须遵循以下原则:首先要体现公平的原则，要在广泛征求意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我想谈一下职场的信任与忠诚及如何留住创新型人才。
首先信任是职场中的重要因素。是一切事情的开始。领导信任下属就会放手让手下去做，工作也会越来越顺利进行下去。员工信任老板才会用心去对待工作，对老板忠诚。
其次忠诚是一种态度和品德，职场需要团队的忠诚、团结和协作。只有员工忠诚对待工作，忠诚对待客户，忠诚对待老板、企业或公司才能发展和兴旺。
信任和忠诚是相互联系的，领导信任下属，员工就会对老板忠诚。同样员工忠诚于企业，老板自然会信任下属。这是职场中的人性的问题，也是最重要的情商链接。在这一链接上没有关联好，职场会一片散沙，失去活力。
创新型人才思维方式活跃，工作能力强。要留在创新型人才必须给职场营造出良好的环境，有相对自由的空间，让员工感受信任和关怀。
要留在创新型人才还必须有相应的奖励机制。
对成果突出的员工在工资和奖金上要表现出来。
以及岗位上的提拔。
结论是人文的关怀和薪水的奖励机制，以及合理的用人与岗位提升管理系统的兼顾才是真正能留住创新型人才的关键。
以上是我个人的想法，说出来和大家分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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