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员工流失严重，如何挽留？
员工,公司,企业员工流失严重，如何挽留？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
可是进入公司之后，发现一个人做三个人的活，却拿一个人的工资，而且公司都是这种配置，有一种压榨劳动力的感觉，不想被压榨的员工必然会选择离职。
02、
处处都是裙带关系，难以出头
这个老板有个侄子，那个老板有个外甥，这个领导有个小舅子，那个领导有个小舅子，通过关系都被安排在公司。
今天进来一个“皇亲国戚”管理者几个员工，没有能力但想要权利，来了一个“外行指导内行”，并且还得到了上面人的支持。
面对这个现实的问题，无能为力呀！
公司有几个皇亲国戚不足为奇，但是如果该皇亲国戚处处压制下面的人，限制住员工的积极性和创造性，干得不开心，又看不到未来，就只能离开了。
03、达不到员工的心理预期
其实员工在进入公司之前，对公司都是有一定向往和要求的，但是进入公司之后却发现完全和自己的理想相悖。
员工本来认为可以给公司打80分，但是进到公司工作一段时间发现公司实际才值20分，这个差距有点大，员工觉得难以接受，就选择离开。
04、如何能够改变公司内部，进而留住员工呢？
a、让员工参与制定薪资标准。
一项调查表明，在了解薪资制定的规则之后，有74%的员工对本职工作表示满意，而对于不了解薪资制定的规则的员工，仅有42%对工作表示满意。对工作满意了怎么会留不住员工呢？
b、让员工看到发展和晋升的机会。
员工能够长期为公司服务，为的就是能够在公司有所发展，有严格的内部晋升机制，晋升时要采用公平公正的竞争方式，让员工觉得只要我能力强就可以发展。
c、认可员工的付出和成绩。
当员工在工作中做出成绩时，公司要给予认可和奖励，这是激励员工的一种最有效的方式。
总结：其实员工最在意的就是薪资待遇和心理感觉，薪资待遇够了，心理预期达到了，就能够在公司发展生存下去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
分享三个观点
回答于 2019-09-11 08:43:50
增加公司福利待遇
回答于 2019-09-11 08:43:50
这就看员工的价值是多少，在老板的心中的价值事多少了。或者说挽留的目的是什么，虽然不想讲什么厚黑学，但有时候还是用得上的。
俗话说得好：“铁打的衙门流水的兵”，如果员工的岗位是非核心的，且随时可以被新入职的员工替代，哪怕流失率很高，也没必要挽留。因为在企业经营过程中，员工是必须要更新迭代的，只要掌控好核心员工的薪资待遇，给与一定的发展空间和展示自我的舞台，其他岗位的员工流失再高也动摇不要根本。
马云公开表态说的很到位，员工想要离职，不是人不开心就是钱少了，如果企业真的想降低员工流失率，那就直接给员工加薪、改善员工的工作环境、合理分配工作内容即可，起码要做到表面上的相对公平。
可别听那些神棍说什么打鸡血、画大饼的，这些招数对新人开有些作用，但对于职场老鸟，尤其是一些有能力的人来说，谈这些其实就是在撵他们走。不是说他们觉得企业没有发展，也不是说企业打鸡血不对，但大家工作出来就是为了赚钱养家，同样的付出劳动，为什么不选择最好、最高的呢?就像任正非说的，当你薪资给的足够高时，员工不优秀也会逐渐变得优秀，因为福利待遇上去了员工生怕被辞退，不用扬鞭自奋蹄。
所以，员工流失率高也不一定是坏事，关键要看流失的员工是什么水准，如果是混吃等死的货，自己走了也好；但如果是一些有经验的骨干，那就要反思下了，是员工个人原因，还是企业有什么地方做的不好，或者说员工遭受了排挤？只要找到真正的原因才能解决问题；但如果企业不想给高薪资和改变工作环境，又想跟员工谈奉献，那还是让员工走吧，毕竟人家也要生活，也要养家。巧妇难做无米之炊。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工流失严重大致有这么几个原因，一是公司的效益前景如何？是否可按时发放工资及待遇。大部分员工必竞还是以利才工作的！二是中层管理干部是否民主，是否以给于每个员工的应有尊重！不可以以非人格的缺乏人性的僵硬管理！三是开展以卫生，食缩，娱乐，教育等活动。只有动之情才能使员工有主人翁的精神！否则难留员工！
回答于 2019-09-11 08:43:50
最简单有效就是加薪，提高福利，学习机会吧
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