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在其位不谋其政，任其职不尽其责，对企业里存在这样的人应该怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

在其位不谋其政，任其职不尽其责，对企业里存在这样的人应该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在其位不谋其政，任其职不尽其责，显然这样的员工是不称职的、不作为的。对于这样的员工，企业怎么处理，根据现实企业的情况来看，我觉得得看企业的性质了。就是说，有的企业出现这种员工很好处理（比如私企），而有的企业就不好处理（比如一些国企）。

通常来说，如果是私企出现这种情况，我认为是很好处理的，一般都是直接辞退这样的员工。原因很简单，私企里面都是老板说了算，你外来的员工作为打工的，不能给老板创造利润，老板是不会留人的，也不会有什么同情之心，不行就直接辞退。事实上，这就是私企对于“在其位不谋其政，任其职不尽其责”的一些员工的普遍处理方法。

不过对于国企来说，这个事请就没那么好处理了，至少我认为不像私企那样能够直接了当的将不作为的员工直接辞退或开除。原因很复杂，大家应该都明白，这个也就不公开讨论了。一般来说，如果国企里面出现员工不作为、不称职的情况，也是有相应的处理规范的，比如处罚、警告、记过、降职调岗等方法，也都是根据员工工作的不作为程度和结果影响做出相应的处罚，但一般不会将员工辞退。

就题主的问题而言，我认为企业出现“在其位不谋其政、任其职不尽其责”的现象，更大的可能性是这种企业为国企性质，而且这种员工也很可能处于领导位置，所以才不好处理，也才有此一问；如果是私企，我认为这根本不是问题，是非常容易解决的。

总之不管是什么性质的企业吧，在我看来，一旦企业里面出现有员工“在其位不谋其政，任其职不尽其责”，都必须根据相应的规章制度进行处理。也就是说，企业必须先有明确和规范的员工管理制度，然后才能很好的处理这种事请。如果企业本身制度就不健全、不完善，那么当员工出现“在其位不谋其政，任其职不尽其责”的情况时，就没有制度依据，处理起来就感觉很棘手，就会消弱企业的管理能力，也会影响企业的发展和运营，所以企业应该重视制度建设，用制度来处理这样的员工。

总之我认为，不管何种性质的企业，只要员工“在其位不谋其政，任其职不尽其责”，企业都有职权对这样的员工进行诸如批评、调岗、扣罚绩效、辞退等处理行为的。如果员工出现不作为、不称职的情况，企业不加处理，任其发展，那么企业的损失就很大，也说明企业是有问题的，要改。

如果我是老板，企业中有员工“在其位不谋其政，任其职不尽其责”，我会视情况对其做调岗降职或辞退处理，毕竟请员工来工作是要履行职责的，“不谋其政”，那就只能不在其位了，企业是不可能让员工尸位素餐的。

以上就是我的一点个人经验看法，不知大家是否认同？

回答于 2019-09-11 08:43:50

先了解情况再做处理

回答于 2019-09-11 08:43:50

是不是真的告诉他的职位

回答于 2019-09-11 08:43:50

出现这种情况，不能简单怪罪个人，企业管理有巨大“漏洞”才可能出现这种现象。

在其位不谋其政，任其职不尽其责。这是决策者明哲保身之策？还是真的不知道其中的原因？

我举个例子，看看问题究竟在哪儿？

我们公司有一种特殊工具频繁报废6年损失近百万。基层员工都认为领导不作为，这真是冤枉他们了！上到质量总监，下到班组长做了大量工作，问题就是解决不了。为什么呢？

我毛遂自荐想尝试解决这个问题。调查发现工具使用涉及使用者、培训教员、工具管理，计量等四类岗位，五个部门，2/3千人。分析发现使用者可能使用方法有问题，就去找教员看教材；源自厂家的教材比计量单位总结的正确使用方法少八条注意事项。

没有掌握正确使用方法初步结论有了，赶紧实践。我和教员分工：教员负责在校培训，我发通告启动公司科经理负责属下在岗培训。当年该工具的报废率就下降80%。

在此实践基础上得到一个结论：没有解决组织结构性问题机制，个体如何努力都无法跨越难题！

什么是组织结构性问题？俩个人以上协作问题，构成了最小的组织结构性问题。俩人协作出现问题，不向组长反应，个人负责；反应问题，组长不解决，组长负责；组长解决不了不向上级反应，组长负责；反应了上级领导不解决，上级领导负责。这是实打实的责任由下向上的责任传递，也可称为清晰的责任追究渠道。

职责是有边界的。那个企业或组织对组织结构性问题有明确的解决之道？没有渠道怎么办？就像工具频繁报废，管理者只能着眼权限内的事，在工具管理处设置：借和还把关。但没有用！因为，工具报废的根本是组织结构性的：使用者没有掌握正确使用方法；教员教材不完整；完整教材在计量者手中。

跨部门的问题就得职能部门帮助协调达成资源共享。谁来打通公司资源共享渠道，无疑是决策者。

说不清，道不明的事，这样就从组织结构性把责任说清楚了。试想，当企业调查问题的时候，从组织结构性去查清责任，不再是把问题简单的让具体执行人承担。那么，管理者的眼光就会向下看，开始关注具体工作有没有问题，有问题不解决管理者就有不可推卸的责任！当没有问题的时候，工作者知道该做什么。

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