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工作中怎么才能让手下带领的人听我的安排？

下属,领导,你的工作中怎么才能让手下带领的人听我的安排？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

工作中怎么才能让手下带领的人听我的安排？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

有句话叫用心。

手下的人服不服你，关健是个心字，得民心者安天下，这是不变的事实。

生活中我们看得到，一个会处事为人的人，他有较好的人员，这些人员关系，不说一呼百应，起码有要为他卖力的人和不计得失帮忙的人，这是为什么呢？这就是他得到了民心或叫人心。

一、别把自己当领导高高在上。

一个领导，要弄清楚自已该怎样利用领导力，在单位，要有自已的形象，当然要领导自居，但这是工作，离开了工作单位，就要放下架子，与他们要兄弟相处，弟兄相称，特别是下属有事情，有困难，要揭力相助，这样才能让弟兄们服力，认你，才能为你卖命，听你安排，你才能得心应手，指挥自如。

二、德礼是结交好人员的好办法。

作为领导，德礼要具备，没有德，不懂礼，是不能服众的。

常言说以德服人，用礼收人。德可让人信服，礼可收人之心，失去了这个做人标准，就算你做了领导，都没人甩你的帐，有什么事除工作强制的必须性外，可能没人帮你干了。

三、诚实守信可让下属对你尊重。

下属人员最忌领导不诚实不守信，无担当。这种领导是永远不会让员工尊重你的。

不尊重你怎么能够服从你的指挥调动？

当你做好了人，能够好好对待下属，你根本不愁无人听你指挥了。

这是我的一些浅见。

回答于 2019-09-11 08:43:50

人与人之间、人与组织之间的冲突、矛盾不可避免，为了向有利的方面转化，领导就有必要学会协调的手段，而协调的基本途径是通过沟通去进行。沟通主要的两种形式如下:

1、正式沟通。

通过组织明文规定的渠道进行的信息传递和交流。有三种貝体方式:

a上行沟通，是指下级的意见向上级反映。

b下行沟通，是上层领导者把部门的目标、规章制度、工作程序等向下传达。

c平行沟通，是部门中各平行组织之间的信息交流。

2、非正式沟通

在正式沟通渠通以外进行的信息传递和交流。

把领导的意志变为群众的语言，起到正式沟通的作用，才能实现领导的目的，使员工服从一切安排。

在一个制度透明，标准明确，反馈及时和沟通充分的企业中，每个员工都被激发出最大的工作热情，每个人都变得主动、自信、服从和富于责任感。反之，在一个规则不明，沟通不畅，怀疑多过信任，控制多过授权的工作环境中，员工会变得谨小慎微，推三阻四，不求有功而但求无过。

(请大家互相关注，谢谢！)






回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~

工作中让带领的下属听你的话，看起来很容易，用领导的权威即可，但是实际上这种权威是治标不本，建议从以下意识+行动来带领下属，

1、有意识的培养下属

有意识的培养下属，在工作中时刻培养下属，而不是简单的布置任务，让他去执行任务，然后汇报任务等。

公司新进2个员工，A的领导每次在带领的时候会花费很是时间去告知事情的背景，然后分析事情怎么做，最后才会让A去执行，后来就变成了，领导告知背景，目标，让A拆解事情怎么做，遇到问题怎么解决？慢慢A也能独当一面，每次领导布置的任务都能很及时，高效的完成。
反观B，领导每次布置任务就是简单的告知事情怎么做，然后让他执行，简单有问题反馈给领导，领导告知解决办法，久而久之B就觉得领导每次的方法都不管用，害的自己每天不停的去填坑，不久之后B就辞职了。




见过很多领导带下属都是B的领导一样，简单的布置任务，然后下属的去执行，再者下属汇报任务，有问题反馈领导，领导在给意见，下属然后执行等，如此反复，员工成为执行的人，但是长久下来，个人的能力一点都没有成长。




为什么A能快速的成为，并成为领导的得力助手，最重要的一点就是领导在给他布置任务的时候，有意识的去培养，让他去历练，而不是简单的执行工作。

2、包容下属错误

在工作中下属工作免不了会犯错误，毕竟谁都不是圣人，下属在犯错误时，领导除了批评，帮忙解决问题，同事也应该包容下属的错误，主动给员工分析错误出现的原因，下次应该如何去解决。这样才能赢得下属的尊重与真心，在下次给下属布置任务或者事情时，员工才能更愿意去好好做事情。




每个员工都会犯错误，每个员工都是从小白开始成长，所以包容下属的错误，也就是在扶持他成长，这样员工才会认真去做事。

3、放手让下属去做事情

很多领导害怕下属做错事情，所以很多事情都不敢放手让员工去做，殊不知这样会让员工觉得自己不受重视，你们在执行的过程中很有可能会出现敷衍了事，应付领导等事情，反之，如果放手让下属去做事情，让下属能感受到领导的用心，这样责任感更强，对待事情的态度会截然不同，自然也不会存在应付了事，敷衍态度。

如果害怕下属做不好事情，可以让下属提前说明事情如何做，提前跟下属探讨，有问他及时纠正，这样也能让事情更可控，在计划内完成。

4、真正关心下属

很多领导认为下属来工作就是做事情的，其实员工除了工作还有生活，所以在工作中偶尔的关系一下员工，个人事情怎么样，生活是否有困难等，虽然有些事情可能帮不上忙，但是很多时候领导的关心或者建议等，给下属的给帮助还是很大，所以请领导不要吝惜你的关怀。

总结：

让下属听你的安排，反过来作为领导的你是否真的去好好带领下属，有意识的培养下属，在工作中放权给下属做事情，在他做错事情的时候去包容他，去帮忙分析事情的原因，甚至关心下属的生活等。都说人心是一心换一心，只要当你拿真心对待下属的时候，还怕下属不听话，安排的任务不执行吗？

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