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与同事比起来,拿一样工资或更少,但上司常常安排更多活给你干,你会怎么想,怎么处理?
领导,工作,你的与同事比起来,拿一样工资或更少,但上司常常安排更多活给你干,你会怎么想,怎么处理?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
与同事比起来,拿一样工资或更少,但上司常常安排更多活给你干,你会怎么想,怎么处理?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
“沈理职谈”给你解答,这个问题的关注点不在于同事拿了多少工资,干了多少活,而是要关注为什么领导常常安排给你更多的工作,这些工作的价值和属性如何。千万不要因为“同事的不作为”而让自己有了“不患寡而患不均”的心态,影响到自己的工作开展。假如说没有同事的对比,或者别人比你干的更多,你是不是又释然了呢?虽然你和同事的工资差不多,但干的活却比对方多,内心一时不平衡可以理解,但若仅凭这一点就认为上司做事不公平或者觉得自己受了很大委屈了,那还远远不够,只有理性的分析这个局面,你才能从容应对,实现破局。
人在职场,“同岗不同薪,同薪不同活”的情况也比较常见,这个局面的出现必定不是空穴来风,我们的关注点不能仅从上司安排工作的量的“多少”来判断是否公平合理,要去分析导致这个情况出现的具体因素有哪些:有时候虽然你们工资差不多,但是岗位职责存在差异,工作量自然会有差异;有时候也可能是因为你不懂得拒绝,领导用你比较顺手而已,等等,不同的原因下,处理的策略也各有不同。针对这个场景,具体有几点建议:第一、分析领导给你安排更多工作的出发点在哪里,为什么出现这个原因,这样你才能对症下药;第二、分析你和这个同事之间的岗位职责是否有差异,你们对公司的价值点是否存在差异,领导是否对你的同事“另有重用”;第三、分析你和这个同事日常在领导面前的表现是否有差异,领导是不是对你“用惯了”;第四、明确自己的岗位职责,在努力做好本职工作的过程中,让自己“忙起来”,让领导觉得你“并不是一个闲人”;第五、和领导进行充分的沟通,不属于自己的工作也要摆明自己的态度,切莫大包大揽,懂得“合理的拒绝”;第六、放平心态,如果是自己本该完成的工作,不要因为数量的、繁琐而心存郁闷,要懂得在工作中提升自己的价值,提高工作效率,提升自己的不可替代性。如果你把这六点想明白,落实下去,那么再遇到类似的场景,你就知道如何处理了。
拿着同样的工资,但干着更多的活,对很多职场人来说,都会遇到这个情况,到底原因出在了哪里?该如何应对呢?为了解答你的疑惑,帮助有类似难题的职场人,我将针对“和别人拿着一样的工资,但是领导却安排了更多的活,该怎么办呢?”这个话题展开论述,希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准化教程使用:
第一、你和同事的工资差不多,甚至更少一点,为什么领导却安排给你更多的活呢?这背后有哪些原因?找到具体的原因,才能进行“量体裁衣”
多数情况下,企业都有相对明确的岗位分工,根据你的描述,虽然你和这位同事的工资差不多,但你们的岗位职责是否一致是不明确的,有可能你们是“同薪同岗”,也有可能你们是“同薪不同岗”,所以这个情况下,领导给你们安排的工作量不一样,背后的原因也将是非常多的,而不同的原因,你个人的心态和应对之法也有区别,我们就逐一分析和建议:
为什么工资差不多,但领导却常常给你安排更多的活呢?原因分析如下:
1、你们的岗位职责和所负责的工作内容有差异,不同岗位的工作量自然不同
第一种原因:你们的工作内容不一样。
这个情况下,因为两个人在公司的职级可能差不多,所以工作收入基本持平,但你们的工作内容不一样,你的工作相对来说繁琐,事情多,而你这个同事负责的工作内容更简单一点,领导给你安排的都是你应该去做的,那么这个时候你就不能因为你很忙,对方很闲就心存不满。
举个例子:
虽然你们都是公司的经理岗位,但你主要负责运营相关岗位,而对方主要负责项目管理相关岗位,那么很多时候领导给你的活肯定会很多,因为运营岗的内容比较繁琐也比较细,而项目管理岗更多的是盯流程或者进度管理。
2、你们虽然岗位差不多,但领导用你用的更顺手而已
这种情况在职场也是很常见的:虽然你俩的岗位是一样的,但是你这个人工作起来属于“老黄牛”类型的,对领导的安排不懂得拒绝,领导用你用惯了,导致领导每次有工作的时候就想起了你,这是一种典型的“鞭打快牛”的情况。
鞭打快牛:越是走得快的牛,越是用鞭子打它,让它走得更快。比如,现实生活中,勤快的人,每次义务劳动都会被“号召”参加;老实的人,往往被分配到艰苦的地方去“扎根”;勇敢的人,每当危机关头,势必催其去“立功”,努力工作的部门往往工作量更大;时下,在为数不少的单位存在“鞭打快牛”的现象,谁的能力强一些,工作效率高一些,就一直使用谁,使这些员工经常加班加点,长期处于紧张状态,最后内心郁闷不已。如果是这样原因的话,也不能全怪领导的管理问题,自己也要去反思:如何才能够让领导意识到你“付出的已经很多了”,如何才能理性的去拒绝,去争取对等的回报,这都是很关键的地方。
3、你和这个同事对公司的价值点存在差异
如何理解你和这个同事对公司的价值点存在差异呢?
也就是说,虽然你们的岗位和工资都差不多,但你这个同事有非常明显的专业能力点,也很能创造价值,领导内心知道他该干什么;而你的专业点并不明确,甚至有点“什么都能干,什么都不精”的感觉,所以领导才会分更多的活给你。
我举个例子:
假如你和这位同事都是公司“市场拓展的岗位,你的这个同事的拓展能力很强,业绩也很好,大家都觉得他的岗位匹配度很高;而你也作为这个岗位上的人,虽然拓展能力不差,但是你平时又表现出来什么都能干的形象,那么领导有工作自然会安排给你了,因为他觉得你那个同事“只对拓展专长”,而你似乎“综合能力更强”。
在这一点逻辑下,我想起一个非常有代表意义的案例:
部门经理要做一个PPT,问公司的小张和小王谁更熟悉PPT制作。
小王说:领导不好意思啊,我对这一块不是很懂。
小张说:领导,让我来试试,我之前做过PPT。
经过这个事情,部门经理发现小张不仅对PPT很熟悉,也很熟悉其他的办公软件,并且做出来的成果也令人满意。于是经理就经常安排小张帮他做各种的报表。
因为小张不仅帮领导做这些大量工作,而且还要把本职的工作做好,所以搞得自己天天加班,感觉非常累;而小王把本职工作做完以后,就可以按照自己的兴趣做事了,比较轻松,两人的收入是差不多的。
到了年底,小王因为专注于自己的本职工作,被评为优秀员工;而小张因为长期做了很多不是自己本职的工作,导致项目成绩不理想,落选了。
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