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创始人如何保持公司控制权？
公司,控制权,股权创始人如何保持公司控制权？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
也有的创始人因为自身的年龄，身体等原因，对公司的掌控能力无奈被削弱。
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创始人如何才能把握公司的控制权
我们从以上三个方面分析了，创始人失去或者削弱控制权的原因。那么，作为创始人如何能够掌控对公司的控制权。
一．公司成立之初就需要做好顶层设计
我们很多的公司发展，创始人大都是摸着石头过河。然后遇到不同的问题，再去解决问题。也就是我们说的，头疼治疼，脚疼医脚。但与很多的问题出现的时候，却不可能从根本上得到解决。有些创始人在发现自己逐渐失去了对公司的控制权时，很可能为时已晚。
所以，作为一路创业走过来的创业者，都会有很深的体会。就是创业之初，就要做好公司发展的顶层设计。
创业之初的顶层设计，最主要的就是要做好组织架构的设计，股权架构邪恶设计，合伙人制度设计。公司在以后的发展中，都需要按照公司成立之初的顶层设计去实施。
当然，最最初的顶层设计就是建立在创始人对公司拥有绝对控制权基础上的。这样就可以规避家族式企业，发展过程中遇到合伙人问题等，削弱了创始人对公司控制权的问题。
二．公司发展遇到困难，解决的途径要确保自己对公司的控制权
有些创始人逐步失去对公司的控制权，大都是公司的发展遇到困难时，采取融资的方式，自己的股份占比减少。或者是寻求合伙人，合伙人逐渐掌控了公司的控制权。这是创始人失去控制权最常见的情况。就是发生在公司经营困难时期发生的经营权的变化。
所以，当一些公司发生经营困难的时候，需求解决方案时候，创始人要把握住不能牺牲控制权为代价。即使短期内走出了困境，但从长远的角度看，失去了对公司的控制权，对创始人是非常不利的。
三．培养忠诚度较高的中层管理人员
有些创始人随着公司的发展壮大，完全做了甩手掌柜。有的是聘请职业经理人带领团队管理。这样其实如果没有做好权力的分配，很可能会削弱创始人的控制权。因为，有些公司的创始人的公司已经离不开职业经理人。这样就会形成职业经理人的权力高度集中，到一定的程度很难掌控。
所以，从管理的角度出发，创始人要多培养对自己，对公司忠诚度较高的中层管理人员。要长期稳定住自己培养的公司的中层。这样即使高层人员的变动，自己仍然可以掌控公司，可以发挥中层管理的作用，让公司正常运转。
四．把自己对公司的控制权在法律的保护的范围
公司的创始人除了在公司运营的过程中，要提前做好顶层设计，管理方面的问题。最关键的是要自己对公司的掌控权，规划在法律保护的范围内。也就是要具有一定的法律意识。比如涉及有关公司运营的法律，要有一定的了解。有些创始人是这方面的法律意识淡薄，在经营的过程中失去了对公司的控制权。
总结：
我们分析了可能造成创始人失去公司控制权的原因，对创始人如何能够把握公司的控制权，提出了以下四个方面的建议：公司成立之初就需要做好顶层设计。公司发展遇到困难，解决的途径要确保自己对公司的控制权。培养忠诚度较高的中层管理人员。把自己对公司的控制权在法律的保护的范围。
（完）
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回答于 2019-09-11 08:43:50
创业不在于控股权，而在于决策权，当然，这是从追求公司规模无限增长的角度考虑，小生意当然要保持控股权，否则赚太少就会关门。
公司控股权是要视情况而定的，如果觉得你一个人就可以搞定资金和经营，不需要出让股份，独自控股。
从公开资料看，公司要迅速做大，必须大量稀释股权而换取资金或者是人才，互联网大公司就是鲜活例子，阿里腾讯创始人持股比例极少，原因就是股权换效率。
同样是互联网的早期公司当当网，创始人不舍得放股权，最终做不大，被同行远远甩开。
还有一家超级跨国公司，同样是将股权用于换人才，也就是员工持股，成为一家做啥都要做到行业第一的公司。
不能把股份比例视做财富唯一标准，最重要的是公司价值。一家价值100万的公司，持有100%的股份，也只有100万的财富，一家价值1亿元的公司，持有20%的股份也有2000万元财富。
所以，不要盯着股权，要做大公司，就要始终从怎样经营思考，而不是从自身利益最大化考虑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
精神领袖的方式控制是失败的，王石和万科就是案例，只有股权或投票权才是王牌！
回答于 2019-09-11 08:43:50
创始人要保持对公司绝对控制权，有2种方式
1.控股，通过股份控制公司，又分为三种：a.绝对控股——股份超过67%或者说超过2/3，基本可以决定公司所有大小事宜，包括一些重大事项的如公司的股本变化，公司的增减资，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目等重大决策；b.相对控制——股份超过51%，决定一些简单事项的决策、聘请独立董事，选举董事、董事长、聘请审议机构，聘请会计师事务所，聘请/解聘总经理；c.否决性控股，拥有一票否决权——股份超过34%，和第一个绝对控股相辅相成！这三种是作为一个创始人靠股份可以保障的权利，其他虽然还有一些股份表达的含义 基本没有啥控制权所以就不一一讨论了！
但是《中华人民共和国公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”——请注意后半句。公司章程规定的控制权的情况下，除非你拥有67%以上股份可以修改公司章程！接下来分别以阿里巴巴、京东、华为谈下三种不同的股权架构，都是根据公司章程定的！2.由公司章程来定的公司特殊管理架构！a.阿里合伙人制度，不同于传统的合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构。在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。所以拥有阿里股份30%多的日本软银只享受分红权，而只拥有7.8%股权的马云等合伙人却能控制阿里巴巴；b.京东AB股双重股权架构，同股不同权，刘强东所持股票属于 B 类普通股，其 1 股拥有 20 票的投票权，其他股东持有为A股，一股一票权，所以京东被东哥牢牢抓在手里；c.华为虚拟受限股，华为投资控股有限公司只有2个股东：华为投资控股有限公司工会委员会，持股98.99%；任正非，持股1.01%。华为工会持有的是虚拟受限股，员工只有分红权，而没有所有权、表决权，也不能进行买卖，一旦离职则自动丧失相关权益。公司的内部控制权结构：股东会→董事会→管理层→普通员工，股东会决定战略，董事会决定战术，管理层及员工负责执行，但是如果公司上市了股份被稀释了，大量散股进场，股东会基本就丧失了控制权，而是通过董事会来控制公司！公司创始人在公司发展过程中，如果不注意自己公司股权可能就会丧失对公司控制权，当股份不断被稀释的时候一定要通过章程把控制权牢牢抓在手里，尤其是在引进资本融资时要尤为注意！
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