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创始人如何保持公司控制权？
公司,控制权,股权创始人如何保持公司控制权？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实创史人的不是公司的资本，只有创史人的智慧才是公司的“苗”…只有这样，才知道公司存在多少“苗”！这才是公司运赢出来的结果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
首先不知道你问这个问题是出于什么目的，很明白的，你对公司的控制权在于你的股份占有多少，最起码是50％的控制权才有决定的权利！
可以通过购买股权或者资本注资的方式让你的股权增多！如果是管理上的问题，这个就不仅仅是股权的问题了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这呢分为两个部分，第一个部分原则，第二个部分方法，在创始人对公司控制权原则里面有三个条款：
一、杜绝股权平分，在创业的时候，我一直强调杜绝股权平分。股权平分的企业鲜见有走的长远的，关于股权平分的问题我讲了多次，如果有兴趣可以看看上面的章节。
二、关于控制权，我建议股权分期成熟，不要一下子就把股权全部分掉，所谓的分期成熟，比如两个人合伙，如果大股东给小股东40%的股份的话，这个项目四年能做成的话，每年分10%，每盈利一年则成熟一年，这是在控制权里面谈到的。
三、在控制权里面，我会谈到一个原则，就是把事先约定好的东西通过合法的形式固定下来，这是引出第二个话题，用什么样的形式，大概分为这么几个部分1、股份的代持，对于不太信任的合伙人和不太熟悉的合伙人或者他主动愿意让被代持的合伙人可以签订代持协议。
2、可以签订一个表决权委托的协议，让小股东将重大的表决事项约定给到大股东，让大股东代为行使。
3、可以采取行动一致原则，对于重大事项小股东的意见以大股东为准。
4、分层注册的形式，就是在注册的时候设立一个持股平台，这个可以是有限合伙，也可以是独立的公司，持股平台的好处是将不太放心的合伙人放到持股平台里来，让他们成为LP，原来的核心大股东在有限合伙里面是GP，这样的结果是核心大股东依然可以保证对企业的控制权。
5、我们还可以采取AB股的形式，关于刘强东，马云是如何控制公司的，我在前面的章节中已经讲过，有兴趣的可以往前回顾一下。
企业创始人对公司的控制权，从股权比例上有绝对控制权，相对控制权，还有一票否决权。
所谓绝对控制权就是占股超过67%，相对控制权就是占股超过51%，一票否决权就是创始人的股份比例超过34%，我们用这样的方法来保证创始人对公司的控制权。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司的股权问题，打个不恰当的比喻，就和癌症是一样的！ 一旦爆发问题，就是晚期，花费的代价一定超出你的预期！ 如何保证创始人的控制权，必须在企业创业初期就布局好，设定好一系列的措施！ 后续有人进来，必须签订号相关协议！ 不能说等公司做大了才来设计，那个时候已经来不及了！ 或者说现在还没出现问题，不代表没有问题！只是没有到问题的爆发点而已，利益还不够大而已！
回答于 2019-09-11 08:43:50
据数据显示：A轮公司死亡率高达87.5%，其中50%是死于合伙股权关系。
谁都不想看到自己辛苦养大的孩子被别人抱走，
那创始人如何保证对公司的控制权？
一、股权层面的控制权
在股权控制权上有有两个关键点：绝对控股和相对控股
绝对控股，股份要达到67%以上，企业的决策权才掌握在创始人手中。
相对控股，股份要达到51%的股份，相对控股是创始人和其他股东相比，是企业股权最多的股东，相而言掌握控制权。
根据中国公司法和公司章程，企业的最高决策机构是股东会，股东会普通表决事项，需要二分之一以上多数表决权通过。而少数重大事项，需要三分之二以上表决权通过。所以掌握了控股权，就能控制股东决策，进而控制企业。
在企业创立初期的股权结构设计上，最好避开容易这几种股权比例设置：
1、50:50（均分）
均分的股权分配容易导致两大股东在公司重大事项决策面前因意见不和导致的僵局。
2、65:35（一票否决权）
这股权设计比例上，小股东若行使自己的投票权否决企业的重大决策，阻碍企业的发展。
3、40:40:20（2+3＞1）
这种比例会造成两个大股东拉拢各小股东，打破企业现有格局的情形。
二、投票权和股权的分离
在股权设计上，股权和投票权是可以分开的，小股也可以权获得大控制权。
随着企业发展，老板的股权不断被稀释，为维护老板的控制权，企业可以把部分股东的投票权力分离出来。
主要有四种设计形式：
1、投票权委托
就是公司部分股东规定，将其投票权委托给其他待定股东行驶，大多都是创始人，facebook就是这种模式。
2、一致行动人
通过协议，某些股东就待定事物采取一致行动，其他股东只能跟随一致行动人投票
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