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创始人如何保持公司控制权？
公司,控制权,股权创始人如何保持公司控制权？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
3、AB股
把股权分为两份，持有A股的只有一个投票权，B股每股有多票投票权，普通公众只能购买A股，只有公司创始人才拥有B股。
小米就是这种模式，雷军持有小米公司约30%左右的股份。但通过AB股制度，雷军有50%以上的投票权，完全控制了小米。
4、有限合伙持股
有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。充当GP不具有股份限制，即使股权数额少也能充当，一般是创始人作为GP。普通合伙人（GP）具有表决权，有限合伙人（LP）只具有分红权。代表公司：蚂蚁金服。
阿里就是合伙人制，不过要更加复杂。
阿里要求合伙人必须持有公司一定股份，合伙人要在60岁时退休或在离开阿里巴巴时退出合伙人（永久合伙人除外），而永久合伙人只有马云和蔡崇信。
同时，要想选举新合伙人，需全部合伙人75%投票支持，而罢免合伙人需51%的投票支持。
实际上，通过合伙人会议的各种设计，马云、蔡崇信等创始合伙人将公司的核心控制权集中在手中，只是更为隐蔽，也可说是巧妙。
董事会层面的控制权
在中小企业中，企业的控制权通常在董事会手中，股东往往就是董事，冲突很少发生，
但是随着企业不断融资，投资人就会向企业委派董事了，干涉企业经营，
此时就需要创始人控制企业董事会、法人来掌握企业的实际控制权。
比如阿里巴巴的合伙人制度，（又把阿里拿出来了！）
阿里的合伙人制度特别享有董事提名权和奖金分配权。
在这种制度下，合伙人在整个董事会中占据半数以上的席位，
而董事会是负责公司具体经营管理的组织，即相当于掌握了公司经营权。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实股权跟控制权并不是等同的，跟董事会签一份协议，必须由创始人掌握控制权，刘强东就是这样的，京东的股份他并没有占到一半，但是他始终拥有公司的控制权，就像他说的：如果我不能拥有公司的控制权，我宁愿把它卖掉！
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业不在于控股权，而在于决策权，当然，这是从追求公司规模无限增长的角度考虑，小生意当然要保持控股权，否则赚太少就会关门。
公司控股权是要视情况而定的，如果觉得你一个人就可以搞定资金和经营，不需要出让股份，独自控股。
从公开资料看，公司要迅速做大，必须大量稀释股权而换取资金或者是人才，互联网大公司就是鲜活例子，阿里腾讯创始人持股比例极少，原因就是股权换效率。
同样是互联网的早期公司当当网，创始人不舍得放股权，最终做不大，被同行远远甩开。
还有一家超级跨国公司，同样是将股权用于换人才，也就是员工持股，成为一家做啥都要做到行业第一的公司。
不能把股份比例视做财富唯一标准，最重要的是公司价值。一家价值100万的公司，持有100%的股份，也只有100万的财富，一家价值1亿元的公司，持有20%的股份也有2000万元财富。
所以，不要盯着股权，要做大公司，就要始终从怎样经营思考，而不是从自身利益最大化考虑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
创始人是公司成立之初的发起人，也是主要的投资者，运营者。在公司成立之初具有绝对的控制权。但随着公司不断的发展壮大，有些公司的创始人逐步失去了公司的控制权。那么，为什么会出现这种情况？创始人如何才能把控公司的控制权？我们可以从以下几个方面做出分析：
01
创始人为什么会失去公司控制权？
公司的创始人从创业之初，拥有对公司的绝对控制权。但随着公司的发展壮大，为什么会失去或者削弱对公司的控制权。主要是以下几种原因：
一．家族式企业的管理，造成内部的控制权变更
很多的公司创始人在启动创业项目时候，因为很难吸引到优秀人才。最关键的是创始人认为找不到可以“信任”的人。大都是让自己家庭成员做帮手。当然，也是为了缩减经营成本考虑的。这是大部分创业公司最初的组织模型。
随着公司规模的扩大，逐渐有家庭成员参与演化成家族式的经营形式。公司一些重要的部门都是家族内部的主要成员。比如，财务部门，采购部门，仓储部门等等。
因为家族式的管理模式，创始人都会充分授权给自己的家族成员。甚至是完全放权给自己的家族成员管理、
这样因为长时期创始人放权给自己家族成员管理。一旦家族成员之间出现纠纷与矛盾，进入不可调和的状态。创始人就很难收回自己对公司的绝对控制权。
二．创始人股权占比减少
创始人失去对公司的控制权，除了家族式管理导致的问题外，就是在发展的过程中，创始人在公司的股权占比较少。很多的公司创始人在发展的过程中，因为自身资金问题，为了公司的下一步发展壮大的需要，而采取融资行为。让投资者的股权占比大于自己的股权。这样就会从法定的控制权而削弱。
还有一个方面就是创始人经营不善，造成公司经营遇到困境，进行了公司的转让或者合伙经营。主要的控制权已经移交给合伙人。
三．创始人的个人管理能力无法掌控公司发展
我们在很多公司合作的过程中，会发现一个现象，就是很多的问题并不是创始人能够决定的。而是一些高级管理人才决定的。这和家族式企业无关，也和股权占比无关。
这种情况也是创始人对公司的实际控制权被削弱。造成这种情况，是因为创始人自己的管理能力已经无法掌控公司的发展。很多的问题不得不让管理人员去处理。
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