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谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？
工作,我的,领导谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
2、迅速高效地找到合适的工作
找工作，要学会骑驴找马，别下家还没找好，就结束了本家。虽然你总有一天会找到工作，但从手段上来说，这太低端了，也不明智。跟找到合适的下家，再开始离职手续办理的方式相比，说走就走的跳槽会让你损失的更多。即便是为了晋升，也要考虑成本和质量的呀。建议再没有找到合适的工作前，先不要让本公司的人知道你要跳槽的事情，省得鸡飞蛋打。
3、想个稳妥离开低风险的理由
跳槽，可不是你想走就能走的了，还要看公司放人是不是利索。哪怕你什么事都没有，就是想离职，也未必能轻松得到公司的认可。所以，在有好的下家之后，要想个稳妥离开低风险的理由，并预计能离开的时间，尽量不要跟入职下家的时间产生冲突。奉劝不要为了快速得到新工作，而对老工作三心二意，哪怕是在离职手续中的交接上，这会影响原公司对你的放行。
小公司，很难有晋升的机会。一是制度不健全，二是老板更希望招一个新的领导，因为老板对你有先入为主的错觉，就是你再怎么努力，也很难满足老板的要求。那跳槽就不失为晋升的好方法，简单省事，不用费什么心思，很容易成功。欢迎关注【职聊堂】，了解更多职场新鲜事！
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一次晋升是在刚毕业入职一家物流公司半年之后，这次晋升是有很多因素的。
公司环境：在一家物流公司的上海运营中心，那也是毕业后去上海找到的第一份工作，当时跟我一起入职的有4个小伙子，这个部门原有4个人加上我们4个总共8个人，之前是一个经理一个主管两个职员，主管在我们入职的3个月后离职了，经理在我们入职后的第5个月也想离职出去单干，这个时候从其他地方调来了一个新经理，新来的经理应该是要培养新的助手，所以这是一个机会。
部门领导：连续两届领导都是女的，第一位领导在我们6个职员之中比较看重一个河南的小伙子，区别对待很明显，我们都看在眼中，那时候工资记得很清楚是一个月2200块钱，每天做着自己的事情还会有晚班，做六休一，应该不算是什么好的工作，部门领导也不看重自己，每天就不断的告诉自己：坚持坚持，新领导来了之后她看中了我，开始让我做一些原本不属于我的工作，经常找我聊天，指导我不会的东西，我知道这是一种信号。
抓住机会：因为是第一份工作，可以说自己完全是个职场小白，真的很多东西都不会，那时候我们要经常做数据分析，但是excel表格的很多技巧我都不会，从那时候开始我就每天下班回家之后开始看视频学习，学习办公软件的应用，学习函数公式，不懂的不会的第二天上班就请教老员工，后来发现自己PPT也不会做，自己做出来的PPT既不美观又没有说服力，于是又开始学着做PPT，把办公软件都学会了之后才发现工作变的很有条理性跟层次感，至今我都要感谢那一段时间的自己，热爱学习不急不躁，为我以后的职业发展打下了很好的基础，让自己变的更优秀，自然而然的就会进入领导的眼中，机会来临时不怯场不彷徨，因为已经做好了准备。
职场晋升不光光是靠个人努力就能实现的，天时地利人和都很重要，但是我们要做好充足的准备，当机会来临时才能奋起一搏，怨天尤人自艾自怜都是小娘子做派，永远不要忘了给自己充电加油，做更好的自己才能遇见更好的明天。
回答于 2019-09-11 08:43:50
逗
回答于 2019-09-11 08:43:50
按部就班，稳扎稳打升职打怪经历：
第一次升级是在一家培训公司，我之前是在深圳那边工作，作为培训老师有三年的工作经验；在那边得到了全面的锻炼，不管是教学，还是客户维护上，都是业务精兵。因为一些原因，回家发展，在家里找了一家小的培训公司；刚开始也是从基层做起，每天兢兢业业尽职尽责，有以前的工作经验，所以很顺手，各方面好评。
老板观察了我三个月，感觉在业务方面非常厉害，甚至超过当时的上级，正巧那时候上级怀孕，急需要一位同事顶上去。综合考察，觉得我足够胜任，一份通知下来，就升级了，给了我一个展示才华的机会，一直到现在，还在领导”套路”中，好在工作业绩还不错。
现在总结来说，升职实力很重要，在业务方面你肯定能压倒你的其他同事；其次，有机会的时候一定要抓住，也要能够抓住；老板与员工是相互成就，创造业绩，是自己最大的升职机会；
我就是这样按部就班，稳扎稳打升职的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是在25岁得到晋升机会的，这个年纪，对于很多人来说，可能还算比较年轻，但是同时，这个时候我入职当前公司已经2年半，时值公司架构调整，个人总结，得到这个机会，一个是我在本公司和对应岗位所经历的工作内容相对来说是最全面的，另外一个是我告诉自己要跳出舒适圈。
1、对应部门所有事项亲历且相对熟练，有一定成果表现：这两年半里，从普通的商务助理，转岗做商户运营专员（主要负责商户完整生命周期管理和运营），后面转岗做互联网运营专员（负责C端产品拉新、转化、留存等生命周期管理，另，策划对应活动和并撰写对应自媒体文案内容），不管是对公司业务类型、公司各部门人员了解，还有就本部门的工作职责和各个板块的工作都有涉猎并开展实际工作。相对来说，领导会觉得工作能力比较全面，且与公司共同走过较长时间，可以提拔。
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