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如何吸引并留住优秀员工？

员工,企业,人才如何吸引并留住优秀员工？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

3、跟加班考勤相关的，每天最早到的+5，本月加班最多的+20等等

4、跟安全规范相关的，排除了某个区域的安全隐患，及时处理+10分...

每项积分规则，按照公司的有利的方向来制定

工作业绩相关的，把年、月、周目标拆分，给到每个部门和岗位

什么样的氛围可以让公司更好，就设置什么样的企业文化积分规则

当然，积分有奖有罚才能更好的执行，我们建议是以正激励（奖分）为主。

积分到了月底，季末，年底都可以有个排名，配合薪酬福利和晋升机制来做，效果会更好。记录统计积分现在很多公司还在用EXCEL表格来统计，建议用软件来做会方便很多，常用的有“成功之道”积分软件。

除了积分认可这一块，我们还得跟员工谈谈分钱怎么分？

积分高的分的钱多，还可能拿到股权，每个人都有机会拿到高积分！

股权除了按积分高低来排名，还有很多好的分配方式和注意点，想学习的也可以点我的头像，底部菜单有关于积分和股权的学习分享，希望对大家有帮助！

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工进入企业工作要么赚钱要么成长获得工作经验。企业要想留住优秀的员工，首先要清楚员工进入企业的主要目的是赚钱还是成长获得工作经验，两者哪个是第一顺位。

企业一旦弄清楚了员工进入企业的目的，那么要想留住优秀员工企业就可以有的放矢了，在制定策略时就有了针对性。

一、对待主要目的是赚钱的优秀员工，那就要给员工适当的加薪，通过较高的薪资，适当的奖金，来留住优秀的员工。

二、对于主要目的是获取工作经验成长自己的员工，企业就要给予充分发挥才能的平台，让其在工作中委以重任。让其在工作中施展才华，充分享受工作带给他的乐趣，和工作中的成就感。

三、当然，企业要想长久的留住优秀的员工，那就要前两个策略同时使用，既要给员工充分展现工作能力的平台，又能在工作中尽情地施展其才华充分享受工作的成就感，还要给予员工诱人的薪资和福利待遇，让员工有充足的物质生活保障，这样员工就有了归属感。留住优秀员工就不再是什么难事了。

人才是企业长青的基石，企业怎么去选才，育才，留才是一个企业发展人才战略的中心。

回答于 2019-09-11 08:43:50

l、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限。提供更大的事业发展机会是我们企业吸引优秀人才的一个最强有力的手段。这要求企业能赋予人才更多的职责权限，提供人才在企业中实施新的管理模式的空间。

2、通过多种渠道招聘人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的优势，较高职位的人员通过一般人才市场招聘较困难，需其他渠道的补充配合。

留住人才需要处理好的三种关系

1、“留”与“拴”的关系。人才流动才有活力，而关键是要做好“留进”的加法，“留出”的减法。时下，各地在“留才”上出真招，从物质待遇的保障，到发展前景的规划，再到情感归属的营造，旨在让人才更好“留住”与“留下”。

2、“软”与“硬”的关系。“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。”当看到，市场经济条件下，人才发展硬环境的吸引法则优势逐渐消解，随之而来的是软实力的竞争。让人才发挥作用，既要满足人才对“粮食和蔬菜”的需求，也要给予人才眺望的“舞台和未来”。

3、“雅”与“俗”的关系。要优化人才引进的结构，既要积极吸引外来人才，也要注重本土化人才的培养；既要发挥高精尖缺人才的带动效应，也要挖掘中低端人才的资源优势，做到人岗相适，根据人才的特点采取针对性地服务，更好留住人才。

回答于 2019-09-11 08:43:50

@二宝妈生活日记 我认为留住优秀员工的最关键的问题有两点，就是让他成为公司的主人;第2点，让他拥有很高的工资和收入。

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