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如何吸引并留住优秀员工？
员工,企业,人才如何吸引并留住优秀员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
4、训练成长机会留人
进入企业的新员工,几乎都希望能在企业得到很好的成长,相关知识和技能的掌握程度是员工成长的一个重要因素。知识技能培训是企业给予员工最好的奖励,也是员工的一种福利。同时,培训也是员工获得晋升与自我发展的重要前提,在现代社会,科技日新月异,知识和技能的更新速度非常快,员工在一个企业工作,不仅希望获得物质的回报,更希望自己可以得到可持续的更好的发展。在目前这个“不进则退”的快速发展的社会里,员工越来越注重企业的培训机会,因此企业要想留住人才,必须建立一套制度化的培训机制,建立与组织目标和员工职业发展目标相适应的培训机制。另一方面,组织要给予其新的挑战,刻意培养其能力,让其承担更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作,借此发展人才和激励人才。同时要十分注意对组织战略目标进行清晰地审视和定位,在实现组织目标的同时满足员工个人的发展需要。如果员工感觉到自己所在的组织没有目标或者说组织的战略目标和愿景无法实现,此时,员工就会认为自己即使努力工作也不会有结果,更谈不上自己长远的职业规划,那么他们不会选择努力工作而会选择离开。
综上所述,企业要想留住人才,必须用事业留人,多给人才发展的机会和空间;重视对人才的投入和培养,为人才施展才华创造良好的条件;建立起有效的激励机制,用丰厚的待遇留人,为各类人才确定合适的报酬,让人才分享企业发展的好处。同时,努力克服选人、用人观念上的偏差,做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才的积极性和创造性。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢提问！
这个问题，是一个很好的自我反思问题，因为我认为自己就是一个「优秀员工」（应该大部分的人都会觉得自己不错吧？）
我可借此题目，采取一种「出离心」，抽身出来，反观自我：我是基于什么样的「底层因素」，让我愿意长期留在一个组织中？
我在如今的公司已呆了15年了，中间有动过两次想要离职的念头。
第一次想离职前，我便一口气待了6年之久。
这是我出社会第一份工作。刚出社会，能让我长期待下去，首先必然是公司的「人」能够让我感到认可。
人是情感的动物，这些抬头不见低头见，一年365天与你朝夕相处的同事们，如果无法让你成觉得“you're a part of them”，你很难长久待得下去。
这也可说是人与人之间的一种「缘分」吧！
那是一种说不清的「氛围」与「文化」。
当然上班不是来交朋友的，这也牵涉到职场上的几个「关键角色」，是否能恰如其分的扮演好他们自己。包括了有担当的长官、和谐合作的同事们、服从勤奋的属下等等。
总之，「人的因素」，是你能否长久待在一个组织里的首要关键。
再者，工作的前6年，让我一直觉得有值得学习的新东西，我也觉得公司提供足够大的平台，能够让我拓展自我的事业领域，或是到海外见识学习，这些都是工作带给你的原动力。
第三，努力工作后，也能适当适时得到“高出自己预期一点”的回报，不管是薪资上或是职位上的调整，都是给予我这个「优秀人员」进一步的激励，让我觉得在这个工作上的发展，有看得到的前景。
因此，从我亲身的职场经历而言，总结起来，也就是人的因素、学习成长的环境、以及职业的发展前景，便是能够有效留住一个优秀人员的重要因素。
第一次动了离职的念头后，我重新思考了自己的学习与事业发展方向，发现了以前努力的盲点，因此重新燃起我工作的动力。
然而，又过了快十年，我走入40岁的中年，让我再次兴起了强烈的离职念头。
理由还是不外乎上面总结的三个要素的逐渐弱化。
首先，物换星移、人事已非，人到中年面临了严重的「办公室政治」斗争，这是人的因素，令我心灰意冷。
其次，公司已发展到高度「稳定期」，你没有太多新的学习成长空间。公司利益从「增量」走向「存量」，公司氛围变成争功诿过的杀戮战场，同事间再无情谊，只剩下利益斗争。
在这样的大环境下，更不用想着升职加薪，职业前途遥遥无期，看不到未来。
以上便是我从一个职场人的角度，反观一个公司要留住「优秀人才」的关键要素。若是作为一个企业经营者，也可作为参考借鉴。
在此分享，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工要走一个是对收入不满意，一个是干的不爽，还有一个是个人的原因
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工来企业做事，无非为了钱，还有自身价值的认可。
如今，单靠情怀留不住员工了，下面给大家分享一种方法
首先，每个人活着都想被认可，不管是自我认可还是社会认可，这是大部分人信心的来源，也是为什么人喜欢听好话的原因。企业怎么做好对员工的认可，让员工发挥自己的最大价值？
常见的公司，多是老板或高管口头上的表扬，鼓励的也仅限于部分人。其实，很多员工好的一面并没有被发现，优秀的员工在“大锅饭”平均分配的环境下往往是吃亏的，久而久之也不愿意多做事。
用积分跟你认为的“好事”挂钩，比如
1、跟工作业绩相关的，这周的目标达标+50分，月度业绩超了10%+100分等等
2、跟企业文化相关的，同事之间相互协调完成项目+5...
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