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怎么把人才放在正确的位置？

的人,管理者,工作怎么把人才放在正确的位置？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

怎么把人才放在正确的位置？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

傻B!人才不是由某个人个人意志所决定的。是某一位置或岗位由最适合的人并且这个人更爱这个岗位而产生的!确切的说：人才不是由权力与金钱而产生的!




回答于 2019-09-11 08:43:50

管理者为了事业的发展，有必要求贤若渴，但是有了“贤”还要会用“贤”，能让他的能力最大限度地发挥出来，而不是把他安排在一个错误的位置上，埋没他的才干。管理员工的根本目的，是促使工作顺利开展。而理顺任务与人员的关系正是实现这一目的的最有效保证。总的来说，做出有效的人员配置有以下几个重要步骤：1。

仔细考虑任命的核心问题。任命之前,起码要先搞清楚任命的原因和目标，并物色适合的人选。当面临着一项挑选一个新的地区营销主管的任务时，负责此工作的人，应首先弄清楚这项任命的核心:要录用并培训新的营销员，是因为现在的营销员都已接近退休年龄？还是因为公司虽在老行业干得不错，但一直还没有渗透到正在发展的新市场，因而打算开辟新的市场？或是因为，大量的销售收入都来自多年如常的老产品，而现在要为公司的新产品打开一个市场？根据这些不同的任命目标，就需要不同类型的人。

2。初定一定数目的备选人才。这里的关键是有相当的人才储备以供挑选。正式的合格者是考虑对象中的极少数，如果没有一定数目的考虑对象，那选择的范围就小，确定适宜的人选难度就大。要做出有效的人员配置，管理者就至少应着眼于3-5名合格的候选人。3。以寻找候选人的长处为出发点。

候选人能做什么，长处何在，是否与目标相切合是关键。核心的问题是“每个人所拥有的长处是什么？这些长处是否适合于这项任命?”短处是一种局限，它当然可以将候选人排除出去。例如，某人干技术工作可能是一把好手，但任命所需的人选首先必须具有建立团队的能力，如果这种能力正是他所缺乏的，那么，他就不是合适的人选。

杜拉克曾极为突出地分析了两种用人思维方法，一种是只问人的长处而用之;一种是注意人的短处，用人求全。前者能使组织取得绩效，后者却只会使组织弱化。有效的管理者能使人扬长避短，他懂得用人不能以其弱点为基础。要想取得成果，就需用人之所长一"他人之所长、上级之所长及自我之所长。

每个人的长处，才是他们自己真正的机会。发挥人的长处,才能提高组织的落实力和竞争力。须知任何人都必定有很多弱点,而弱点几乎是不可能改变的。但我们却可以设法使弱点不发生作用。管理者的任务，就在于运用每一个人的长处。有效的管理者择人任事和升迁,往往都以一个人能做些什么为基础。

所以,他的用人决策在于如何发挥人的长处。如果要使所用的人没有短处，其结果至多也只是一个平平凡凡的组织。何况世界上实在没有真正全能的人,问题应该是在哪一方面能干而已。一位管理者如果仅能见人之短而不能见人之长，因而刻意于避其短而不着眼于用其长，那么这位管理者本身就是一位不注重管理的人。

他会觉得他人的才干可能会构成对他本身的威胁。4。把广泛的讨论作为选拔程序中一个正式的步骤一位管理者的独自判断是毫无价值的。因为我们每个人都会有第一印象，有偏见，有亲疏好恶，我们需要倾听别人的看法。在许多成功的企业里，这种广泛的讨论都作为选拔程序中一个正式的步骤。

能干的管理者则应正式地从事这项工作。5。确保任命人了解职位被任命人在新的职位上工作了一段时间后，应将精力集中到职位的更高要求上。管理者有责任把他召来，对他说：“你当地区营销主管——或别的什么职务——已有3个月了。为了使自己在新的职位上取得成功，你必须做些什么呢?好好考虑一下吧，一个礼拜或1〇天后再来见我，并将你的计划、打算以书面形式交给我。

”同时，还应指出他可能已做错了什么。如果你没有做这一步，就不要埋怨你任命的人成绩不佳。应该责怪你自己，因为你自己没尽到一个管理者应尽的责任。6•根据人员的特性分配工作管理过程中之所以有不当的工作分配，一方面或许由于对员工的投资不对;另一方面，组织中许多工作分配，都以现有的空缺和员工是否能立刻称职为依据。

像这种不考虑人员个别的特性，而随机分配的做法，非常容易使工作缺乏效率。公司经理分配给雇员的工作，不能配合其能力的情形很多。例如，缺乏专业知识、员工的健康或性情不能承担其工作、劳心与劳力者工作的错误配置等。此外，工作分配的错误，也包括了某些社会因素。

例如，员工可能被派遣到外地工作而远离亲人,或许由于雇员的离乡背井，而产生了家庭问题，使其不能安心工作。如同经理分配一批员工到新岗位的情形一样，有时候，其他因素的重要性，还超过分派工作，所以经理并非总有足够的时间去实现分派的决定。例如，机械设备汰旧换新时，生产线上的空缺，就需要大量的劳工支援。

在更新设备之前，将冒着低效率的风险。迅速地调职使员工没有充分的时间去学习，因而缺乏效率。但是,若能提供员工足够的培训和相当的自由，必能减少大部分的调职冲突，而且能提高效率。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先说什么为人才:有些人是有才无德，有些人是有德无才，还有些德才兼备。

对于德才兼备者我们予以重用。有德无才者可以储备培训。有才无德者坚决不用。一个人道德品性出问题，放在公司迟早出问题。

那怎么合理运用人才呢？

小编认为四个字可以概括:知人善用。往往大才具有大缺点。没放在合适的岗位上，也难谈企业效率。公司决定用某人在某岗。考查考核是必不可少的一环。

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