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是什么导致企业破产以及它的影响和对策？

企业,产品,也是是什么导致企业破产以及它的影响和对策？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

是什么导致企业破产以及它的影响和对策？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，本人认为，主要原因是决策经营者的思想僵化，不思进取，缺乏市场动力，沉迷于老产品，反正满足于現状，有饭吃即可。

殊不知，改革开放40年来，许多企业包括新型企业，能够经久不衰，或者说有的新企业越办越理想，走的就是紧紧瞄准市场这根所需要的弦，广泛引进人才，不断开拓創新和研发新产品，从而生产出市场适销对路的产品。

有的企业运用好国家政策机制，甚至走向国外贸易引得先机，如互联网产品，IT，服务性技术，人工智能等等行业的新型产品。俗话说，企业产品要生产一批立足市场，还要准备一批经考核合格的新产品投入生产，更要继续根据市场所需研发一批新产品，这样才能使企业永远立于不败之地而长期生存发展。

有的老企业地址在城市繁华中心，趋于国家整体规划原因搬迁，以后在郊区工业园区规划落户，或另谋新地建厂房，无论是在建设方面，在安排职工舍近去远继续上班生产，虽资金化费很多，但由于重视創新人才的发挥，手段又高明，使人甘心继续服务于企业，为什么呢？因为领导层也明白，产品站稳市场，企业生存发展，还得靠这些同志去創新，研发新产品，还得靠职工在岗位上的技术发挥，适应市场需要，才能确保企业安稳。

相反，个别企业领导层或老板吃老本，不思进取，不引入人才机制，没有企业长期目标，仅仅依靠前人所研发某几个单一产品或是上级所指拨的某种产品，看来目前产品销路不错也不组织相关人员调研市场，既使调研也是走马观花，草草收兵。

一旦市场发生销售变化，同类强势挤入，产品替代且深受广大新老客户欢迎，那时，由于个别企业产品逐一老化，不重视人才引进培养发挥的作用，又疏于市场的产品研发及升级換代，因此企业失去良机，走向崩溃破产，影响职工生机，还得按国家相关政策要求安置职工，领导与职工相当烦恼。

因此，领导与职工都不愿意走到企业破产这一步，特别是领导层，要有开拓精神，在以往的生产经营中，要重视人才的培养，所发挥的作用，不断研发市场适销对路的产品，而且充分发挥职工中拥有的創造性，企业发展了，更要关爱职工的生活，使企业充满生命力，经久不衰。个人观点，如不妥，请指正。

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板的格局和思想，当决策者的格局远大，思想不局限于当前，思想放空走出去，机会就会好很多。

曾国藩立言：“ 吾日三省吾身”，是这个社会企业家缺少的一种修为。企业决策者的行为，老板的作风，老板的思维，老板的眼光，企业的文化决定了企业可以走多远。

如果企业不思进取，原地踏步，不随着时代科技进步转变企业商业模式，不但流失人才，离破产也不远。他的影响直接就是老板的思维和思想发展路线。对策，跟进潮流，预测潮流，紧跟政策，紧贴消费者的声音，把企业文化、产品核心竞争力走在最前面。

回答于 2019-09-11 08:43:50

导致企业破产的原因很多，归结起来大概有几点。

首先企业的问题，要有好的制度，所谓没有规矩不成方圆，赏罚分明，功过不能相抵，这样对企业有好处的、

还有就是要有好的员工，人才可遇不可求，也要有好的领导者。领导者是公司的核心，领导者也决定员工的形式方式，有样学样。如果都是没能力，遇事都在踢皮球，不往前冲，那公司企业不会长久，也就决定了公司的未来。

再有企业应有自己的产品理念，别人做不了的我可以，别人能做到的我能做的更好，有自己的形式作风，这样对企业也是很好的一个宣传效果，生意也会不请自来。

还有也是金融危机，这是谁也控制不了的，尽最大努力，挺过去了就能上一步台阶，也能看见领导者好和员工的能力大小，企业的团结，这都是能决定公司企业的未来的。

还比如华为，为甚么能做这么大，这么好，也是人员的付出，公司的制度，创造新的 好的产品，他们的企业宣传语 《我们不只是中国的华为也是世界的华为》，这也是对自己的信心十足，让企业有前进的动力，值得学习的。