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新进员工如何应对老员工？

新人,员工,组织新进员工如何应对老员工？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

新进员工如何应对老员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个人“外在”的行为表现，都是其“内在”想法的现实投影。所以，不管每个人的性格如何，所有新员工如何应对老员工的共性是“行为受直觉支配”。

简单来说，他/她是跟着感觉走。

具体一点，就是跟着企业整体给他们的感觉、跟着人事部门给其安排的入职工作体验、跟着主管上级的态度、跟着老员工对其的接纳态度，进行针对性的反馈。

套用谚语叫“兄友弟恭”，用90后的话讲叫“配合你进行表演”。

那么，作为人事和管理者都应该具备哪些关于“职场新人”的冷知识呢！

一、了解新人的职场“峰终体验”

每个人的身体都同时拥有左右两个半脑。

负责记忆的左脑，同时还负责对“事物状态”进行判断。

判断时，除了收集右脑对“每一个当下”产生的直觉，重要的“职场状态评估参照”是来源于“相似工作场景”的“峰终”记忆。并据据“峰终”记忆产生的平均值进行决策，是坚持一段看看、或是“懒得再演”直接Bey bey。

例如：新人经历了好几份工作，而当下直觉感知新组织不怎么样，他/她就会将记忆中最差的那家公司和刚离开的公司的感受形成平均值，对比与新组织的差距。如果，两者对比是新的还好一点，那么他/她将选择偿试“融入”。如果，两者对比是新不如旧，那就是要找下家的节奏。

二、降低新人预期却能制造惊喜

很多组织的HR，一上来就是对新人吹一通牛皮，将单位吹的像花一样。

新人满怀喜悦的面对新环境，结果希望越大、失望越大，本来能好好干下去的，反而有一种上当受骗的感觉。

聪明的HR深知人性的两面，在介绍组织时既会将愿景与未来告之新人，也不避讳组织的不足。甚至，会将当前及未来的问题与困难做弹性的扩大描述来试探并挑起新人的征服欲。毕竟，越是有挑战越是能锻炼人、越是代表更大的发展机会。

当然，也不能将问题夸张，让新人懵逼。你什么意思，不好还招我进来，不是害人吗！

降低预期的好处，就是当新人适应一段时间后，发现问题也没那么大时，反而会因喜悦、坚定信心奋斗下去。

三、磨合期要给予新人一定的反馈

很多企业在新人入职之后，基本上是让其自生自灭的散养放羊。这是造成企业人力成本浪费的最主要原因。

人是群体性动物，特别是新人刚进入组织会“先收敛部分性格、再根据直觉进行试探、最后按人际认知习惯开放自己”。

如果，新人根据直觉进行试探的过程得不到反馈，那基本上等于没有存在感。


这就好像家里取媳妇，一家人都当新媳妇不存在，你说会发生什么结局。

所以，磨合期组织及老员工一定给予新人适当的反馈，特别是正向的反馈。

就算是新员工出现什么错误，只要不是什么大不了的错误，也一定要以正向的沟通进行反馈。唯有如此，组织才能正向的发展。

当然，针对这个话题还有很多可以展开的内容。在此，就不赘述了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

新来的员工来到一个陌生的环境有各种不适应，前面半个月是最难熬的，这阵要学习的基本工作技能也很多。另外，就是与老员工相处，如何让老员工愿意接纳你，愿意教你技能，这就要新工有礼貌，记得老工人名字，多做事少说话，尽量不出错，少犯错，出了问题也要勇于担责。让师傅感觉这小子，小姑娘还可以。平时不懂多问一下师傅，记下笔记会更好。新工要学会老工人的技能，早日隔入车间或办公室这个小家庭。