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如何管理公司员工不上进的问题？

员工,他的,管理者如何管理公司员工不上进的问题？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何管理公司员工不上进的问题？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

遇到不上进的员工，管理者最头疼。员工不上进分为几种情况，我们分别来看。

第一，员工能力不足，总是完不成任务，产生破罐子破摔的情绪状态。这种情况下，管理者要根据员工现有能力调整他的工作任务，通过老带新，岗位培训等方式，从低到高培养他的能力，让他在进步和提升中找回自信和成就感，能够主动承担工作，完成任务。

第二，员工本身有能力，但是对本职工作产生倦怠，工作没有意义感。这种情况下，管理者要从心出发。首先，心理学家马斯洛提出了人的5种层次的不同需要：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。和员工深入交流，发现他的真实需要，激发他提升的欲望，和工作的意义感。然后，根据员工的兴趣，看看有没有内部转岗的机会，把他放在更适合的岗位，重燃他工作的激情。最后，打造积极向上的公司文化和工作环境，让周边的优秀员工影响他。

希望我的回答能解决你的问题。

回答于 2019-09-11 08:43:50

解决这一问题的关键在于管理者要调整自己的预期。不是每名员工都需要成为明星，也不是每位员工都有可能成为明星，只要每位员工在完成本职工作的基础上都有所提高，哪怕只是百分之一的提高，都能够形成向上的合力。管理者需要因人而异地观察员工、了解员工，潜移默化地影响员工。“无欲无求”员工的管理并不神秘，可以通过“探寻兴趣、持续激励、独立决策、丰富工作、体现价值”来实现。