您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何留住核心骨干员工？
员工,店长,企业如何留住核心骨干员工？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2、得：1）一个店虽说投资30万，其实那10万都是让商家可以铺货的，其实20万就够了，店长副店长缴纳的20万基本上可以够开一个店的。如果他们中间有人不愿意干，一样有其他人愿意缴纳他那部分钱，把这个钱补上的。所以相当于没花钱开了一个店，只是拥有的股份少一点，20%而已。但所有权却完全是你的。2）钱在哪里，心在哪里。店长和副店长由于缴纳了保证金，并且挣的钱全部都和他们有关系，所以他们一定会更加卖力。3）如果再有核心员工再想跳槽和创业，直接再给他们开一个店就好了。这样的员工越多，你的企业就越好。
当然，这种办法保证了员工的积极性，可以迅速拓展店面，饭店、超市等很多商业很适合这种模式。现在不同过去，单纯的雇佣关系已经不能吸引员工，把雇佣关系转换成合作关系才是王道。欢迎关注我，创业路上一起探讨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一是给这样的员工提供展示自己才华的舞台，多给他们机会，提供项目，多锻炼，多积累经验；
二是公司要任人唯贤，择优录用，给人才晋升提供渠道、通道；
三是避免“良币驱逐劣币”的现象发生，做到相对的公平、公正、公开。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人分三六九等，有的人就是有做老板的魄力，你为什么非得留呢？
他走了，发展好了，不一样是对社会的一个贡献吗？拿出点儿海底捞的魄力，任你走，干好了给你发奖金。
当然，更多的人是没有当老板的能力的，光有魄力是不够的。这时候，如果他要走，肯定是单位有一定的责任。做下来，谈一谈，能留下来既往不咎；非得走的，欢送一程，给留着门。你看平安，多少大员都是当初出走过的。很多时候，员工有勇气出去转一圈，未必不是好事，就看单位的魄力了。更何况是核心员工。
“能用钱解决的都不是问题”，希望前提不是因为钱真的出了问题。现实中，多少老板言而无信，自我膨胀，对员工刻薄到极致。
一旦心伤了，钱就成废纸了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
传统的解释前面几位专家都讲了，我讲讲我的看法：不论你是创新型的高技术公司，合适生产型的核心人员就是企业的核心竞争力，所以长治久安的方式，就是打造助力个人成长的创业平台，不论是阿里巴巴的十八罗汉，还是小米的高级创业团队，无不是经行了股权激励和合伙人架构的制度安排，把企业变成大家的企业，帮助大家都能实现自己的创业梦想的同时，成就共同的公司，公司老大的我胸怀是基础，会分钱 能分权，纯利他的合伙人制，是解决这种问题的终极解决方案
上一篇：如何正确评价洋务运动的历史地位？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |