您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

创业公司或小公司的行政如何帮助增加员工的归属感？

员工,公司,归属感创业公司或小公司的行政如何帮助增加员工的归属感？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

创业公司或小公司的行政如何帮助增加员工的归属感？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业文化很重要。家文化是一个不变的企业文化之一。另一方面实行各方面的激励制度。

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实这个，真的是很大的一个点，

能做，能说的点真的太多，可以板着手指数....

不想敲那么长的篇幅，

我就总结了卖家牛的一些做法，加上我自己的一些想法，汇成了几个关键点，希望能有帮助吧....

1）人的经历和环境不同，会造成认知的差异

在和员工沟通之前，需要明白一点，因为人的经历以及所处的环境不同，会造成认知上的差异。

比如，一朵小红花，有人可能想到手机聊天常用的表情，有的可能想到鲜花，很难保持一致，所以，当你觉得你的表述很清楚，其他人可能并不明白你的意图，而沟通就是完成有效的信息传递。

所以，在和员工沟通的时候，要清楚的告诉他，你要做什么？为什么去做？目的是什么？还要告诉员工，如果在做的过程中他遇到困难如何寻求帮助以及关心他的想法，这才是完整的沟通方式。

只有沟通得当，你才能得到正确的信息和反馈，才能做对的事情，小团队才能活下去。

2）在和员工沟通时，最好把你应该做什么变成我需要你做什么

比如，公司需要加班，你应该加班和公司需要你加班，这是两种方式，前者让员工感觉不加班就是错误的，太过强势，后者让员工产生满足感，这是在帮助公司。

如果有员工不加班，不会问员工为什么不加班，而是会问为什么需要下班，可能是住的比较远或者要陪女友，找出问题了，如果住的较远，可以报销打车费用，有女友的，可以问问是否需要和他女友谈一下，有空带他女朋友一起聚餐，这样沟通起来就比较顺畅。

3）没有人喜欢被隐瞒

善意的谎言也是欺骗，公司需要的是透明，每次组织新员工的聚餐活动，可以讲一遍自己的经历，以及对一些事情的看法，也会让员工进行分享，让别人了解自己，同时也充分的了解别人。

4）不要只偏爱聪明人，那只能证明你懒

大多老板很喜欢聪明人，但是聪明人是少数，能为你所用的更是凤毛麟角，所以，作为老板，更应该去培养你的员工成为聪明人，只要把80%的员工培养成有聪明人80%的能力，你就很轻松。

5）小公司，简简单单就好

对于人员比较少的小公司，一开始不用过于追求各种考核，太费精力，而是应该考虑如何完善公司运转流程，让新员工和老员工知道遇到问题找谁帮忙解决。

6）坦然接受员工的辞职离开

接受员工的离开，不要太过纠结，不断的变化才是公司应该有的发展过程，愿意一直跟随的是少数中的少数。如果员工辞职是因为遇到困难，可以提供帮助，没办法提供帮助的，也会办一场欢送会。

7）没有人喜欢被管和听别人的

没有人愿意被人改变，因为被人改变就意味着承认自己以前是错的，所以不要想着去改变员工，而是想着如何让他自己做出转变，因为真正的改变一定是源自于他自己想通了。

8）要用人之长，容人之短

公司用人，要看员工擅长的地方，因为小公司注重的是效率，至于短板，等后期公司发展起来，再让他多学习，目前公司只需要员工各自做擅长的事情，帮公司解决问题。

还有一点，离职率高一直是很多公司的困扰，为了挽留员工，很多公司会提高薪资水平、福利待遇等等，一味的提高工资，出发点虽然好，但是结果不好，太高薪了，导致离职人员少，公司就没有新鲜血液进入。另一方面，招人的时候要坦诚，尽量降低别人对你的期望，因为很多公司招人的时候，所许诺的与实际不符，员工会觉得受到了欺骗，这也是很多员工离职的原因。

每个人的需求不同，有的需要激励，有的需要金钱去引诱，所以在招聘时，先挖掘他的需求，再看我们是否能满足，用电商的说法就是“精准流量”。

转自知乎

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！小公司不可能像大公司一样，有着完善的服务支持团队。很多小公司，人事、行政可能只有一个人来负责，所以在小公司，个体的价值大于组织的价值，这也就意味着，每个“人”都是最重要的。




所以回到正题，小公司如何提高员工的归属感，我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说，物质上的满足很难和大公司相比，但是，在管理上来说，物质能给到员工的激励，也是最有限的。除了物质激励之外，精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要，甚至更重要。

具体做法我认为可以从以下几个角度入手：

1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。

对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。

反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。




2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。

在我看来，50个人以内的小公司，除了十分必要的管理制度外，根本不需要专门的管理制度。

之前曾经经历过一个真实的案例。

一个加盟商，手里有两个实体店，整体团队加起来也就50个人左右。有一段时间业绩压力很大，于是想各种招，不知道从哪“挖”来一个据说特别牛的职业经理人。但是我见他第一面就有点烦，直觉告诉我请这哥们来绝对是个大坑。

为什么会有这种感觉呢？

因为当时第一次见面正好是团建聚餐，大家气氛正嗨马上要开吃的时候，这个加盟商带着这哥们进了包间。

 1/2    1 2 下一页 尾页