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全球最大会员超市Costco进入中国,会给电商带来影响吗?
超市,会员,商品全球最大会员超市Costco进入中国,会给电商带来影响吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
五、小结
总的来说Costco表象不是高性价比、甚至是卖的便宜,而应是背后的高效的管理能力(对库存、运营等)、严格的选品与品控,以及贴心的服务。这也是为什么在互联网冲击下,Costco依然能够持续增长的动能所在。
对传统的零售企业来说,判断零售的效率是“定倍率”,中国今天的平均定倍率是4倍,从全球范围来看,都是特别高。所以今天要想思考真正的零售问题,就要思考如何从产品设计一直到消费者这一段,不断减掉中间,才能真正提高零售的效率,而DataHunter就能帮到你了。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
会的。Costco是新零售的楷模(当然对他们自己而言不“新”了),他们的货品在天猫国际,卖得也很好。人家线上线下都牛叉,咱们的电商巨头们,应该会警觉的。据说小米、拼多多都在学人家。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
影响会非常小,几乎可以忽略不计。
其实很多人不知道,同类型的商业在中国早已落地。世界第一大超市沃尔玛旗下的山姆会员店在中国已经进驻了20多个城市,开了30家店。山姆会员店的运行模式和开市客是几乎一样的,都是采用付费购物的模式。只是相对来说,前者没有获得很多网红大v的宣传支持,所以社会知名度上反倒不如更晚进入中国的后者。山姆会员店的业绩虽然还不错,但总体销售额还是非常小的,和网络零售总额不能相提并论。山姆会员店在中国的发展历程已经有10多年了,总体来说速度是非常之慢的,开市客的前景,恐怕不会比山姆会员店好更多。
虽然有人把开市客称为穷人的超市,但进入中国以后,恐怕不能够以此对它进行定位。同样是以低价在本国站稳脚跟的德国超市奥乐奇进入中国以后,售价明显偏高,其目标客户绝对不是中低收入阶层。开市客的情况应该也是如此。参考山姆会员店的经营状况来看,此类超市的主要目标对象应该是大中城市的中高收入阶层。
对于此阶层的人来说,网购的渗透率应该是比较高的。但是根据统计调查来看,现在网购的覆盖范围已经非常广泛,尤其是很多偏远地区,反而更依赖于网购,因为当地的货品供给不丰富,很多商品只能通过网购才能买到。从全国范围来看大中城市中高收入阶层的消费支出,占全国总支出的比例是比较小的。自然占网购的支出也是比较小的。那么在这样的情况下,就算开市客能够争夺一部分网购客户资源,也不代表着网购的规模会受到严重的冲击。
由于网购面向的对象,要比实体店大的多,所以实际上受冲击应该是最小的。而此次开店,最受冲击的应该是同类型竞争的山姆会员店在上海的分店,其次是经营模式较为类似的大超市,对其他业态的实体店冲击也是比较小的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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美资Costco商业超市,进入大陆市场,它的未来结局仍将落入麦得龙,家乐福,沃尔玛,所败走于大陆。
因为它们碰上强大的大陆电商的冲击,最终只能偃旗息鼓,而败走麦城。
在大陆开办大型超市,它利润很微利只有1个点,如要达到赢利节点,必须达到10家以上规模,市场才有足够竞争力,才能抵御电商冲击。
作为Costco超市而言想进入大陆本土市场,准备前三年亏钱赚吆喝。同时,在政策上充满着未知的风险!尤其在中丨美丨贸易摩擦中,它的态度将是关键。
其次,怎样吸引和改变年青一族,是首要问题!年青一族从享受电商所带来足不出户的消费习惯,形成走出家门,而进入Costco超市,除非你有足够超低价价格来吸引这些消费者。
可是你又遇到了违规,并形成国内不当竞争!
因此水土不服将是Costor的软肋,它没有未来……
回答于 2019-09-11 08:43:50
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