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全球最大会员超市Costco进入中国,会给电商带来影响吗?
超市,会员,商品全球最大会员超市Costco进入中国,会给电商带来影响吗?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
朴实的商业理念+华丽的后台运作。
当国内资本市场在叫嚣细分行业,垄断终端的时候,深挖产品背后的利益链已被老外商人玩的这么顺溜了。产能过剩,而服务增值无止境,我们还在摸索前行。游戏业比较明显,如今再高端的网游都免费,只是充vip收费,不过只学到点皮毛,还是在一昧追求直接利益,破坏相对的平衡,没体现出任何VIP服务的价值。Costco这种商业模式很早就被大佬们学习和模仿,却很难被超越,它的核心是把销售产品只当做一种中转服务平台,把自己定位为一个钟点服务管家,把信任当做一种隐形财富,让客户看到实惠,得到便利,付出对管家服务品质的肯定和依赖。离不开你付出一定利益都想留住你,这就是成功的秘密。而国内超市平台,这种商业模式是很难照搬的,必须是有中国特色的管家才能生存,因为国内信任或者说信用度的建设还在起步阶段,还敢充值会员,万一公司老板跑了咋办,这类事情国内比比皆是,法律也没啥办法。所以说,了解Costco他的形和神还不够,必须融合国内快销,新零售,信用分级制度,甚至结合区块链去中心的人人监督的信任机制,坚决打击李跑路之类无信人员和公司,才能有机会建成中国的开市客,好市多。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感觉影响不大,现在一线新一线城市生活节奏都非常快,很少有时间去逛超市商场,除非一些急用的东西或者是生鲜类的,不然的话还是会选择电商,毕竟电商的价格会比商场便宜,虽然电商的一些产品质量会比商场差,但是要求不高的话还是可以接受的
回答于 2019-09-11 08:43:50
影响非常大。
同质化的产品,以后就是价格竞争。而后寡头垄断数家巨无霸企业平台。
倒逼企业升级,提升附加值和细分差异化发展。
未来就是各个细分领域都有寡头垄断的巨头。另外一个就是跨行业的各类企业会形成一个生态链圈子,未来也是圈子同圈子的竞争(比如阿里和腾讯系)。
想了解更多涉农领域的发展方向可以关注我。
回答于 2019-09-11 08:43:50
会的!
美国一直盛行的Costco,被带到了中国。
早期以美国Costco为代表的会员模式,而现如今会员制电商在国内快速发展云集和贝店,借鉴了“付费会员享有消费权”这一点,综合自身战略进行创新,推出了“付费会员成为店主”这一模式。
现在云集和贝店也在热火朝天的开启了社交电商的模式,显而易见,这种模式很火,而且裂变的速度很快。
下面我跟大家说一下会员制电商对企业有哪些好处?
(1)通过高质量的选品、配送和售后,以及一系列有针对性的会员活动,会出现新的关系链。在原有的基础上产生借势营销。
(2)据调查,会员制度的模式,是忠诚度、复购率是最高的。
(3)通过各行各业的消费群体,会员制电商可以轻松实现口碑营销,充分解决中产阶级消费者不信任的问题
(4)会员制电商平台的逐渐扩大,与大牌官方合作的机会增多,会让众多合作伙伴逐渐认可平台的营销效果。
ps:从上海8.27开店以来,先开始是当天被买到停业。然后在9.12日被飞天茅台酒一度顶上了热搜,飞天茅台酒的零售价是2500,Costoc以1499出售10000瓶,普通的消费者很难买到这个价格,所以在线下店铺消费者排长龙疯狂抢购的事再一次火热了起来。
我们不难看出,目前的形式,这种模式还是很受消费者欢迎的。所以映射到电商平台,我觉得也是电商流量赛道的一批黑马。
而会员电商模式将会是下一个电商的“黄金十年”。
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