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国网公司基层供电所能否成立独立基金应对奖励需求、理财诉求以及每月“电费结零”压力？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

国网公司基层供电所能否成立独立基金应对奖励需求、理财诉求以及每月“电费结零”压力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

先来抛块砖，开个头。

成立独立基金这想法来自于公司一个劲的推绩效考核的积分制落实，大致意思是每人每月扣除部分收入做绩效工资，靠挖积分垫底的少数员工的“肉肉”奖励积分靠前的员工，积分中游的员工保住自己的绩效工资，这种不增加奖励来源，左手倒右手的政策，可能一时有效，但大家都不傻，都表现好了，那积分垫底的员工的绩效还扣不扣？从长远讲，这种制度不作调整的话是很难真正落地的，要在设计之初就考虑到这问题，解决奖励来源问题，让大伙看清楚，想明白。要多站在基层员工的角度考虑考虑，现在基层一线员工多数是农电工和派遣工，收入本来就比正式工少一半以上，又没晋升希望，再强推这种绩效考核，实话说，很难！

所以，就想在积分制基础上，因地制宜地开发奖励来源，合理整合资源，拓宽赚取积分渠道，调动积极性。

初步是想成立个基金性质的奖金池，不光奖励资金放这，惩罚的资金也存这。这主要资金来源初期采取员工自愿筹集，可设上限，根据所里的规模（接近40人），初期暂定每人最多1w。

由于我所在的这个所每月有2000w+的电费压力，其中有1000w+是大客户电费，每到月底总有那么几家拖欠，甚至交不上，为完成上级单位每月电费按时“结零”目标，我们领导曾经都垫付了30w+，由此就想到是不是可以将成立的基金短期拆借给老大难客户，由地方政府作保，按时间收取一定利息，再加上所里的一些三产工程，一起盘活基金，实现一定的理财功能，年底再按个人投入金额反馈收益，当然个人可以选择继续放在基金池里，反正平时努力工作赚积分也可以赚回部分奖励。

就这么个大致思路，不等不靠不要，依托公司现有资源，自力更生，谋求突破，不知道有没有可操作性，请相关专家、领导指点，也欢迎行家里手们给出新的解决方案，大家一起摸索、探讨。