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如何建立更有效的年终奖励体系？

员工,年终奖,奖金如何建立更有效的年终奖励体系？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

6.精神激励

每季度进行一次销售人员业绩公布，包括部门和个人业绩的比对，要曝光，给予精神上的奖惩激励。

该方案使此公司自成立15年以来，1很好的调动了新老业务人员的积极性，当年公司业绩得到了150%的增长。

任何一个方案，一定都是非常灵活的，主要体现在适合本公司在不同的发展时期，有不同的管理重点和激励对象，掌握原则和领悟公司意图，就能制定出令公司满意的激励体系。

回答于 2019-09-11 08:43:50

年终奖带给员工的激励到底有多少?如何才能建立完备的年终奖体系呢？

众所周知，公司广泛的的员工奖励制度在一定程度上能够带来直接、积极的效果，但是年终奖总金额却是员工奖励制度的十倍，这也就是说建立完备的我年终奖体系是非常有必要的。

不过年终奖制度设计的初衷是用于保留并激励那些高级人才，却始终有一个问题无法回避:你怎样才能证实在企业的关键问题，例如不断下滑的员工投入度和高流失率等方面，年终奖对关键员工的作用到底有多少?

下面是关于如何建立与员工价值、目标和嘉奖紧密相关的奖励体系的五条小建议，希望对大家有所启发。

1.不要等到年底才奖励一件完成出色的工作。

年终奖有两点缺陷:员工必须等到年底才能获得出色工作的嘉奖;时间上的延迟使得奖励的意义被削弱。相比之下，在一年中不断频繁地提供小额奖，在员工的行动和报酬之间建立了一种直接的关系，进而鼓励公司的其他员工。

2.让员工对奖励印象深刻。

现金的奖励很容易被淡忘，如同我会记得与爱人共度的一一个良宵，但我绝对不会记得上周去杂货店买了什么。为员工提供一种非现金形式的奖励办发使得奖励更具激励意义。

3.不要只奖励明星员工。

提供奖励是企业文化的一种望造方式，奖励每-一个进步的员工会构建一种更加团结的企业文化，不仅让那些明星员工，也让那些支撑着明星员工的人一团队中 的其他成员能激发出更高的工作动力。

4.奖励那些能体现价值观的行为和表现。

奖励不是补偿。那些能体现企业价值观的行为和表现应该得到表扬，与表现直接挂钩的奖金是对员工的一种认可，也是激励员工并建立强势企业文化的手段

5.向员工表达你对他们的努力有多高的评价。

奖励员工为公司长远目标所做的重要努力过程比仅仅奖励结果更重要。因为，成就感一-向着一个伟大的目标不断进步的感觉，永远是排在第一-位的激励因素。 这种感觉，没有办法通过一份毫无解释的年终奖来提供。

所以对所有企业或者人力资源部的负责任而言，年终奖是一个很好的设计新制度，给予员工所想所需的机会一他们的所想所需，就是工作的目的感和意义感。对大部分企业而言，年终奖总会保留一席之地。而这些企业领导人面临的挑战则是要问，我从这些奖励中能获得什么，我怎样才能更好地鼓励我

成为怎么样的的人才?将奖金总额的一部分放到员工日常认可奖励中去，对员工的激励结果会更好，更有目标认同感。你的公司还在发年终奖吗?你的年终奖在激励员工、挽留人才方面还有效吗?除了年终奖，你还给员工什么其他的认可奖励或者奖金制度吗?






回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。其实年终奖作用，真不如分解成为季度奖或者月度奖。好处是，一、员工能够及时得到补贴家用的资金；二、比年度奖更好地刺激员工的极极性；三、是充分体现企业的活力和企业的绩效，提高员工对企业的认同度极为重要。

当今多数企业十分重视年终奖，个中因素大家心知肚明，不在此评论了。

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