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领导安排工作，需要与员工达成共识吗？

员工,工作,自己的领导安排工作，需要与员工达成共识吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

领导安排工作，需要与员工达成共识吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导安排工作必须要和员工、执行者达成共识，否则你的想法没法落地，如果思想不一致，也会南辕北辙，团队就是一盘散沙，员工交付的成果也会打乱你的部署，必须统一思想，最典型的案例诸葛亮“挥泪斩马谡”，即便在思想统一，只是战术方法思路不一样的情况下，都可能会出现打乱你部署，更何况思想不统一。

对于有能力的员工，管理者需要很好地了解他们的需求特征，选择合适的途径和工具，让有能力的员工发挥更大的绩效。在有能力的员工的需求特征中要特别关心什么？我建议大家必须特别关心两个方面。第一个方面是尊重，这个非常重要，几乎所有有能力的员工都需要更加明确的尊重，更加需要倾听他们的建议并获得运用。第二个方面是要给他相应的授权。因为有能力的员工常常用能够得到权力的大小来判断自己的价值，所以他们对于权力会看得更重一些。因此对于有能力的员工，需要管理者尊重并授权，如果可以给出这两个方面的努力，那么这些有能力的员工就会创造出绩效，同时他们也能够获得很高的满足感。

在我进行的测试中大多数人都选择经常充分授权，没有人选择无法授权，这说明在管理中，授权已经成为人们的共识，但是为什么一定要授权，又如何保证授权的有效性，是需要了解清楚的。

为什么一定要授权？就像很多人回答的那样，因为授权可以腾出时间做你要做的事情，授权可以让下属真正成长起来，授权可以充分发挥人们的积极性。的确，这就是授权最大的好处。授权最大的好处是什么？事实是可以培养人，没有授权是无法真正培养人的，因为只有承担了责任，人才会成长起来。我一直反对用职位培养人，给了职位就会让人得到锻炼，但是如果职位中没有明确的责任和授权，这个职位还是无法让人成长起来，因此授权最大的好处就是可以真正地培养人。培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。

但是，很多人也经历了授权的痛苦，最常见的情况就是授权无法达成目标，甚至授权之后失控的情况出现。也有很多人告诉我，他不做充分授权，只选择偶尔授权，在这些人看来，不能够充分授权的原因是下属不能承担、能力不够或者品行不够。这些观点很普遍，我也认同，因为如果下属成熟度不够，而又做了充分授权，结果是可想而知的。

但是，我们不能因为这样就放弃授权，放弃授权就意味着放弃对于人的培养，这样对于解决问题而言，没有任何的意义。其实问题的关键不在于下属是否成熟，而在于我们如何做授权。

授权的关键是目标设定不做授权。也就是说，在授权中，资源的运用、方法的选择以及实现手段的安排都可以授权，只有一个东西是不能授权的，这就是目标设定的权力。授权是否有效，就取决于目标的设定，如果把目标的设定权也授予出去了，就会导致目标无法实现，自然就失控。但是我们日常的管理中在这一点上常常犯错误，很多管理者把资源、人事以及工作方式的选择权看得很重，但是对于目标设定权力看得很轻，他们觉得目标需要下属根据实际情况来确定。但是当这样授权的时候，目标就无法成为组织管理的目标，而是下属和组织寻求资源的理由，一旦形成这样的状态，管理就已经无法达成目标，很多人认为授权会出问题，其实问题就是出现在这里。

为了保证授权的有效性，我们还需要注意这样五种情况：

第一，机构越大越要授权；

第二，任务和决策越重要，越不能授权；

第三，任务越复杂越授权；

第四，部属之间互相不信任，不能授权，也就是企业文化不够好，大家都不信任，彼此拆台，投机分子很多的地方不能授权；

第五，部属的责任心不够，不能授权。

领导职能就是把人用好，让每一个人能够去做领导者想做的事情。因此管理者需要了解到领导职能的发挥，的的确确要靠文化，要靠自己的言传身教，一定要对人性、社会等有足够的认识，比如今天的年轻人关心什么，人性当中最合理的需求应该是什么，人们普遍的行为规范是什么。所以领导理论也是艺术与科学的结合，实践是更为重要的环节。

回答于 2019-09-11 08:43:50

目前真实存在的情况是：领导都是提前和员工沟通商量。互相博弈，找到彼此的平衡点。谈不拢的，再强制。

A部门主管离职，出现了管理空缺，经理将五名候选人叫到办公室，协商谁去顶这个缺口。因为离家远，外加此职位工资并不比现在高多少。五人全部拒绝升职。讨论了一上午，最终经理摔门而出。

第二天直接下发认命，让B三天去赴任，否则卷铺盖走人。B没有办法，为了不失去这份工作，只能前往。

刚开始那段时间，明显看出来B心不在焉，心怀怨恨。经理安排的工作应付了事。一个月后，当其适应了这份工作，心情也平复后，逐渐上了正轨，人也积极起来。

每个人的出发点不同。

领导看的是全局，为了保证整体氛围，保证组织平稳的运营，做出一系列的调整。首先想到的是整体的利益，其次才是你的。

员工更看重自己的一亩三分地，看重和周边同事比较起来如何。当做出的调整威胁到自己的利益，或者感到不平等时，自然会拼命反抗。

将双方的利益可以达成共识，一拍即合，那么命令自然得到贯彻。

可是大部分的调整和改革都是阻力重重。光靠协商，只能耗时费力，这时就必须提现制度的力量。

1.凡事成文，规矩至上。

顺丰快递的点部都有一条不成文的规定，所有的第一负责人任职满2年的，必须调岗去别去，不接受任何理由和借口。

家在当地的员工肯定不乐意，但是没有办法，这是公司规定，具有强制意义。当所有的安排，调动都形成明文规定后，就不需要多费口舌。照章办事就行。

身在其中，慢慢受到制度的影响，提前接受了下来。领导一旦下发命令，规章制度早就已经写明，大家照章办事，不多说废话，这样，既省心又高效。

2.众口难调，公司需要执行力。

大家都不喜欢变动，带着不动最舒服。一旦做出了改变，肯定有人欢喜，有人忧愁，无法做到绝对的公平，不可能让所有人满意。

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