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企业领导如何提升员工的归属感?
员工,归属感,企业企业领导如何提升员工的归属感?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
以人为本,为员工带来前景,让员工感受到家的温暖,让下属明白团队的重要性,工作上一定要专业,业余都是好朋友
回答于 2019-09-11 08:43:50
软硬兼施——软:愿景使命价值观等企业文化建设。硬:价值位置票子。双管齐下,员工非我莫属。
回答于 2019-09-11 08:43:50
党、政、工、团谈理想和关爱。
工作职位保证成就感。
必要的钱是基础。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题值得探讨,也让更多的看到这些建议,更好地管理公司,也让更多员工借此发出内心的声音。@尚可网 @今日头条 @微头条小秘书
古往今来,打江山容易,守江山难。
大好河山,虽然只有一个王者,但是这份基业,是所有功臣一起打拼的。
所以守江山第一步就是稳住昔日的功臣,增强他们归属感和忠诚感。
工作这么多年来,不少同事或者朋友在离职时,说的最多一句话就是没有归属感,为什么会没有归属感呢?为什么没有归属感就会造成员工离职呢?又要如何构建员工的归属感呢?
1、完善员工工作环境,构建和谐氛围。
大家都羡慕欧美办公环境,喝咖啡,下午茶,吃糕点,看似和工作毫无关系,却又密不可分,环境好,心情好,工作效率自然高,同事之间一起聊聊天,喝喝茶,也就十分钟休息时间吧,促进沟通,也增加了友谊。
2、企业文化大放异彩。
能建立企业文化的公司必定是发展长久公司,也是行业内业绩佼佼者公司。但是不停加班、不停辱骂,这不是企业文化,这是企业毒瘤。良性的企业文化,是关怀员工,爱护员工,发展员工乐趣,以员工为中心,当然也以客户为中心,我之前公司企业文化就比较明显各项章程制度完善,文化活动多样,生活丰富多彩,员工在论坛抱怨饮食有虫子,工会主席马上安排餐厅进行整改,并对员工进行安慰补偿。
3、完善员工福利待遇
提供富有竞争力的工资待遇是必须的,最起码是行业中上游水平,另外要符合国家规定的五险一金,能增加补充公积金与医疗保险,你的员工赶都赶不走。又比如节日物质赠送或者现金送祝福,生日礼物,每次过节不空手,让邻居异常羡慕。
4、建立企业合理化建议平台
所谓合理化建议平台,就是给员工关于公司改革管理、制度创新、其他不人性化、其他待整改项等,把这些不足提出来,有专门部门整理,并对真正合理化建议进行奖励,同时让公司各部门进行合理化建议数量竞争,促进良性发展。
5、上下级关怀
公司必须有人文关怀,上级领导应不定期主动找下属进行交心,看其工作过程困难,有没有什么委屈,有哪些需要改进,有哪些需要资源支持,并给予鼓励,赋予信心。
6、企业人文关怀
比如公司向一定困难的员工家庭提供物质帮助,若有临时困难的,给予现金支持,可送可贷款,无利息。员工子女上大学,制定制度,按档次给予现金和精神鼓励。组织学龄儿童参观工厂……太多的企业人文关怀。
7、晋升机制
这种机制必须透明,公开公正,让员工付出与收获成正比,领导岗位,采取竞聘上岗方式,更为有效。
当然,还有更多的方式,增加员工的归属感,只有这样,才能赋予员工主人翁意识,才能让员工感受最强稳定性,这样做好,你的员工,真是赶都赶不走。
祝你成功
欢迎关注,欢迎留言。
@青云计划 @技术工程师engineer @机器人学院
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是创业者亮子,我来回答。
作为一名从员工到创业者身份的转换,我深刻的能理解作为一名员工的感受。
一、工作本身
在如今社会上,70、80后基本上都已成为各大公司的老板或者管理层,90后已经逐渐成为各大公司的主力军。90后曾被誉为被毁掉的一代,但现在明显90后的口碑也在慢慢改变。
大多数90后员工对于工作的选择更加的喜欢遵从内心,如果没遇到合适的、喜欢的工作,他们宁愿放弃,可是当他们选择了适合自己的并且喜欢的工作,这群有理想,有激情的人才会奋不顾身的、努力的、坚持下去,他们才会更加有归属感。
二、工作待遇
说实在话,出来工作又到底为了什么呢?
既然出来工作,只谈理想、不谈待遇,除非自己创业,为了理想,但只和员工讲理想的都默认是在耍流氓。
没有人愿意无偿工作,义务劳动,当公司愿意给员工很好的待遇,好的福利,我想没有员工会抛弃这家公司,员工对于这家公司也更加的有归属感。
三、制度、环境
作为在新时代成长下的一批人,现在的员工对于工作环境,公司的制度也都有了要求。
在制度方面,员工肯定希望公司的制度相对宽松,只有在相对宽松的环境下,员工的心情才不会压抑,也会有很好的心态来完成工作。
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