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企业领导如何提升员工的归属感?
员工,归属感,企业企业领导如何提升员工的归属感?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
营造自身企业的家庭文化
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.一碗水端平,尽量做到一视同仁,不因为自己的喜好而罔顾公司规则。
2.组织团建,让大家玩在一起,工作在一起。
3.关心员工,要让员工觉得在工作中,是同事,在生活中,大家是朋友。做好细节,比如搞员工生日会,周年庆等。
4.让员工得到能力的提升,并赚到钱或者能有所发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工对公司的归属感也可以分为利益和情感两方面来看。
利益层面:员工在公司能赚到钱。公司分配机制健全合理,多劳多得,按时发放,各项激励到位。那么,员工就会有基础的安全感,就会认为公司是值得付出的,跟着公司干有钱赚;另外,就是晋升机制。公平合理透明完善明确的晋升机制,员工能看到自己的未来在哪里,做到什么程度可以晋升,这样员工有目标了,就会加强对公司的归属感。
情感方面:公司人人平等,只是工作分工不同而已。管理层对员工要一视同仁,不要双标,多标。公司文化要积极正向,让员工感觉舒适,温暖。这样也会加上员工归属感。
举例,小王刚入职新公司,做销售工作。公司的欢迎会,老带新,团建,荣誉表彰等活动,让小王熟悉新环境,新同事,融入新团队,这是情感上面的。新人专业培训,带教,流程熟悉,职业规划,社保缴纳,工资发放等都会加强员工归属感!
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!
一个员工能否真心实意为企业着想,为企业奉献自身,其中较为关键的一个因素就是对个人未来的理性考虑。可以说,每一位员工从加入到企业的第一天开始,就在为自己的未来谋划,就在为个人在企业今后的发展深谋远虑。因此,增强员工的归属感必须将员工个人的未来发展考量在内。如果企业真心替员工考虑他们个人在企业中的位置和价值,真心考虑他们个人未来价值的提升和发展,那么,毫无疑问这个企业是有魅力,并能吸引和留住人才的。在这样的企业工作,员工是有前途和归属感的。
那么我们有哪些方式可以增加员工的归属感呢?
一、物质与精神激励同步进行。
员工的归属感离不开物质待遇,具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要,生活在市场经济条件下,一切需求的满足都离不开货币,所以“金钱不是万能的,没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度,一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。除了物质条件以外,企业还需要精神激励,高工资足以使员工不离职,却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感,并不是仅仅依靠物质就能够做到的。
二、营造良好的人文环境。
员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境,企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境,管理层要与员工多交流,多沟通,形成一个共同追求、共同发展的团队,从而使员工感受到家庭式的温暖。此外,企业要充分了解职工的诉求,管理者要为员工提供民主管理的平台,提供民主参与机会,让职工参与企业经营管理,使员工认识到自己对企业的影响力,极大地激发员工自尊心和自信心,极大激发员工的工作的责任感和归属感。
三、给予员工充分尊重。
企业要体现出对员工的尊重,首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别,因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权,让员工相信管理者对他们的信任和尊重,个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。
四、重视、激发员工的兴趣。
一个人加入一个组织的需求是不同的,然而只有因兴趣而加入才是极为重要的,兴趣会激发人的创新力,进而会诱发人的事业心,最终又会使其产生持久的归属感,而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。
五、完善职业生涯规划。
每个人都在设计自己的未来,都会考虑自身的成长,所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值,更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会,同时加强对员工的职业生涯规划指导,清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式,拉近与员工的距离,激发员工积极的投身到工作中去。
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