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企业领导如何提升员工的归属感?
员工,归属感,企业企业领导如何提升员工的归属感?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
③赏罚分明,公平对待
有功即赏,有过即罚,统一标准,不区别对待。这样,每一个员工心理才有一杆“称”,时刻提醒自己什么能做得更好,做错了必须要承担责任。员工的责任意识越强,对于企业的归属感也就越强。
④福利待遇保障
良好的福利保障也是增强员工归属感的重要途径之一。福利保障让员工可以没有后顾之忧,增强对企业的信心。
⑤尊重机制
尊重每一个员工,不论职位高低,这样员工才会感觉像在家一样,有温暖。就像开头讲的,如果那个公司人人都爱理不理保洁大妈,把她干的工作视为低下,那保洁大妈还会拿钱拯救公司吗,肯定不会。因为尊重,才以援手。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个人的需求层次都不进相同,不可一概而论,可以参照马斯诺需求模型,给予不同需求层次需要的东西。
刚刚进入社会的年轻一代,或者上有老下有小的普通中年一代,对衣食住行的需求,对安全的需求更为强烈,这些都可以用一个字解决,钱。这个时候,谈理想,谈感情,有一时功效,不会长久。个人觉得处于这个层次的人,都是容易满足的,只要钱给足了,苦点累点都可以接受。我就是一个处于这个层次的人,也了解了下同类型的人,一切都是以稳定为止,是不是多发了些慰问品,都想着通过加班给补回来。
等到了一定级别,对于钱的感觉可能就不敏感了,而是到了更好层次的需求了。也许有人讲,某某到了某个层次,不是这样,他们也是第一层次需求者。这个个人觉得,他通过第一层次表现来满足被需要的感觉。未到达此层次,一家之言,仅供参考。
能走到顶端的,应该对每个层次的需求都有不同的感触。只要认真感受,都会找到更能打动员工的内心,从而加强员工归属感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以能力说话:达尔文进化论中讲“弱肉强食,适者生存”,只有你跑得快,适应能力强,才不至于被淘汰。做企业也应该讲求这种“弱肉强食,适者生存”的状态,在企业管理中,我们要以能力说话,以业绩说话,职位晋升考核以能力和业绩为主要衡量依据,职业素养辅之,这样能充分激发员工的工作积极性,促进员工之间的良性竞争
如何增强员工的企业归属感
笑脸:没有笑脸的公司是痛苦的,是走不远的,是没有活力的,试想一个员工是更想加入到充满活力、朝气蓬勃的公司还是愁眉苦脸、死气沉沉的公司呢?当然是前者,而且客户也是更加希望与充满活力的公司打交道
如何增强员工的企业归属感
信任:不相信自己的员工,不肯放权给自己的员工,将所有的权利都拽在自己一个人手里,生怕自己一旦放权,员工便会滥用自己的权利为自己谋利而损害公司的权益,如果这样,企业是很难变大变强,俗语说:“疑人不用,用人不疑”,既然公司选择了我,那就要相信我,信任我,给员工足够的自我发挥的平台,这样能促使员工更对企业有归宿感
如何增强员工的企业归属感
站在员工身后,心存感激:不管遇到什么事,我们都要站在员工的身后,做他们坚实的后盾,让他们毫无后顾之忧的去放手拼搏
如何增强员工的企业归属感
奖罚分明:公司里实行奖罚分明的制度,要一碗水端平,要公平,这样能充分调动员工的激情,做的好的、对公司贡献大的我们给予奖励,鼓励员工继续努力,犯错误了、给公司带来损失了,那就要处罚
如何增强员工的企业归属感
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虚心接受不足:放下自己老板的面子,放下高人一等的姿态,虚心接受员工提出的意见建议,不能摆老板架子,认为我是老板,我说怎样就怎样,你们全部都得听我的,这样只能使员工越走越远,人心越来越散。俗语说:得道多助,失道寡助,不得人心的企业还能走远吗?
如何增强员工的企业归属感
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交流:作为公司领导,要多与员工沟通交流,跟员工互动,实时了解员工的真实需求和想法,解决员工提出的问题和需求,提员工着想,把员工当做自己的朋友、家人、合伙人,只有这样员工才能把我们当成自己的朋友、家人,才能把企业当成自己的家,把公司的事当成自己的事来做
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
讲的不好,忐忑
回答于 2019-09-11 08:43:50
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