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如何解决公司部门间相互推诿的问题？
部门,问题,工艺如何解决公司部门间相互推诿的问题？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多国企单位都会有这种问题，就我们单位来说吧，我刚入职的单位是一个从事航天惯性器件的单位，这种单位除了通常都会有人力综合，调度，党群，设计，工艺，生产，检验这样几个部门，这里面经常扯皮的是哪些部门呢，一般就是设计，工艺，生产，检验这一条线了，设计出技术文件，工艺根据技术文件和工艺规范或禁忌指定工艺文件，产品部根据工艺文件生产，检验把控产品质量。但是出了问题，推诿扯皮就开始了，产品部通常会核查工艺文件，有没有问题，理论上这样是没错的，但是但是，有句话说得好\"欲加之罪何患无辞\"，就开始咬文嚼字的各种找借口，说什么这个地方说的不清楚啦，有歧义有理解偏差啦什么的，其实问题根本不是这么回事，就是工人在操作的时候不走心甚至偷工减料，但是为了不担责任，部门领导通常都会核查上游输入文件(早干嘛去了)，发现问题就往上推，这里就牵扯一些政治因素了。说实话，一份工艺文件，做到完美无缺确实不容易。对自己要求60分，对别人要求100分，这帮人就都是这个尿性。当然，工艺出了问题，他们也会想办法把责任推到技术文件上。至少在我那个单位这种事似乎是潜规则一样了。所以，这种事既常见又无可奈何。
后来呢，单位企业结构改革了，将原来的设计，工艺，生产部门拆分重组，以具体项目研究方向划分部门，再给部门配齐工艺，生产人员，这样每个部门都要承担本型号的设计工艺生产工作，出了问题再也别想往外推了，这种情况推诿扯皮现象稍有缓解，但是这种组织机构也有问题，就是这一个部门的，无论是设计工艺还是工人，工作都相对单一，长此以往，个人能力的提升是有限的。
所以说，要想解决这个问题，可以考虑把容易出现争议的工作环节合并在同一个部门，甚至是同一个人身上，这样就不容易扯皮了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有的就是装不懂，不该我们管推到另一单位，实际是不愿多作事。因为他们领导都同样是这摸式。主要是定位就有问题，如果换个人去办同样一件事就会不这样，这说明官僚形势主义作轻！只想伸手索取不愿多干事。这种轻象非常普遍！各层面都有，只有媒体暴光才出结果！
回答于 2019-09-11 08:43:50
政治思想教育的低效，应成为各级组织引起重视的问题，公职人员职责的履行，应制定相关法律约束和监督，健全法律规章，完善追责机制仍任重道远。
回答于 2019-09-11 08:43:50
取消这个推事的部门
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题由来已久了，顽疾、长态恐无解！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导干部中不排除一些隐藏很深的腐败分子，故意曲解国家政策，顶着不落实。
回答于 2019-09-11 08:43:50
查查一查到底，为人民服务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
杀一批，关一批，整一批
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