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怎么让手下员工提高工作积极性和执行力？
员工,目标,他的怎么让手下员工提高工作积极性和执行力？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
01 原动力在哪里？
我们先要看一下，这个提高的主体是谁？是员工。所以说我们要先确定，为什么员工要有积极性和执行力，要找出原动力。了解源动力就要先了解员工本身的想法，只有了解员工的想法才能更好地驱动他（她）的原动力，或者说是引发他（她）的原动力。
02 明确目标和方向
明确这个目标以后的话，我们要做的第一点就是，提高员工作积极性之前，要提前跟员工做有效的沟通，了解他工作的原因和工作的想法，以及想要在工作中达到的成就。
作为管理者不是强迫别人改变，而是引导员工朝着他自己定的方向发展，我们更多的是明确他的目标，坚定他的目标，给他提供相应的帮助，祝他（她）能早日实现自己的目标。
03 目标细化
明确目标以后要做好目标细化。让他（她）清楚地知道如何才能达到他（她）所定的每一个步骤，要采取什么方法来实施？每一步需要多长时间来实现？方法是否会有效？当面沟通的时候就要明确。如果员工本人没有很好的方法，那他（她）需要什么样的帮助？如果改进后这个方法仍然没有效果，将采取什么样的反馈和纠偏机制，这些都要提前计划好。当员工知道自己的目标，而且又很清楚如何能够达成这个目标，最关键这个目标是他自己定的时候他就会全力以赴地去做。我们是在帮他制定目标，这个目标的制定人是自己，所以说比别人帮他制定目标会更为有督促作用。这就分清楚了一个权责问题，这个事情是他的责任，而不是我们帮他（她）制定的，是我们的责任，而对错由我们负责。
04 制定配套的激励制度
在制定这些目标以后，还要有配套的激励制度，会比较好。比如说，我们是电话销售，如果想让员工时时刻刻保持激情和动力的话，那我们就让他的每一个动作都跟绩效有挂钩。比如说每多拨一个电话，是多少绩效奖励？另外的话，如果有意向客户，又算多少绩效奖励？最终达成了能有多少绩效奖励？这样就会让他的每一个细分动作，都跟他的工作业绩挂钩，才能极大地提高他（她）的积极性，激发他（她）的潜力。
05 总结
综上所述，一个管理者想做好工作，想提高员工的积极性，就要非常了解人性，了解人。人如果去做一些事情，要想得到好的结果，一定是发自内心地去思考过，计划过才能更好地去做，去执行到位。也只有这样才会比较有动力，才会做得更好。配套更完善的激励制度才能够更好地做到事前、事中、事后全周期掌控，保质、保量地完成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
凡事有工作就有职责，有职责就要设置合理目标，相应的奖惩制度，节假日发福利，给员工家属的专属福利
回答于 2019-09-11 08:43:50
加钱加薪，以及多劳多得，管理人员适当增加岗位薪金
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一首先自己要起好带头作用，以身示范。第二，对表现优秀的员工进行奖励，对效率低下的员工进行惩罚。第三，定期给员工开会，规划蓝图
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工是企业发展和成功的关键，这个问题也是很多企业管理者关心的问题，建议从以下几个方面启发思路：
1、 定好目标和完成的时间点。在清晰的目标导向下，大家才能拧成一股绳，朝着共同的目标努力。
2、 因材施“管”。不同的员工要能分出梯度，绩效优秀的员工要多激励包括物质奖励和精神表扬。绩效一般的员工要多指导，多关心，团结大多数人。绩效较差的员工要明确指出，有绩效改进计划。总的来说，要做到大家都能向好员工学习，对较差的员工引以为戒。这样团队绩效就会不断提升
3、 工作中要有一些仪式感，比如每天早晨开个简短的早会，梳理工作进度。下午有个下午茶时间让大家能中场休息一下，这样劳逸结合，效果更好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
让手下的员工提高工作积极性和执行力，可采取以下办法：1、对手下的员工进行分类管理，对不同的员工采取不同的管理办法；一般将员工分三类，好的、一般的、差的；2、对好的员工，要及时激励，通过多种场合进行公开表扬，结合绩效考核提高好员工的收入，引导大家向好员工学习；3、对差的员工，要抓典型并及时进行公开的批评与处理，结合绩效考核让差员工收入收到损失，让大家引以为戒；4、对一般的员工，也要给予关心、帮助与工作指导，要团结大多数人。
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