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员工拒绝执行布置的任务，怎么办？

员工,对方,工作员工拒绝执行布置的任务，怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 请问，和员工交代任务，员工表示拒绝，目前工作忙不过来，怎么办好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

确保你有奖惩权和人事权至少一个。没有就不要给自己惹骚了。

然后分析他的工作，是否真如他所说忙不过来，必须客观。

如果是，就安排别人或者增加人手(长期忙碌)，或者商量看他是否愿意有偿加班(短期忙碌)。

如果不是，就动用你的奖惩权和人事权。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工执行能力不强，很多人会说是管理的问题，其实可能是经营出了问题。

现在社会，大多数的中小企业都会遇到一个问题，就是员工执行力不强，无法做到“自燃”，甚至用火点都不会“燃”，很多管理者会怀疑，难道是管理出了问题吗？是自己的管理方式不对？还是招人部门招的人不对？这时候，老板一定要谨慎，有可能是经营出了问题！

管理的思维是，怎样让员工听话，而经营的思维应该是，员工怎样才能听话。

现如今，90后、95后甚至00后开始步入社会，我们面临的员工对象无论是年龄、还是成长环境、认知层面，都与以往的80后、85后发生了巨大的变化。这也是·很多管理者发现管理越来越力不从心的感觉。

其实，现在的很多员工，除了想要高薪，也越来越注重职业体验，如果你的要求、命令他们不执行，或许可以换一种思维，到底员工想要的是什么。

一个步入社会的人，金钱的驱使能让他的执行力提升的程度是十分有限的，管理者，懂得如何调动员工的积极性、工作热情，让他们自主自觉的改善本职工作才是最重要的。

当然，作为一个优秀的管理者，选人、用人是一项最基本的技能，除了要明确是不是自身除了问题之外，更高有明锐的洞察力，知道什么样的人是企业该用、能用的，并且及时的干掉对企业有负面影响的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

答：如果是公众场合，员工对上级安排的任务当面拒绝，要当面打压，要表明你的态度，上级的安排是不可以拒绝，这是第一点；第二，接下来，要详细了解该员工的工作细节，真实的评估其工作量；第三，如果确实有困难，要协助其突破。总之，对员工的管理，要先帮后管，但原则上的事情，是不可以让步的，要有底线，也就是下级对上级要有基本的尊重和恭敬心，上级对下级要有帮人之心。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，老弟，你也搞自问自答啊，老莫我也来凑凑热闹好不好。

员工不服从工作安排有以下处理方式。

一，安排的工作是否超出员工的能力。





首先我们要问问员工为什么不服从工作安排，有什么困难，看看员工的回答是否有道理，如果有道理，可以考虑换别人来完成任务，如果员工没有任何道理，部门主管有权力要求员工执行。

二，公司有没有相关规定。

对于不服从领导工作安排的员工，公司是否有相关处罚规定，如果没有，则应该尽快制定关于不服从工作安排的相关规定，做到有法可依，有章可循。

三，员工故意不服从工作安排的处理办法。





先讲个案例。有一次，主管安排三位员工去洗车，其中有一位是老员工，老员工心里面想，凭什么叫我去洗车，然后坐着不动。另外两名员工见老员工不动，他们也不动，主管看到这种情况，也不当面批评，转身发了一条群微信:“在办公室的同事再不过来洗车，我就要点名了”。因为微信群里面有所有员工包括老板在内。没过两分钟，这三名同事屁颠屁颠的跑过去洗车了。

当我们遇到不服从管理的员工时，有时候要讲究点方法。当然这是客气的办法，如果遇到态度强硬的老员工，那就要以硬碰硬了。

四，部门主管的工作不要推给老板解决。





员工特别是老员工，常常会有不服从部门主管安排工作的情况，这些问题，必须由部门主管来解决，而不是找老板来抱怨，老板请你来是解决问题的，而不是给老板制造问题的，否则你对于老板而言，毫无价值。当然等你处理完问题后，可以跟老板汇报你的处理结果。这些是部门主管要注意的问题。

对待不服从管理的员工，不同情况有不同的解决办法，该软时软，该硬时硬，不能千篇一律，需要我们灵活运用手上的权力。

以上是老莫的分享和个人观点，希望对大家有所借鉴。

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