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怎么让手下员工提高工作积极性和执行力？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

怎么让手下员工提高工作积极性和执行力？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

提升积极性和执行力很简单

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在有一句话很流行：别跟我谈理想，我的理想是不上班。

所以说，像过去那样企图用画大饼，谈理想，夸大平台，大侃特侃企业前景之类的是行不通了，员工根本不买账，也是不现实的，现在的年轻人没有过去那么容易洗脑了。




那么应该如何去提高员工工作积极性呢




我这边建议采用正向激励和反向激励的方法，先来看看华为是怎么做的：

由工资倒推任务

企业最核心的管理问题是，一定要把公司的组织绩效和部门的费用、员工的收入联动，最重要的是将核心员工的收入提高。很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。

减人，亦要增效

一个企业最好的状态是，让一个人干很多事，不养闲人。这就涉及一个问题：要减人增效。华为认为，优秀的员工晚上都会加班，多招一个月薪7000块钱的员工，每年的人工成本是8万，这还不如给核心人员加2000块钱的工资，他晚上还会加班干。所以精简人员很有必要。




华为的激励方式不一定适用于所有的企业，但是华为的核心价值观，以奋斗者为本，并且给予奋斗者相应的汇报，让付出与收获对等这一点是很值得企业家去学习的。作为企业管理者要舍得，有舍才有得，任正非舍得了公司的股份，创造了如今的华为帝国，马云也大方的将阿里巴巴的股份分给公司高管，员工，创业团队，但是一样不影响他成为首富。




所以，行之有效的激励政策是非常重要的，制定好适合当前公司发展的政策，有奖有罚，让员工在公司所做的每一件事情都有结果。




以上是我的回答，希望对你有所帮助。

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文/功道云谨言

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回答于 2019-09-11 08:43:50

首先作为一个领导，一定要注意自己的工作职责就是带好团队，和职员有本质的区别。

作为一名教育工作者，现在也是管理者两个校区的教师团队。可能在这一块自己还有所欠缺，没有很好的拿捏好管理者员工之间的那个度，感觉老师都和我称兄道弟。虽然这种感觉挺好的，但是于己于人都不利于职场成长。时间久了，员工执行力不够，队伍欠缺成长。但是万物皆有利有弊，就像我们经常吐槽的，如果员工挣不到钱，领导还不够nice，团队也很难稳定。

我心中的管理的三个境界

之前读过一篇文章里面讲述了管理的三个境界，感觉很是受用。

以力服人

一个管理者的基本素养，什么事情都是身体力行，做好职员的标杆作用。比手下做得更好，这是最基本的，这样你就可以把任务分配下去，最起码底下的人知道老大比我做得好，他让我干啥我就干啥。

以才服人

除了身体力行之外，你还要有过人的口才，那是让员工干一件事，会说话的领导会让员工不紧把活给干了，还干的特别高兴，觉得自己能力有所提升并且老大赏识。所以才服人，是让人高兴的把活给干了。

以德服人

一个德才兼备的领导者具有大智慧，大眼光，合理高效的安排任务，提升团队的业务能力。让员工心里知道，只要老大在心里就踏实了。当员工死心塌地的跟着干，跟着干就有出路，有成长，有未来，我觉得就是普通管理者较高的管理境界。

如何提高员工的积极性和执行力？

说白了大家都是出来挣钱，别跟现在的人谈理想，大家的理想都是想躺着就把钱给挣了。所以提高员工的积极性一定要有一个良好的内部竞争机制，比如说我以前的老东家新东方，教师队伍积分制，而积分的多少与个人的绩效挂钩，所以平时的教研大家都抢着做，毕竟多干活就意味着可以有更好的工资。如果员工的执行力不够，其实另一方面反映了作为管理者你手上的抓手不够，又不是让其他人去抢银行，工作就得服从安排，只要这个安排合理妥当，当然你也得让人看到执行力好就一定会有更好的发展




希望对你有所帮助，专注初中教育，我是爱上网的老师。

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司的制度要合理，有严格的奖励和惩罚值制度，员工持有公司股份，让大家都是公司老板的样子，着重员工的教育，公司的文化学习！

回答于 2019-09-11 08:43:50

提高员工的积极性和执行力，关键在激活员工的自我驱动力。

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