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公司员工跳槽竞争对手公司，应如何应对？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

公司员工跳槽竞争对手公司，应如何应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

人往高处走，水往低处流，员工跳槽，去竞争对手那里，太普遍，太正常不过了。企业要如何应对呢？

作为企业，需要应对的是跳槽发生前怎么做，而不是跳槽发生后怎么办。

凡是需要应对的跳槽，一般都是关键岗位，关键人物的跳槽。大部分企业应对的措施首先会用竞业禁止的契约来进行约束，但事实上效果并不好。道高一尺魔高一丈。受伤的还是企业。马云说过一句话，员工离职，要么钱不到位，要么心被伤了。这很能够说明员工为什么离职的原因。而作为关键岗位关键人物的离职，往往是“心被伤了”才离职，这种情况会占比很高。

那员工的心怎么被伤了呢，谁伤了他呢？这些才是需要企业管理者去思考的问题。伤了员工的心，能不能及时发现，及时疗伤，变坏事为好事，作为企业管理者，在制度安排上有没有进行设计，情理和制度冲突了怎么及时化解。

我们许多企业管理者，非常迷信外来的管理理论，我们的一些所谓高校，专家教授，把所谓的管理学当做谋财的途径和手段，花钱花时间，兴师动众，讲台上装神弄鬼，泡沫飞溅，讲台下热血沸腾，出了课堂，不是“咱也不知道，咱也不敢问”，就是依葫芦画瓢，画个四不像，把好端端的企业慢慢画没了。

不是反对学习管理学知识，我想提醒的是，理论和实践的结合，在实践中的应用，在实践中的验证，总结，才是学习管理学知识的根本目的。我记得祝小宁老师说过“只有适合企业的管理才是最好的管理”，我非常认同。

你的企业，你的员工，你应该是最了解的，人力资源部做离职调查问答，经常问离职者，让你离职的最大的原因是什么，我听了会骂娘，人力资源部你不知道吗，总经理不清楚吗，你还指望离职者在离职的时候和你交心吗，真的失职，扯蛋！

所以，你想要应对关键岗位关键人物离职去竞争对手那里，唯一的方法是，你的管理是走进员工的内心。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个是目前职场经常遇到的问题。

解决这个问题，个人感觉要从以下两点去解决:

一，从法律角度: 核心高级岗位要有竞业禁止，可以很好的避免这个问题。有的行业，保密协议也有效果，很多行业有脱密期

二，从内部管理角度：公司要加强内部管理，对于核心技术，核心客户加强把控力度，很多行业，并不是说因为招了竞争对手的一个人就能带动整个企业的发展（当然，不排除一人兴企业，毕竟太少数）

周围朋友公司，就存在过一个案例，她们是销售型的企业，客户为主，一个销售总监离职去了竞争公司，带走了50%的大客户，公司高层非常着急，然后发动部门销售去跟定客户信息，居然，这大客户除了销售总监有对接，其余人都不清楚，导致眼睁睁的看着客户流失。

后来再去挽回这些客户的时候，很多客户都表示还是很有意愿跟他们合作，但是没有找到对接人。

后期，他们加强内部管理，也陆陆续续走了核心的销售，但是整体业绩一点都没有受到影响。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你们公司有没有跟员工签保密协议啊，要是没有就不用担心了，跳槽也很正常，

回答于 2019-09-11 08:43:50

跳槽很正常，就看你们合同里面有没有关于竞业禁止的相关条款？