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怎样让员工产生改善的意愿？
员工,猴子,企业怎样让员工产生改善的意愿？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴能为您解答这个问题。以下仅代表个人看法，如有不足，请指正海涵。
作为一名曾经在生产型企业做过2年现场管理，并主导过类似改善项目的人，这个问题我还是比较有发言权的。
首先，这种现场改善，公司高层一定要重视，如果高层不重视，基层是不可能会花时间去想的。为什么呢，因为现场改善，从某种意义上来说，不是特别要紧的事，当前也能做，只是说可能改了会更好。员工天天跟现场打交道，早就麻木了，如果没有主观意识，是发现不了可以改善的点的。所以，高层一定要重视，怎么重视呢，根据我以往的经验，首先要造势，召开动员大会，告诉所有员工，我们要进行现场改善活动啦。让公司所有人知道这回事。
第二，造势完成后。就要制定现场改善的任务，任务一定要明确到最小单位，班或者组。时间上也不宜过长，最好以周为单位。
第三，任务下达之后，中途一定要安排人进行跟进，决不能说任务下达了就不管了。如果中途不管，直接到最后来看结果，根据经验，百分之九十的都完成不了任务。那么我们就要采取管理动作，来帮助、引导他们完成任务。专人到现场进行跟进，先引导员工，告诉他们你目前手上那些工作怎么进行小改善可以更快、更轻松或者更安全。
第四，任务周期结束后，一定要进行总结。总结会上对做的好的进行奖励，不好的进行处罚并分析原因，下周列为重点帮扶对象。
大概步骤就这么多，但是实际操作起来会有很多细节。最重要的是，帮助和引导。决不能一味的看结果，结果是完成不了任务，处罚处罚就把人罚走了。慢慢的帮助和引导，再进行适当的激励，慢慢的就会有现场改善的这种氛围。
以上内容纯手打，绝对是本人亲身经历。
回答于 2019-09-11 08:43:50
利弊之间，只有让员工感觉有利才会自觉主动的打破常规
回答于 2019-09-11 08:43:50
有钱有地位，不求成土豪，也不能连乞丐都不如。
回答于 2019-09-11 08:43:50
让员工产生改善的意愿，大概有三种做法：推动，拉动，激发。
所谓推动，就是逼着他改善，他自己可能没有太大的意愿，或者太大的兴趣。只是管理者对他有所要求，所以他才不情不愿的去进行改善，甚至会有抵触的情绪，但如果管理者逼得他没有退路，他也会想法设法去改善，但这终归不是一种愉悦的方式。
所谓拉动，就是诱之以利，管理者会和他讲清楚改善的好处，他也对此予以认同。管理者在前面引路，他在后面跟进，这样对于管理者来说，会相对轻松，但对于员工而言，还是被动的一种方式。如果他觉得达成后的获利不如预期，那么就可能懈怠，长此以往，管理者也没有足够的资源来满足员工的“贪心”。
所谓激发，就是管理者和员工共同认可相同的愿景，都愿意为之努力，并且员工有强烈的提升意愿。这时候，员工就拥有了自驱力，会自动自发的进行改善。这种方式就是一种理想的方式了。
有一句话是天助自助者，只有员工愿意去改善，才会真得去改善，管理者的所作所为，只是催化剂而已，当然，催化剂的效果也是有很大差别的。管理者要走入到员工的内心，让他们认可到改善对员工和组织都有益处，能够达成共赢，员工就会自觉改善。
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