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怎样让员工产生改善的意愿？
员工,猴子,企业怎样让员工产生改善的意愿？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
怎样让员工产生改善的意愿？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
【桃李不用言】观点：从内心来说，每个人都是意愿改善，每个人初衷都想把自己工作做更好。
我对国内外调研发现：往往国内企业，特别是民营企业，对员工改善的意愿非常强烈。反倒，外企对员工改善的要求没有那么强烈，而事实上外企员工改善的主动性和愿望以及改善效果更好，奥妙在哪里呢？
区别在于，因为国内企业改善的紧迫性而对员工提出比较刚性的要求，人往往对命令条件反射般的反弹，就如同你对弹簧施加外力越大，弹簧反弹就越高，直到失去弹性。另外缺乏激励驱动，“干多干少一个样，多做多错，错了还挨批、承担更多责任，无过便是功”，长此以往就形成了员工害怕改善的习惯。
《为未来竞争》的猴子定律通过实验论证：
将五只猴子放在笼子里，上面放着一堆香蕉和一个自动装置。一旦检测到猴子得到香蕉，就会有水喷入笼子里，五只猴子会被弄湿。首先，一只猴子想要一根香蕉。当然，结果是每只猴子都是湿的。
后来，实验者释放了一只猴子并用一只新的猴子A替换了它。这只猴子A看到了香蕉并希望立刻得到它。因为其他四只猴子认为猴子A会伤害他们被水淋，所以阻止猴子A取香蕉。试过几次。虽然他被殴打，但仍然没有得到香蕉。当然，这五只猴子没有被喷水。
后来，实验者换了一只老猴子，用另一只新的猴子B替换。猴子B看到了香蕉，迫不及待想要它。特别是A猴子发挥了被揍的经验作用，最使劲打。 猴子B试了好几次，总是被打，不得不放弃。
后来，所有的老猴子一个接一个地被新的猴子取代，每个人都不敢移动香蕉。但他们不知道为什么，只知道当他们移动香蕉时，会被其他猴子群殴。
怎么消除猴子不敢拿香蕉？让员工产生改善的意愿：
一、立信。
学习商鞅“南门立木”“徙木立信”。向全公司员工发出英雄帖，公示奖金和改善评选，起初，简单易行，在员工大会上现场用真金白银颁奖，在员工心中树立信任。
二、改变管理理念，承认员工个体创造力的重要价值。
例如华为，前段时间200万年薪招一应届毕业博士生。事实上华为招的天才少年目标是在人工智能、物联网、下一代无线通信方面作储备，为未来市场创造新机会。如果华为机械的给天才少年定年薪，要么招不到人才，要么出工不出力。
企业要想员工产生改善意愿就要，尊重员工，物质、精神上承认员工创造力价值。
三、长远眼光。
例如，我刚毕业的一家外企，每个人每个月写5份提案，每份5块钱，只要你递交5份提案，就会把25元打到你的工资里，作为额外的奖金。
这种情况我开始也想不明白，好像企业老板那么笨，那么大方，无缘无故给员工奖金。我后来做了领导，在不同的企业体验，慢慢理解到，这是企业的长远战略眼光。
培育企业持续改善，持续创新的文化。
我们做过统计，每个月每个人，对企业也只付出了25元，一个1000多人的企业只要有一个、五个好的点子，好改善就能把付出的成本赚回来。其实，老板赚了钱，聪明的老板看得更远。
四、机制。
有一家企业，大概10年前我去做过辅导，建立了技术创新奖、改善的管理体系。改善管理体系运作2年后，老板很兴奋创造成果，后来，老板看到员工的积极性很高了，就把技术创新和改善奖励取消了，认为这些是员工职责。
这老板短视，看到的投入没看到员工的创造的价值，没有遵守流程，机制没有保障，然后，我再去回访，这个企业员工反馈，很典型的现象就是干多干好，干多干少，一个样，多干多错，结果又是铁板一块，大家像猴子一样不愿意动、不敢动。
五、企业文化。
尊重员工的创造性，不仅仅是我们平时的一句话还在于行动上。例如，一家企业老板非常重视技术，他认为技术是其可持续发展秘籍，因此，在这个企业工程师是最高的，升职、加薪排在第一，各事业部总经理、经理基本是工程师背景，每年一届技术创新奖评比，奖金高达上百万，企业很快从1万人发展到10万人规模。这企业成功在于企业文化润物细无声滋润每个“新来的猴子”去勇敢的改善、创新。
最好总结，成功企业通过五个方面，驱动了员工改善意愿，激发了员工创造力，实现了企业和员工共同成长！树立了典范。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何让员工产生改进的想法。个人认为
1良好的工作氛围。
想让员工产生改进的意愿，首先要让员工有意愿而且想呆在这个地方，为这个地方工作，那么良好的工作氛围是每个人都想有而且愿意留下来的先决条件，没有人愿意呆在一个死板没人情味的公司。人是有情感，让员工心里舒服，有存在感，沟通非常重要。
2晋升空间，现实激励
人生活在社会当中，最基本的生存条件，衣食住行用，奖励机制很有必要，赏罚分明也是很能激励人的主动性的。
在现实当中，尊严和地位很重要，房员工意识到，所在公司有晋升空间，有发展的时候，也会想办法留在公司，为公司更好的服务，而且想通过公司的报酬来获得生活中的高品质生活水平，员工必然会动脑筋来帮公司获得技术或者业绩自己管理上的改进，这是人的思维规律。希望能对您有所帮助，哪怕是甚微的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为员工我们的想法很简单，不要过多的作业手法，作为领导起带头作用，很多作业手法的推广到下面不行，主要的原因是因为机层管理者没有起带头作用。谢谢
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