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求“稳”的碧桂园为什么能成为最“快”的世界500强？
碧桂园,稳健,企业求“稳”的碧桂园为什么能成为最“快”的世界500强？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年《财富》世界五百强企业排名榜单，中国军团成绩不俗。其中地产龙头碧桂园的表现更是抢眼，跃升176位，成为榜单报名上升最多的企业。打铁还得自身硬，这家企业的法宝在哪呢？从三个方面可以找到答案。
1、经营法宝：
在市场竞争日趋激烈的背景下，碧桂园并没有因为业绩第一而盲目投资，反而是尊重市场，在2018放缓脚步，选择提质控速。一方面，通过成本管控，在销售业绩增长的带动下，企业各项盈利指标增长显著，增收又增利态势延续。另一方面。碧桂园凭借其风险管控得力，实现了经营效益和风险管控的平衡。碧桂园负责杠杆较低，净借贷比率多年低于70%，打破行业“高增长高负债”定律。碧桂园通过这一高瞻远瞩的企业经营管理，财务健康稳健，实现了有质量的增长。稳中有进，足以体现其经营中的大智慧、高眼光。
2、战略法宝：
2019年，碧桂园重新布局发展：地产、机器人和现代农业是其未来三大重点发展方向，三家马车并驾齐驱，目前已形成非常清晰的多元发展线路。科技是第一生产力，这次新增布局的现代农业、机器人既是国家战略未来发展方向，迎合了国家政策，亦能够与当前的主业协同并进，实现有效互补，长短效益的有机结合，助力企业可持续发展道路
3、人才法宝：
科技兴国，人才强国，人才是未来企业发展强劲的竞争力。碧桂园一直很重视人才的引进和人才的培养。碧桂园致力于为员工人搭建丰富发展的平台，激励到位执行力强。人，是一切的根本。只有重视人、培养人、发展人、爱惜人的企业，才能在竞争中立于领先地位。
综上，求“稳”的碧桂园成为最“快”的世界500强也是有迹可循。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何企业都应该“稳”字当头，稳才是企业的核心思想。但是“稳”的方式多种多样这才是让碧桂园飞速进步的原因吧。
1. 目前碧桂园的销售规模十分庞大，销售团队以及理念在众多地产公司中也是非常突出的，并且销售持续稳步扩张，这种稳保证了现金的回流以及资金链的稳定。
2. 市场占有率的稳。目前的恒大、融创、碧桂园等头部地产公司均纷纷早早抢占市场，遍布中国各地，这种稳保证了市场占有率以及公司内部稳健发展，对于任何一个公司而言，稳健发展都是必不可少的。
3. 最后一个稳，就是积极相应政府号召，提质控速。使得产品质量更上一层楼，这样自然也会更受欢迎。
稳才是王道！
回答于 2019-09-11 08:43:50
天下武功，唯快不破，然而“快”是“稳”的必然结果。
1.为什么说碧桂园是进步最快的世界500强呢？
2017年，碧桂园以467位的名次首次入围《财富》世界500强榜单，营收收入为230.4亿美元；
2018年，跃升113位，榜单排名353位，营收收入为335.7亿美元；
2019年，跃升176位，排名提升至177位，营收573.1亿美元。营收额同比增长了70.7%；如果按时间算，一年的时间里，碧桂园平均每两天就超过了一个世界500强企业，这个上升速度，放在你初中期末考试全年级大排名里都感到可喜可贺。
2.“稳”是企业骨子里带来的基因
回首查阅一下碧桂园的发展史，最初的创始人杨国强只是个农民，在佛山顺德从一个包工队开始从事建筑行业，一步步到现在走向全国甚至追梦海外市场，如若没有一步一个脚印的稳扎稳打，怎会有如今的卫冕之王。
去年碧桂园在港发布中期业绩的同时，杨国强提出了“行稳致远”的战略，“稳”就经常性地显示在碧桂园的发展规划中：稳健的土地拓展；地产、机器人、农业多元布局，三驾马车稳步推进；稳健的财务表现（在市场下行时期，仍连年保持经营现金流为正）等等，这些方面都帮助着碧桂园逐渐向成熟的龙头企业迈进。
稳步前行，才能走得更远，做人如此，做企业亦然。
回答于 2019-09-11 08:43:50
稳和快是相辅相成的，没有“稳”，哪来的“快”
先来看看碧桂园到底有多“稳”
第一“稳”，财务稳健。
首先是营收能力。
500强榜单衡量企业排名的一个重要指标就是企业的营收能力，简单说就是能不能持续挣钱，碧桂园营收总量仅低于恒大，位居第二，但是在上榜的房企里增幅最大，数据最具说服力，说明碧桂园整体运营良好，市场认可，业绩突出。
其次就是现金流情况。
碧桂园净经营现金流连续第三年为正，意味着当期可实现“自身造血”，而不需要过多依赖外部融资来支撑现金流，。市场上仅有极少数运营能力较强的企业，能够让现金流在内部良性循环，实现连续多年的净经营现金流为正值，民营企业更是寥寥无几，说明了碧桂园现金流管理出色，自身动力强劲，风险抗性高。
第二
第二“稳”，人才稳定
碧桂园目前已经具备了成熟的人才引进和培养机制。“碧业生”计划，也就是后来的“超级碧业生”，2007年开始，这一计划成材率高达90%，超过50人成长为区域总裁、区域总裁助理、项目总经理、职能总监等核心岗位，近1500人成长为经理级带领团队。碧桂园更注意内部人才的培养，有着明确的人才梯队建设计划，更倾向于对内部员工的培养和扶持，更倾向于打造从下到上，从一线到管理都经历过的，以“自己人”为主要班底的团队。
第三稳，拿地策略稳妥
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