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企业会因为一个员工年纪大了就辞退他吗？

员工,企业,公司企业会因为一个员工年纪大了就辞退他吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 企业会不会辞退一些四五十岁的员工，仅仅因为他年纪大了。这是一种正常的现象吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业会不会辞退一些四五十岁的员工，仅仅因为他年纪大了。这是一种正常的现象吗？

谢谢悟空的【职场】领域考核问答。

企业因年龄关系辞退中年员工，这些年还是常见的。不仅基层员工，中层员工每次都是企业裁员中首当其冲。所以在企业40岁-50岁年龄段的员工都会有职场中年焦虑的存在。

为什么企业会因为年龄达就辞退了呢？

第一，身体健康问题，思维反应问题

随着近几十年生活水准普遍提升后，国人的各种“富贵病”普及，平时就缺乏身体锻炼的习惯，各种身体疾病在这个年龄段的员工中集中体现。他们在工作中已经不像年轻人那样尽心尽力。而员工因病报销的支出会在各企业上升。

大多数员工并没有养成长期读书学习的习惯，很多人在学校毕业后都没有拿起过专业知识类书本，长期不进行自我再学习，思维迟钝、思想固化，跟不上时代的变化，也很难胜任目前的工作。

第二，在企业倚老卖老影响团队精神

有部分中年员工不思进取，得过且过之外，还专门动“小脑经”钻公司政策空子，屡教不改，这都给年轻员工带了不好的影响。有的还倚老卖老针对比他们年轻的管理人员，影响整个团队的和谐。

第三，在企业的人员成本高而效益低

由于中年员工屡次加薪累计，他们的薪水福利一般要比年轻人高出一大截，但他们产出的效益却围城正比，企业考虑人力资源成本往往也会拿他们开刀。




40、50岁的员工怎样才能避免被企业辞退呢？

01，重新学习，更上时代

曾经为企业创造过的辉煌都已过去，学会放下身段，重新学习，更上时代的变化。

02加强体能锻炼，保持头脑灵活

走出去、迈开腿，每天半小时的健身运动，注意饮食控制体重，以一个良好的形象面对企业的同事，充分调动大脑运转，不要懒不要自我放弃，保持对外界适度的好奇心与探索欲

03一专多能，多一技傍身

从来技多不压人，多学一点傍身的技能，以备不时之需。

04学会时间管控，平衡家庭与企业的平衡

不要脚踩西瓜皮，到哪儿算哪，学会合理掌控时间，把日益重压的家庭与企业的工作做好平衡，毕竟企业出薪水请你是希望你能全身心地投入工作。

最后，也希望企业能争取认知中年员工对企业的经验和贡献，不要一刀切似的辞退年纪大了的员工，毕竟他们有着丰富的专业经验和处理复杂事物上切中要领的能力。都发掘中年员工的潜能，做到企业员工双赢。




作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

看情况而定。工作满10年的劳动者提出续订劳动合同的，那么应当订立无固定期限劳动合同。如果辞退，那么这家企业就属于违法解除合同，需要支付一定的经济补偿金。





员工能不能被辞退，还是要看员工有没有违法劳动法和国家相关规定。如果员工有严重违法劳动法，用人单位可以将其辞退，如果没有的话，那用人单位就无权将其辞退。



按照劳动合同法第42条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第40条第41条的规定解除劳动合同。

第一，从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查或者疑是职业病病人在诊断或者医学观察期间的，不能随意接触与其的劳动关系。

第二，在本单位患职业病或者因工伤负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，在规定医疗期内也不能辞退。

第三，在本单位连续工作满15年的，且距离法定退休年龄不足5年的不能辞退。

第四，女职工在孕期产期哺乳期的也不能将其辞退。





以上几种属于特殊情形，用人单位一般无权辞退。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这的确是一个很现实的社会现象。

我们暂且不去分析那些极端管理思维的少数企业，按正常的企业管理逻辑来分析一下。

先从企业方面分折一下：

1.正常企业用工成本占据总成本的10%∽15%左右，对于企业内长期服务的老同事，因为服务年限长，相对他的薪酬也会较高，这里面实际上就是企业每年加薪累加效应。HR经常喜欢比较市场上同职位水平，分析评价现在企业的人员工资水平是否与市场上平均水平保持平衡。当发现某些岗位付出的实际工资远高于市场上水平时，那么很可能这些职位就纳入危险清单了。而往往这些职位就是服务年限较高的老员工所处的位置。

2.现在市场上竞争激烈，传统行业的利润越来越低了，企业内部成本管理压力越来越大，连占据大市场份额的外资大公司都要连年大力度降低内部运营成本，中大现模裁员的现象屡见。所以内外部压力让企业把内部降低成本变成重点策略，而工资成本肯定是包含在重点目标的。

而在员工方面的分析：

1.随着年纪增大，工作激情与积极性可能已经下降，学习能力也不及年轻人，整体可持续发展的潜力缺乏。

2.也不排除存在部分老员工面对变化包括管理变化、技术变化、制度变化、文化变化等准备不足，有不适应现象，在企业中导致一些负面的影响。

所以我们透过现象看本质，企业经营的本质是赚钱，而不是慈善家。对于这一点，我们不能期望太高了。当然我们推崇那些有核心文化与价值公司，提倡同事概念与有社会责任鼓励员工与公司共成长的伟大公司，但说实在的，这样的公司越来越少。

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