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什么是管理?
自己的,组织,管理者什么是管理?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
目标:目标是组织运行的导向,现代管理学之父彼得·德鲁克在1954年提出“目标管理”的概念,认为目标管理的最大优点是它使得一位经理人能控制自己的成就。美国行为学家吉格勒提出的吉格勒定理指出:设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。一开始时心中就怀有最终目标会让你逐渐形成一种良好的工作方法,养成一种理性的判断法则和工作习惯。有目标,才能引导组织成员正确工作。
人:而组织运作中,任何行为的发生主体都是人,德鲁克认为所有组织的管理者,都要面对决策,要做人事决策,而人的问题几乎是一样的,组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事,考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效,能否使其成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。所以可以理解为管理的核心是管人。从管理的主体、内容来看,包括管事、管物和管人最根本的还是依赖人去做,需要人去管理,这些都表明,管理是与人打交道的艺术,管理最重要的是“管理人”的能力。所以很多企业都很重视人才的管理和培养。
其实管理是在实际工作磨练出来的,每个人对管理认知的层次是需要有自己的心得的。有些人重计划他们善于策划;有些人重组织他们善于指定标准流程,让问题常规化;有些人重视领导他们善于用自己的领袖气质,培养出自己的团队;有些人重视决策他们善于合理配置资源,组合资源让产出倍增;有些人重视控制YPS、六西格玛的一系列的完善,都是基于控制。管理就是学规律,找感觉。
不同时期的你需要研究属于你自己的内功和外功,管理到底是什么有的时候并不重要,重要的是自己清楚自己要什么,明白自己在什么时期需要培养自己的什么才能,知道自己是什么管理类型适合什么管理风格,知道自己行业属性,需要什么管理风格。
因此,管理就是以人为本,充分调配人力资源及机构内的其它资源,带领组织成员一起去实现共同目标的工作过程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
针对什么是管理,目前没有一个统一的答案。管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最小的投入获得最佳的回报,实现企业既定目标。下面是我做管理的心得,希望能够帮到这位朋友。
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么是管理?把两个字分开来理解
第一:管,说简单点就是约束,主要靠的是制度,流程化和标准化,监督,还有就是奖励激制。
第二:理,也就是疏通,理顺上下级关系以及平级关系,主要靠的是组织架构,组织层级,需要知道上级是谁,下级是谁,上下沟通理顺关系,就是管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好,我来回答下这个问题。关于管理,有很多不同的解读,我想从一个更本质的层面来解读下这个问题。管理的目的究竟是什么。其实,管理的目的是为了把团队的潜能充分发挥出来,更好的完成工作任务,从而为公司、为其他团队做出更多贡献。
从这个层面来看,真正的管理就是让团队每个人能力有提高,团队协作达最优化,然后整个团队的积极性都被充分调动起来,这样就达到了管理的目的,是一个好的管理。要做到这样的管理,需要注意以下三个方面:
一是培养下属。
一个优秀的管理者应该能够准确的发展下属身上存在的各方面不足,应该能够在工作中通过各种方式来帮助他们提高能力,把自己在工作中所积累的经验和能力毫无保留的教给他们。
有些领导,他不愿意帮助下属成长,他认为下属的成长对自己是一个威胁,那么他就格局太小。他不培养下属,下属能力弱,那么团队的整体战斗力和完成任务能力就低,工作效果就差,那么作为领导也就没有工作成绩。
一个好的管理应该是尽最大可能去培养每一个员工,通过提高个体能力来提高团队能力,以便团队取得更好的工作成绩。
由此可见,一个能培养下属的管理才是好的管理。
二是服务下属。
下属被安排到工作的各个环节去执行任务,他们是工作末端的战斗员,作为领导,要为他们在末端的工作提供服务,对他们工作中面临的困难要及时帮助解决,做好协调层面的工作。
《圣经》里有一句话是这么说的:“在你们中间,谁愿意为首的,就必作众人的仆人。”当一个领导人愿意像仆人般服侍他的下属,并决心满足员工的心理的基本需求如爱、自尊及自我实现,他就能获得领导人的威信及影响力,还能以此激励团队发挥最大的潜能,全心投入心力、才能及创造力,为达成共同目标奋战不懈。
由此可见,一个能服务下属的管理才是好的管理。
三是成就下属。
每个员工都希望自己的利益和欲望能够得到满足,一个好的管理不应该压制员工获得物质利益和更好发展的欲望,而是要创造条件尽可能帮助下属实现进步,一个好的管理者要学会通过成就别人来成就自己。
曾国藩带领湘军作战时,起初曾国藩认为下属不应该对物质和地位有过高的要求,打赢了仅保荐很少数量的下属,结果很多将士非常失望,导致作战也不顺利。后来,曾国藩听取幕僚意见,终于明白何谓“合众人之私成一人之公”,由此开始大力举荐部属,让他们升职加薪。与此同时,曾国藩的人生之路也越来越顺利,事业更上一层楼。由此可见,一个能成就下属的管理才是好的管理。
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