您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
什么是管理？
自己的,组织,管理者什么是管理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答这个问题！
我将冯唐的一部管理之作（成事）推荐给大家！
书里详细写了管理最重要的三件事！
希望大家喜欢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
管，严格的管教。理，科学的方法。管理，就是运用科学的方法，去把一群人，团结在自己身旁，分工有序的，完成领导者自己所想要达到的目标和任务。
1.严格的管理制度。
无规矩不成方圆，管理制度是管理过程中的硬件指标，严格的制度才会更好得约束工作的行为，从而为衡量工作的成绩带来标准和依据。
一盘散沙，人情世故，迁就放纵，这样只会让管理局面松散甚至失控。长期以往，群体则无长远的前景和希望。
2.疑人不用，用人不疑。
果断任用人才，不能因为一些小报告的闲言碎语就动摇自己的想法。通过长期的观察和磨合，任用了得力的干将就应该充分的信任。不要做无端的怀疑，这样只会困扰自己，同时模糊了用人者和被用者之间的关系。最终产生矛盾，影响工作的进展。
3.释放权利。
将在外，军命有所为，有所不为。要给予将一定权利，这样才可以在关键时候做出果断的判断决策和执行行为。这样在不断的磨砺基础上，将的能力才会逐渐提升，独当一面。工作实际就是权利的依附品，没有权利谈何工作。即使工作也是身心疲惫，久而衰矣。
4.管理者要定期充电。
人生经验固然重要，一己想法的确特别。但当今社会的日新月异的发展，经验只能是管理借鉴的一种依据，把它当成一种惯性思维，这样只会固步自封，步入别人后尘。
不断的学习开拓眼界，才会让自己的大脑茅塞顿开；不断的吸收和创新，跟上时代，诞生新理念。
这样管理的队伍才不会陈旧，乏力。
5.合理利益分配。
管理不是单纯的精神支柱，失去物质那是空谈，也不是长久。因此，物质的分配，应根据个人的贡献大小合理化分。
适当时刻，一些人才更是以高薪雇佣。物质是工作的动力，也是工作的前提。没有对应物质供给，一切都会变得苍白无力。
工作不止精神和目标，还有牛奶和面包。
6.决策果断，善于接受建议。
面临关键决策的时候，忌讳犹犹豫豫，优柔寡断。时间久了会给下属带来一种负面情绪，影响对管理者的决策能力的质疑。在以后的工作中失去威信。养成果断的决策能力，在关键时候，稳定军心，甚至会在困扰中，带来意想不到的效果。
管理者的果断的决策能力是经过无数次的磨砺变得优秀。决策一分钟，背后十年功。在决策前，下属的建议，学会吸收，判断。切莫一意孤行，时间久了，不是优秀的管理者，成了飞扬跋扈的骄横者。这样的形象在公司要不得。
管理者要想把管理做到位，需要的就是静心的思考，寻找好的方法，不断得学习。借人之力，做好工作。
当好的管理模式形成，管理者虽不能说高枕无忧，但也可以轻松运转一支队伍。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个人对自己的理解不同
有人需要扬名立万，即使身陨灭迹也在所不惜，这是他们所追求的自己。
有人需要腰缠万贯富可敌国，在生意的游戏中，挥洒人生，这是他们所向往的自己。
有人需要政坛驰骋，纵横捭阖，谋定万世，这是他们所渴望的自己。
更有人需要家庭和睦，天伦之乐，这是他们所需要的自己。
追求在很大程度上决定自己。
按照所想随心所欲的过日子，无论工作还是生活，这应该是符合人性的自己，不过这只能是少数人的专利，大部分人都属于戴着镣铐跳舞的人生，总有环境、能力、遗传等各方面的遗憾与无奈，完美的人生并不存在，否则要上帝干嘛？
人生在这里开始分道扬镳，走向几个方向：
或者，拼命的弥补自己的遗憾与无奈，这是与天的抗争；
或者，努力的发挥自己的兴趣与所长，这是和天的合作；
或者，任凭遗憾与无奈、兴趣与所长的风吹浪打，这是与自己的和谐。
管理，当然需要。但是，人的天性就是不喜欢被束缚，所以，管理其实就是自己的愿望和自己的天性之间的斗争，想象自己体内两个小人在打架，这其实就是对自己的管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程；管理的目的（本质）是提高效率和效益；管理的核心是人；管理的本质是协调，协调的中心是人；管理的真谛是聚合企业的各类资源；充分运用管理的功能；以最优的投入获得最佳的回报；以实现企业既定目标
企业管理的具体内容：
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地，围绕总目标的要求组织起来，计划管理体现了目标管理
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料，进行有计划的组织，采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成，进行成本预测、成本计划、成本控制，成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理
上一篇：木薯粉是什么呢？有毒吗？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |