您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
什么是管理?
自己的,组织,管理者什么是管理?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金,专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行,全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理
9、团队管理
指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。
10、企业文化管理
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升,是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等。
管理条线和管理模块
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。
人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。
人的心理和行为具有共同点只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效。
因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性,照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
管理是以工作目标为前提,组织所有的资源,组织所有的人,按计划工作,使用控制和考核的方法,使工作效益最大化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
欢迎大家走进镜和咨询管理主题课《管理的常识》,我们致力于提升企业中高层管理人员的各项管理能力。
我们的第一堂课,“原来管理是这么回事儿”。
听课的人,大多是中小企业的管理者,那么我想问大家一个问题,大家觉得什么是管理?
我们在平时和企业的各级管理层做咨询的过程中,我们经常说,管理就是通过别人把工作完成的更高效的过程。
所谓通过别人做,就一定不是通过自己来做。很多人走上管理岗,都是因为自身的业务很出色,所以走上了更高的职位。他们习惯通过自身的努力去取得更好的工作成果。可是,管理恰恰不是这样,管理要通过别人来将一件事做的更好更出色。
我们经常举例管理者就像赛场上的教练一样,你永远都无法上场去参加比赛,你只能通过运动员去赢得胜利。这就是管理,你只能在平时训练的时候督促,比赛前做出充分的研判和计划,比赛过程中不断观察和调整,却不能代替任何运动员上场。
我们总是告诉咨询过程中碰到的各级管理层们,做一个优秀的管理者,首先要学会的就是“自废武功”。要由我卖出一个大单我很开心,变成我指导并鼓励员工但我并不亲身参与,从而卖出一个大单,我很开心。
这就是管理者角色转变的过程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
运用个体或群体的各种能力以实现种种利益目标的过程,就是管理。
人生来就面临各种利益目标的实现,有生存意义的,也有生活层次的,比如我们要维持个体的生存,也有实现中华崛起的宏伟生活目标。
而要实现各种利益目标,我们所能调动的各种主观思维动力及客观物质实力,就可以称为能力。
管理,简单一句话,利用能力实现利益的过程,就叫管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理从字面上理解,管事理人。但是因为近代西方科学技术的发展,而产生了一大批各式各样的管理制度,中国也很大程度的引用了西方的管理制度。但是在中国又有一个另外一个名词叫本土化,所有的西方管理制度到了中国,必然有一个本土化的过程。如果只是照抄照搬过来,在中国一定困难重重,因为管理一定要制度化,但是制度化的管理不一定是好的管理。中国人不喜欢被管,动不动就说,你为什么管我,你凭什么管我,你为什么要管我?却很喜欢被理,如果你不理他,问题又来了,你凭什么不理我,你为什么不理我?这就是为什么在中国先做人后做事的道理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
清华大学宁向东教授说:管理是一个破局而出的过程,管理者的任务是“做局”,做局的人需要格局,这个局是与被管理者达成共识的目标,然后大家根据利用自己的能力以及能够调动的资源去破局。
我们常常看到有的管理者真的是长于做局,假公济私和中饱私囊。管理者能力不够还可以学习和锻炼,但要守住做人的底线。《水浒传》的高俅“这人吹弹歌舞,刺枪使棒,相扑顽耍,亦胡乱学诗书词赋;若论仁义礼智、信行忠良,却是不会”,发迹后做了太尉,首先就是公报私仇,对王进真是“欲加其罪,何患无辞”,一副小人嘴角展现的淋漓尽致。没有做人的底线是不可能做好管理者的。
所以,不是坐上某个位置可以行使岗位权力就是管理者了,管理者需要组织、计划和行动来带领团队实现目标。
上一篇:木薯粉是什么呢?有毒吗?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |