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如何在企业推行OKR?
目标,员工,企业如何在企业推行OKR?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
先说一下概念,我是从百度搜索的。OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。
我为什么回答一下这个问题呢?因为我们公司济南刚实行这个制度!这个制度的优点就是能增加员工的积极性,因为你付出的越多,完成的越快越好,你的奖金也就越多!季度有季度的okr年度有年度的okr,优点就不多赘述了,一百度百度一大堆!
我说一下okr制度在我们公司出现的一些问题,首先,okr把一个部门不同职责的员工一开始就分成了三等,第一等是负责人,第二等是项目主要负责人,第三等是次要负责人,问题就出在第三等上,大家都是同样对这个项目负责,为啥我的奖金就少?心里会有抵触。其次,我们公司的okr奖金标准是员工个人成本的10%,也就说你工资基数越大,拿的奖金越多,很多时候就造成了,项目主要负责人呕心沥血三个月拿的奖金还不如次要负责人拿的多,当然这个不怪okr要怪也是工资制度混乱。
就说这些吧,边想边打,不说了搬砖了!
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业推行OKR是否成功,并不取决于是否使用了IT系统,而是在于企业所处的行业以及团队对OKR的理解上。
首先需要确定,您所在的企业是否是以研发为导向,或是以互联网运营为导向,同时是否具备以下特征:
具有很大不确定因素的环境?
无论是产品开发,还是产品运营,是否有很大的不可控因素存在?
如果两个答案都是“是”,那么您所在的企业就适合推行OKR。
第二要解决的问题是,企业内部是否对OKR有足够的认知,也就是说,是否理解了O(目标)与KR(关键结果)的制定原则及其方法。这一点非常关键!在开始导入OKR时,往往都是由上及下的制定,同时又将所有的指标由上到下对齐,这样就完全变成了KPI!
在制定环节,O一般是由上级或团队负责人来制定,而KR是由团队成员共同讨论来制定的。同时OKR的考核周期为3个月,一般不可延长或缩短。
另外,还需要体现在日常的工作方式上,例如每日晨会、每周例会、可视化进度管理等等,这些都是有助于OKR推行成功的必要手段。还有,企业内部是否为小团队化,或是拥有小团队化的工作文化,让OKR分配到小团队内部,使其自我激励与成长。
然后再说说IT系统,目前市场上有很多这样的协作系统,例如Teambition、Worktile,这两款算是比较优秀的,钉钉与企业微信内的第三方应用也有很多这样的协作系统。系统仅仅是辅助手段,想要推行成功,还是要团队所有人对OKR有很深的认知。
最后,我在我的专栏课中,有专门讲解OKR的理论、制定目标及关键结果的原则与注意事项,以及实施的相关步骤,目前可限时免费购买,欢迎关注我并购买该课程。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在研发或者IT都很好推行吧,这两个体系的信息化做的比较好,用个线上小程序或者SaaS软件都行,可以配合线下一套OKR流程去走,主要还是有没有人持续跟进OKR这件事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有好的IT系统,是可以帮助更好的推行OKR的。
不过系统只是系统,起到的作用其实是有限的,更重要的是公司的一把手要真正的理解OKR,并身体力行的在企业内部推行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、OKR是什么?
OKR的全程是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
2、到底什么情况下,适合使用OKR
(1)外部环境变化快,要求企业快速反应
互联网行业首当其冲,这也是OKR在硅谷用得好的原因。互联网行业本质上是一个“高不确定性”的行业,有很大可能性在产品做到一半的时候,发现方向不对,整个目标要调整,或者重新再来。这就促使了他们需要具备“快速应变”能力,相当于要求企业能够移动作战,像特种兵。
(2)目标感强,让团队实现“上下同欲”,目标全透明
在一些成熟的大企业,掌握市场情况,有稳定的运作流程,有满足技能要求的团队,这个时候,各个岗位,只需要完成自己的任务就好了,不需要完全跟公司的目标一致。
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