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如何在企业推行OKR?
目标,员工,企业如何在企业推行OKR?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
(3)放弃对员工的过程控制,充分发挥员工潜力
目前都在说,“90后”、“00后”员工难管的事情。新生代的人,他们不愿意在过程中被人控制、被人指挥,不喜欢传统的机械的执行,他们有冲劲,有知识,有创意,他们需要空间去发挥。如果有个工具,可以然他们紧盯目标,中间过程可以放手调整,这样不但发挥了员工的潜力,还激发了企业的活力,一举两得。
如何推行OKR
(1)上OKR管理系统,可以量化员工业绩结果。
关键结果并不是你计划执行的一般行动或主观行动,而应该通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况。
比如,如果工作目标是提高销售技能,那她的关键结果应该是“一周花至少2个小时的时间,跟随并学习团队销冠是如何进行销售的”。
(2)让要员工把OKR放在心上,随时进行对比思考。
只有多回顾、多思考才能进一步开发员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性,可以让员工养成目标设置的好习惯,同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。
(3)OKR目标不要定得太死板
完成任务的70%,在大多数眼里,并不是好成绩。但从OKR管理角度而言,这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候,要有足够的“野心”,尽可能将目标设置成自己的极限目标。
(4) 每个月 /季度 |/年都要进行业绩回顾和总结。
及时回顾总结,从而快速调整OKR,达到公司目标。这样做也是要全员明白为什么这样做,这样做的方向对不对。回顾总结一下以往的经验。
回答于 2019-09-11 08:43:50
下面的文章链接,或会对题目有所帮助。
HR书籍荐读 |《绩效使能:超越OKR》
回答于 2019-09-11 08:43:50
一定要做到人人有事做,事事有人管,不然乱成一锅粥,推荐Tita,以目标管理为核心,项目管理,工作计划,目标管理,总结考核一体化
完全实行谷歌OKR理念,建议使用Tita,会提供专业培训和推进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
借助现有的OKR管理系统工具去推动管理方法的落地,会事半功倍。
小轻现在为大家介绍快手是如何借助自研的OKR工具——轻雀协作进行OKR的探索和实践。
一、轻雀OKR产品概览
凡事预则立,不预则废。轻雀协作融合快手内部OKR体系,结合硅谷互联网巨头采用的「OKR工作方法」,将其整合成为一款简单易用工具。我们的特点:OKR是与项目管理结合,真正实现让成员工作在任务与事件里。避免与IM场景绑定过深,导致可能让部分团队或成员陷入重复低效的IM沟通里。
OKR的真正落地的关键是在于目标管理下的任务协作过程。因为OKR设定目标的任务一般都是跨越职能和管理层级,而传统通过例会、IM等获取信息在实际过程中往往产生低效、重复的沟通问题,这是需要一种长期且有效的任务协作机制,而合理有效的工具的使用是可以助力这样的协作机制搭建及养成。轻雀协作具备完备的OKR管理功能,而且我们的特点是与项目管理结合,真正让员工工作在任务与事件里。因为公司的前进与发展,是由一个个任务与项目的落地组成的。
我们建议每个团队以2个月为时限,制定当下最重要的而且能够实现的2-3个目标,每个目标设定1-3个指标来衡量。所有人根据总体目标层层拆解并且对齐后,团队内所有人的目标就会形成了一棵树,上下一心往前走。员工可在OKR 里对任务寻根,了解自己工作的价值。
二、轻雀OKR产品详细介绍
轻雀OKR融合快手OKR的方法论,结合内部Team项目管理工具的项目管理看板与强大的数据分析能力,借鉴Mars、完备的权限管理体系,还可结合 Docs 文档提供OKR的 Review 功能,真正实现优良的整套OKR解决方案,而非简单的一个工具本身。此外,优良的交互体验、完备的开放平台,可以对接贵司任何OA、协作平台和HR系统。
三、重点功能介绍——OKR树状图,数据查看及可视化功能;
一般我们不建议做OKR树状图,因为这依赖于从上到下全员填写且公开,否则中间有断层,我们建议输出OKR与项目管理看板、里程碑相结合的智慧化OKR解决方案,
数据统计与可视化功能,类似如下图,可在部署时沟通具体展示要求
轻雀除了可以提供专业的OKR工具,还为用户提供线上线下的视频、直播、到场等多种培训方式。
欢迎前往轻雀官网体验:https://qingque.cn
回答于 2019-09-11 08:43:50
OKR的确越来越火,怎样去实施其实在网上或书本有很多介绍。但是,请不要硬套照搬,要结合企业本身的实际发展而定目标。有句话是这样说的:就算把麦当劳整本手册和发展的书给你掌握了,你也做不出第二个麦当劳出来。为什么?因为每家企业的“魂”不一样。
英特尔创造出OKR,我们只能借鉴。每一个企业的范畴和员工职业生涯规划都不一样,所以所定的目标和操作方式都有不同。这就关系到这个企业的“魂”是怎么样。
团队和个人的目标是否能促进企业的健康发展?有些企业为追求目标,藐视了实际的可实现能力,结果导致员工越做越失去信心,进一步导致团队的散架。如果只是简单为目标而制定目标,还不如不用OKR。我的建议是能用越简单的方式去激励员工,去给到员工信心,使员工能更一心一意为企业创造价值,这个才是最实际的。
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