您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何在企业推行OKR？

目标,员工,企业如何在企业推行OKR？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

如何在企业推行OKR？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你可以去学习一下字节跳动这家公司，我觉得他们家是做OKR管理实施最完全的。这样一个有效的管理方式能不能执行，关键要看老板是否自己又在执行，如果老板自己就执行的话，下边执行起来是很迅速的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

先说一下概念，我是从百度搜索的。OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

我为什么回答一下这个问题呢？因为我们公司济南刚实行这个制度！这个制度的优点就是能增加员工的积极性，因为你付出的越多，完成的越快越好，你的奖金也就越多！季度有季度的okr年度有年度的okr，优点就不多赘述了，一百度百度一大堆！

我说一下okr制度在我们公司出现的一些问题，首先，okr把一个部门不同职责的员工一开始就分成了三等，第一等是负责人，第二等是项目主要负责人，第三等是次要负责人，问题就出在第三等上，大家都是同样对这个项目负责，为啥我的奖金就少？心里会有抵触。其次，我们公司的okr奖金标准是员工个人成本的10%，也就说你工资基数越大，拿的奖金越多，很多时候就造成了，项目主要负责人呕心沥血三个月拿的奖金还不如次要负责人拿的多，当然这个不怪okr要怪也是工资制度混乱。

就说这些吧，边想边打，不说了搬砖了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

OKR是一个目标管理工具，很多企业想推行，但是确没有真正的理解其内涵，最普遍的结果就是直接把OKR完成情况当作绩效考核结果，与绩效工资挂钩，这难道不是另一种KPI吗？

KPI还是根据组织目标层层分解下去的，考核这个至少还有可能完成组织目标，而OKR是公司层面分解的OKR与个人上报的OKR相结合形成个人OKR。所以，如果直接把每个OKR完成情况作为绩效结果，最终一定会形成员工讨价还价的不愿意接受公司分解的OKR，更别说自己上报有用的OKR了。

所以推行OKR应该要与企业类别、人员类别相结合，同时OKR结果应该经过转换后再形成绩效，其转换解决的核心问题是“让员工愿意接受OKR，或者抢着做OKR，同时更加愿意上报有效的OKR”，比如完成一个OKR得多少积分（不同类型的赋分不同），最终以积分论英雄。

回答于 2019-09-11 08:43:50

OKR的确越来越火，怎样去实施其实在网上或书本有很多介绍。但是，请不要硬套照搬，要结合企业本身的实际发展而定目标。有句话是这样说的：就算把麦当劳整本手册和发展的书给你掌握了，你也做不出第二个麦当劳出来。为什么？因为每家企业的“魂”不一样。

英特尔创造出OKR，我们只能借鉴。每一个企业的范畴和员工职业生涯规划都不一样，所以所定的目标和操作方式都有不同。这就关系到这个企业的“魂”是怎么样。

团队和个人的目标是否能促进企业的健康发展？有些企业为追求目标，藐视了实际的可实现能力，结果导致员工越做越失去信心，进一步导致团队的散架。如果只是简单为目标而制定目标，还不如不用OKR。我的建议是能用越简单的方式去激励员工，去给到员工信心，使员工能更一心一意为企业创造价值，这个才是最实际的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、OKR是什么？

OKR的全程是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

2、到底什么情况下，适合使用OKR

（1）外部环境变化快，要求企业快速反应

互联网行业首当其冲，这也是OKR在硅谷用得好的原因。互联网行业本质上是一个“高不确定性”的行业，有很大可能性在产品做到一半的时候，发现方向不对，整个目标要调整，或者重新再来。这就促使了他们需要具备“快速应变”能力，相当于要求企业能够移动作战，像特种兵。

（2）目标感强，让团队实现“上下同欲”，目标全透明

在一些成熟的大企业，掌握市场情况，有稳定的运作流程，有满足技能要求的团队，这个时候，各个岗位，只需要完成自己的任务就好了，不需要完全跟公司的目标一致。

但是，如果对于创意要求高、智力贡献高的产品，如软件或者互联网产品，这个方法就行不通了，每个人都需要清晰最终的客户需求是什么样的，要求每个人的工作结果都可以支撑客户的需求，这就需要有一个工具，让团队的所有人员都清楚了解到目标是什么，如何通过自己的工作来促成整体目标的完成。

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页