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怎么做好一个中层领导？

员工,目标,工作规划怎么做好一个中层领导？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

怎么做好一个中层领导？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.负责好每日员工的管理，主要有考勤管理，工作表现管理，业绩管理，分工管理。考勤管理主要负责监督每日员工的出勤情况，奖惩严明。

工作表现主要为根据员工近一段时间的表现给予适当的肯定和处罚，对问题较大的员工可以一对一私下交流，询问真实想法，以达到日后统一管理的目的。

分工须明确，根据员工的具体能力来划分岗位职责，并根据当下工作中出现的问题不断调整，增加员工的主观能动性。

2.对于自己，做好工作规划和个人职业规划。工作规划包括自己每日的工作目标，业绩目标，除了公司下达的任务以外，给自己每日定一个小目标，每日跟进和完善。

不想当将军的士兵不是好士兵，个人一定要有更大的目标，比方说现任主管，那么要开始考虑将来到经理，甚至是副总需要具备的能力和条件，除了自己本来的岗位职责，还要超前学习和提高。